Forum: Action plans

Lo diferente que considero puedo hacer, es ser ejemplo modelando con mi equipo nuestra cultura organizacional, para poder permearla hacia todo el equipo

esta frecuencia debe ser diaria y en todo momento, tiene que formar parte de nuestro día a día

Los resultados que espero es que estas acciones se vayan sumando a nuestro trabajo diario, hasta que sea parte de nuestras actividades cotidianas, creencias, personalidad.

El comportamiento que tengo que reforzar es el cambio hacia todas las acciones que nos lleven a nuestra cultura organizacional, hasta que logremos sea parte de nosotros

Mejorar la comunicación con mis colaboradores, otorgar mayor capacitación.

Por medio de reuniones semanales con el equipo, con un programa de ca´pacitación adicional.

Diario.

Mejorar el cumplimiento a metas, lo mediría con nuestros indicadores ya establecidos.

Compartir lo aprendido con el equipo de tarbajo, mejorar trabajo en equipo.

– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?
Mejorar la comunicación, ampliar conocimientos, habilidades y mejorar las actitudes.

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.
Mediante reuniones en las que se permita hablar de cualquier asunto.
Mediante capacitaciones técnicas.
Mediante cursos de comunicación, control emocional, liderazgo, etc

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?
Las reuniones pueden ser semanales.
Capacitaciones y cursos mensuales.

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?
Mejorar el microclima de mi equipo de trabajo, se medirá mediante encuestas.

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?
Comunicación, Actitudes, Habilidades, Conocimientos

¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Propiciar un ambiente sano y de contribución apegado a la filosofía organizacional de la empresa.

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas

Preguntar a los colaboradores si conocen los principales conceptos como propósito, visión y valores y saber con cual se identifican.

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo? un día por visita a mis UdN cada mes.

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás? Realizando encuestas y cuestionando personalmente.

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

Hacer participes a todos los colaboradores de esta dinámica y promoviendo el conocimiento de los conceptos y la filosofía.

Reforzar con los colaboradores el conocimiento de la misión, visión y valores de la organización, por medio de platicas y posteo de la misión, visión y valores.

Mejorar la comunicación.

Utilizaré las estrategias aprendidas para reforzar la confianza del equipo de trabajo en el líder.

Crearé la confianza de apertura para acciones concretas para desarrollar por los colaboradores para integrarnos como equipo.

Cada semana realizaré reuniones enfocadas exclusivamente para esto, independientemente de las reuniones de trabajo.

Reforzaré la comunicación lineal y estructural de niveles.

Realizaré la encuesta bimestral para conocer como evoluciona nuestro clima departamental organizacional.

Se reforzará el respeto, la confianza y el análisis de las relaciones internas.

Buenas tardes, a continuación, mis comentarios en el tema;

1.- Mayor transparencia en mi sentir por estar trabajando en este lugar y demostrar con entusiasmo mi alegría.

2.- Mantener la alegría y entusiasmo al relacionarme con todos.

3.- constante a partir de hoy.

4.- Mayor empatía.

5.- control emocional.

Ya estamos trabajando en ello no solo que se nos la sepamos de memoria, si no que la comprendamos y vivamos día a día para que de esta forma se vaya permeando en toda la organización y fomentemos el sentido de pertenencia de estar en un excelente lugar de trabajo.

La comunicación entre las diversas áreas permitirán afianzar todo el trabajo realizado por la empresa para crear una cultura organizacional, en lo que corresponde a un servidor será el redoblar esfuerzos para el cumplimiento d ela misma., así como en el propio departamento a mi cargo.

hemos diseñado un plan semestral que estamos trabajando a cabalidad para lograr y alcanzar aún más un extraordinario equipo de trabajo, basado en la confianza, la comunicación, respeto y sobre todo enfoque a resultados.

Prepararme más para mejorar la cultura de trabajo en mi mismo y mis colaboradores, inculcar ese principio para que se replique por medio de ellos a los compañeros

Que todos mis colaboradores conozcan la misión, visión y la cultura de le empresa, los objetivos, generando un ambiente de confianza, los resultados se medirán sobre sus indicaciones operativos y con capacidad continua

Influir positivamente y con orgullo a los colaboradores para dar ejemplo e integridad con la misión, visión y valores como cultura organizacional.

Las acciones será mejorar la comunicación efectiva con el equipo y mantenerla.

La frecuencia será diaria, el compromiso es por siempre.

Los resultados se darán con el cumplimiento de objetivos generales y específicos de la organización y áreas de trabajo.

El refuerzo que debo complementar para el equipo de trabajo es mejorar la comunicación efectiva y encontrar cómo generar sinergia con mejora continua.

Abrir un foro de comunicación abierta, en donde se puedan expresar todo tipo de temas, estableciendo las reglas a la hora de entablar dialogos uno a uno y en equipo, entre las que deben resaltar el respeto, la escucha activa, la confidencialidad y la honestidad.

Estas charlas serán cada semana en un espacio de 2 horas, en un lugar apartado de la gente y del ruido.

Esperando como resultado fomentar la comunicación y confianza entre todo el equipo, para crear un ambiente de trabajo más agradable y colaborativo, en el que se practiquen los valores y se le de sentido y vida a la folosofía corporativa al momento de realizar cualquier actividad.

La medición se generará mediante las evaluaciones de clima laboral.

Los comportamientos que se reforzarán será la empatía, escucha activa, congruencia y responsabilidad.

Generar dialogo abierto con el equipo, una vez al mes cambiar la dinámica de la reunión de área, para reforzar misión, visión y valores, fomentando la participación de todos los colaboradores compartiendo con el equipo que fue lo que hicieron especial durante el mes que marcará la diferencia en su día a día y contribuyera al Negocio.

primeramente un diagnostico de la situacion de la empresa , los aspectos a mejorar , la comunicacion en las diferentes areas de la empresa nos apoyaran a generar una cultura organizacional, de esta manera seremos mas fuertes ante las diferentes situaciones que se nos presenten , se medira con los indicadores que actualmente ya cuenta la empresa