Forum: Action plans

Mantener un diálogo más cercano tanto de manera individual como en equipo para hacer hincapié en los valeres que se comparten en la institución, resaltar sus logros, apoyar en todo momento.

establecer una forma de organización dinámica, evolutiva y se crea mediante la interacción de los elementos como individuos, grupos, equipos, lideres, normas, estructura de los roles, relaciones con el contexto, aprendizajes organizacionales de éxitos y fracasos.

Exponer claramente los objetivos, misión y visión de la institución; de manera inmediata a efecto de generar mayor nivel de compañerismo y confianza

capacitarme y actualizarme

tomando cursos

uno cada 2 meses

mayor efectividad en tiempos para conclusión de actividades

comunicación y compartir conocimientos

Se hará siempre que se compartan las metas y con ello lograr mejores resultados, tener claras las metas objetivos, misión y visión y se logrará generando un ambiente de confianza y con ello lograr mejores resultados

Se hará siempre que se compartan las metas y con ello lograr mejores resultados

1) Adoptando buenas prácticas cada día.

2) Puntualidad, disciplina, responsabilidad, hacerlo bien desde el principio para no trabajar doble.

3) La frecuencia es cada día, a partir de siempre, ahora y en adelante.

4) Eficientizando el trabajo y el tiempo. Se mide el la productividad y el tiempo que se tiene para seguir capacitándonos o para dedicar a nosotros mismos, familia y amigos.

5) Respecto, comunicación, solidaridad.

Compartiendo que el personal que me apoya esta nueva cultura organizacional

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

Verificar la relación de las actividades de las diferentes áreas, con el área que yo dirijo y prever en que influyen, para que se obtengan mejores resultados

Verificar alimentación de datos en el sistema, para que no existan faltantes

– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

Semanalmente. inmediatamente

– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Resultades excelentes en visitas de revisión

– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

Visualizar mas las actividades de cada uno de los integrantes de mi equipo

MEJOR ORGANIZACIÓN Y REPLANTEAR LA VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS A PARTIR DE ESTE MOMENTO, CONTÍNUAMENTE, ESPERO MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL Y LOS RESULTADOS SE VERÁN REFLEJADOS DE MANERA INMEDIATA; REFORZARÉ LA CONFIANZA EN MI EQUIPO DE TRABAJO.

Primero leer un poco respecto la misión y visión de la empresa, repasar cultura organizacional, negocio y demás,.

A partir de este momento y por lo menos una ve a la semana.

Prestar servicio de calidad, sentirme parte fundamental de la empresa y satisfecho con mi trabajo toda vez que se cumplen los objetivos.

DESARROLLAR MIS ACTIVIDADES CUMPLIENDO CON LOS PRINCIPIOS DE MISIÓN Y VISIÓN.

Nuevo o diferente. Mejorar mi comunicación verbal y no verbal.

Hablando y escuchando.

Generalmente me reúno con ellos una vez a la semana, desde la próxima reunión.

Aportar información asertiva y a la vez obtener información de ellos.

La comunicación directa, sin intermediarios.

1.- involucrar a mi equipo en la misión, visión y objetivos que persigue la institución

2.- iniciar con una charla de grupo y posteriormente uno a uno y concientizarlos sobre la responsabilidad y la confianza.

3.- a partir del lunes siguiente, semanalmente y durante el primer trimestre del año.

4.-creo avanzaremos de manera más eficiente, reduciendo la jornada de trabajo, simplemente será medido en el reloj checador de salida.

5. evitar los microclimas hostiles que impiden avances.

tener estrategias de trabajo , actividades incluyentes familiares

logros , pensamientos siempre en armonia y de manera positiva .

Podría empezar con reuniones más a menudo con los colaboradores, igualmente se puede realizar un plan para reforzar los conocimientos en cuanto a misión, visión y valores institucionales. La frecuencia sin lugar a dudas es muy importante, considero deben ser al menos cada mes, y en ellas se puede abordar algún valor institucional en cada una de las reuniones.

Los resultados a esperar redundarían en un mayor sentido de pertenencia de parte de los colaboradores, esperando la generación de más cultura institucional, incluso, a efectos de realizar la medición de los resultados, se podría hacer un test rápido sobre lo comentado al respecto en la última reunión, o en las pasadas.