FORO: Mejorando los mircroclimas

generar confianza en los nuevos colaboradores para que se integren al equipo de trabajo y compartir y reconocer el éxito cuando los objetivos se cumplen en el ámbito laboral

Grupo o familia dominante, mejorar el clima para que los miembros del equipo se sientan como una gran familia.

<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”>La tecnología, la reciente renovación de equipos de </font>cómputo<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”> y aplicaciones que nos ha permitido reducir tiempos en nuestras actividades. </font>

con personal a mi cargo inspirar en ellos confianza, desarrollar competencias

lideres y colaboradores compartiendo ideas y resultados

Dos de esas áreas serían escuchando y desarrollando, por que a través de estas sondearía la problemática que existe en la organización, además de identificar las habilidades de cada colaborador para reubicarlos en donde generen mayor productividad, además de evitar malos entendidos.

lideres y colaboradores, los primeros tener mayor disposición para apoyar a sus colaboradores, enseñandoles y los segundos con mayor comprimiso con el trabajo y la función que deben realizar

Reiterar los objetivos, haciéndolos del conocimiento de todos los colaboradores, generando un ambiente de confianza para alcanzarlos con apoyo mutuo.

Motivacion por parte de nuestro superiores y reconocer esfuerzos

Compañerismo y credibilidad;

– Involucrar a todo el personal con la cultura empresarial.

– Disminuir la incertidumbre sobre el rumbo que tiene la empresa.

Relación lideres y colaboradores manteniendo la comunicación afectiva para la mejora a la apertura de comunicación.

que los lideres sepan llevar a los colaboradores para ir formando mejores lideres

reconocimiento al equipo de trabajo por los resultados

imiento al trabajo en equipo

Que la relación entre el Líder y los colaboradores, sea en un ambiente de confianza, compañerismo, orgullo y disfrute por lo que hacen, en el que den lo mejor de si para cumplir con los objetivos de la organización, teniendo por ende una cultura organizacional de vanguardia, con una estructura de liderazgo, que generan en los colaboradores un sentido de lealtad y reciprocidad.

líder y colaborador teniendo espacios de comunicación asertiva, de reconocimiento de gratitud.