Forum: What would you do differently?

Si bien nosotros no contratamos directamente, sí podríamos hacer una reunión en la cual, de forma individual y respetuosa, conocer los aspectos humanos de cada uno de nosotros, qué es lo que queremos, preocupa y deseamos, pues teniendo un gran espíritu de cuerpo podremos alcanzar nuestras metas como equipo y como persona.

organizar convivencias entre los colaboradores y lideres, para fomentar compañerismo, inclusión y generar confianza entre los mismos

Organizar una salida un fin de semana fuera del area laboral para tener mayor convivencia y poder conocernos mejor.

ORGANIZAR UNA REUNION FUERA DEL ÁREA DE TRABAJOP ARA PODER INTERACTUAR MEJOR

La acción a implementar sería organizar una salida con los compañeros y generar el espíritu de compañerismo.

– ESTABLECER CON LOS INTEGRANTES EN CONUNTO AL NUEVO COLABORADOR, UN ESQUEMA DE INDUCCIÓN EN BASE A LOS VALORES Y CONDUCTAS DE TODO EL EQUIPO, QUE PERMITAN DAR, UNA PRESENTACIÓN Y BIENVENIDA ACORDES A LOS FINES, PROYECTOS Y CONDICIONES DE LA INSTITUCIÓN.

Organizar un pequeño convivio de bienvenida para que se sienta integrado con el equipo.

Una vez que se tengan los resultados de los candidatos seleccionados, enviarles las invitaciones al evento de inducción y presentación, y preparar un mensaje en video del presidente dándoles la bienvenida utilizando los nombres de cada uno.

organizar un partido de futbol en el que todos participen.

Organizar una reunión para darle la bienvenida al nuevo integrante del equipo. Dotarle de elementos como agenda, pluma y block de notas de la institución.

brindar el apoyo y confianza

En lo particular cuando se recibe a un compañero en nuestro grupo de trabajo, se le proporcionan formatos, consejos, ubicaciones, se le agrega al grupo del área, para que en lo laboral se sienta cobijado no sólo por el líder, sino también por todos lo colaboradores, aunado a ello se le pregunta su fecha de cumpleaños, gustos, etc y en particular la primer semana se escucha en la oficina la música de su agrado.

una comida con todo el equipo de trabajo

La verdad es lo que a mí me hubiese gustado para que me recibieran.

1. Entrevistar al nuevo candidato no qué es lo que sabe hacer, sino quién es y de donde viene;

2. caminar y saber qué piensa de la institución y saber si profesa alguna filosofía,

3. Hablar de su motivación, de su grano de arena que va a dejar;

4. Ver si es altruista, forzando un evento de ello.

5. Hacerle saber que en su caso es contratado por lo que es y por lo que va a dejar no por el puesto, porque habrá más candidatos.

6. Que el equipo de trabajo le escriba anónimamente su bienvenida.

7. A motivarlo día a día desde el saludo hasta la despedida y el buen ejemplo.

<div>Enviar un paquete y mensaje de bienvenida.</div><div>

La asignación del espacio y recursos necesarios para trabajar.

Reservar un tiempo el primer día, para la presentación y brindarle un pequeño refrigerio.

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