Forum: What would you do differently?

Realizar un desayuno previo a la jornada laboral para felicitarlos por su entrega y motivarlos a mejorar

Convivencia fuera de la oficina, viendo partido de futbol, con carne asada y karaoke

Lanzar una convocatoria de competencia, donde se le incluya y ahí poder medir sus cualidades, actitudes y aptitudes, para el desempeño de su puesto.

con ello pueda interactuar con el resto del personal y se observa su comportamiento.

Cambiar actitudes y aptitudes

Participar en la fiesta de fin de año

Realizar una convivencia fuera del espacio laboral, con la finalidad de crear un lazo de confianza y compañerismo y así el desempeño sea mejor.

hacerlo sentir desde el principio parte del equipo darle un regalo que le ayude en sus actividades

Considero que hacer una reunión con los colaboradores para que los conozca, para que se sienta como en casa

Festejar su contratación con el resto del equipo y empezar a conocerlo e integrarlo con el equipo

Creo que con dar las gracias a los integrantes del grupo de trabajo es suficiente, atendiendo al tipo de institución.

Define una nueva acción que puedes realizar en no más de 15 días, para GUIFTEAR tu contratación y bienvenida.

La acción que puedo realizar en no mas de 15 días para GUIFTear mi contratación, es familiarizar (algo similar al domesticar de El Principito), es decir, el día 1 me presentaría con el equipo, solicitaría autorización a la figura de líder del equipo de trabajo para que me permita tener acercamiento con todos y cada uno de los integrantes, al hacerlo, además de presentarme con un toque más personal por motivo del trato directo, les preguntaría de que modo les puedo sumar/aportar/contribuir a su trabajo desde mi ámbito de atribución, habiendo hecho la dinámica con todos, me acercaría nuevamente con la figura de liderazgo para cruzar información y me reafirme las aportaciones vertidas por el equipo, entonces me concentraría el resto de la semana en indagar sobre dichas aportaciones en los diferentes medios, normatividad aplicable, intranet, expediente de trámite, etc; al cabo de la semana y habiendo estudiado mis funciones, repetiría la dinámica solo para acortar brechas en el sentido de saber si en esta segunda oportunidad el entendimiento es mayor e incluso para solventar los resquicios de dudas aún existentes, afinaría mi participación en una segunda semana y, al término, en el día 15, solicitaría el apoyo a la figura de liderazgos para autorizarme la convocatoria donde me comprometa con el equipo a contribuir en la medida de lo viable y correcto, con mi apoyo incondicional, dando así al equipo ese toque personal y mi palabra de estar comprometido 100% con el proyecto de equipo.

Invitarlo al almuerzo con todos o incluso a los futuros eventos. Tambien podria integrallo a los grupos en redes sociales que no sean laborales donde este sus compañeros.

Replantear la entrevista de trabajo en un lugar distinto a la oficina y en un ambiente diferente.

Un desayuno entre todo el equipo para ello

Organizar una comida de bienvenida para el nuevo integrante del equipo, para que conozca más a los compañeros en el ámbito personal y se pueda sentir en confianza