Forum: Leadership with E

1.- Logra canalizar sus emociones, sabe escuchar y comprender a sus colaboradores y logra resolver todo tipo de problemas buscando una solución a todo.

2.- Todos tendrían facilidad en comunicarse con el líder, mejor entendimiento y tendrían un trabajo mas eficaz.

Encuentra una constante comunicación con sus colaboradores, ésta se da al utilizar sus diversas emociones y al ocupar una escucha activa al dejar comunicarse a sus compañeros y transmitiendo de forma positiva los objetivos que se tienen para el trabajo.

Se encuentra un alto impacto en el trabajo, ya que los colaboradores encuentran la confianza de poder expresarse, además de diversas retribuciones como lo es el reconocimiento de su trabajo aportado.

¿Qué comportamientos observas en un líder que tiene alto coeficiente de
inteligencia emocional? Mantiene comunicación con su equipo, auxilia cuando alguien tiene una duda, da retroalimentación en privado, tomo en cuenta las opiniones de los colaboradores. ¿Qué impacto tiene en su equipo ese
comportamiento? Una relacion de trabajo mas amena, con mayores resultados positivos.

Trasmite confianza en todo el equipo con el que trabaja, impulsando a hacer bien las cosas e impulsandolos a que se superen y logren las metas propuestas para que sea la mejor empresa o Institución, logrando asi tambien la retroalimentación entre compañeros y colaboradores, haciendo que todos los que trabajan ahi se sienta contentos de hacerlo, dando lo mejor de si mismo.

Considero que debe ser una persona que escucha a sus colaboradores, toma en cuanta sus opiniones y toma decisiones acordes a los intereses de la organización, procurando en todo momento la estabilidad de los primeros y por ende, la generación de un alto nivel de productividad.

R. La empatia con el equipo, la cercania y asertividad en sus comentarios, escucha atentamente y orienta en su caso el objetivo plnateado con diplomacia y respetando a la persona, un trato igualitario y una disciplina no impositiva sino que se gana predicando con el ejemplo

R. 2 Un impacto positivo cien por ciento, ya que el sentir, ver y apreciar sin lugar a dudas esas conductas cercanas y respetuosas, generan aplicar el ejemplo aprendido

Es flexible en la escucha de ideas, involucra a todos los colaboradores en la planeación, retroalimenta todas las propuestas, escucha activamente, es empatico, reconoce emociones, gestiona sus emociones.

tiene un impacto positivo y logra el reconocimiento.

¿Qué comportamientos observas en un líder que tiene alto coeficiente de inteligencia emocional?

Que sabe escuchar. Reconoce el momento oportuno para corregir o aclarar alguna deficiencia. Conoce a las personas que se encuentra en su equipo de trabajo y ese conocimiento lo aprovecha siempre para sacar lo mejor de ellas. Transmite una alta energía positiva.

¿Qué impacto tiene en su equipo ese comportamiento?

Crea seguridad en sus colaboradores, lo que genera confianza en el líder y hace se cree un agradable clima labora, impactando de manera positiva en los resultados.

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¿Qué comportamientos observas en un líder que tiene alto coeficiente de inteligencia emocional?

ESCUCHA, PREGUNTA, UTILIZA SUS EMOCIONES PARA TRANSMITIR, SE HACE CARGO DE LAS SITUACIONES COMPLICADAS, ESTA ABIERTO A REALIZAR CAMBIOS, ES EMPÁTICO

¿Qué impacto tiene en su equipo ese comportamiento?

SEA ESCUCHADO POR SU COLABORADORES Y CREA ADHESIÓN ENTRE EL LÍDER Y COLABORADORES

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Es una persona con mucho autocontrol, conecta y entiende a las demás personas, es motivador, sabe manejarse muy bien en cada situación y proyecta confianza y seguridad.

UN LIDER DE ESAS CARACTERISTICAS DEBE EN PRIMER LUGAR ESTAR CONCENTRADO EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, EN BASE A LOS RECURSOS MATERIALES Y PRIMORDIALMENTE HUMANOS QUE PERMITAN LOGRARLOS; CONTAR CON HABILIDADES PARA ENTENDER A LOS COLABORADORES EN LOS AMBITOS LABORAL Y SOCIAL QUE GENERE UN AMBIENTE DE CONFIANZA, RECIPROCIDAD, APOYO Y RETROALIMENTACIÓN PARA OBTENER LO MEJOR DE CADA UNO, QUE SE COMPROMETAN CON LOS FINES DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN Y ASÍ TENER METAS CON EXCELENTES RESULTADOS.

el alto lider se da la oportunidad de conversar con sus colaboradores sobre como se sienten y acepta opiniones, tiene un impacto de confianza y armonia

Ser muy empático con los problemas personales de los colaboradores

La calidez en las relaciones, una sonrisa, unas palabras, una mirada sincera genera una relación de cordialidad.

El respeto, el buen trato. Reaccionar de manera reflexiva y calmada ante un error, etc.

– La participación inclusiva, el fomento a un dialogo abierto, el escuchar con tranquilidad los problemas del día a día, mostrar interés en el equipo de trabajo, el ser el ejemplo de como se puede ser el jefe sin tener miedo a proponer algo.

– El impacto del comportamiento del líder se ve reflejado al momento de ver los resultados que se plantean en los objetivos que tenemos como institución, al rendimiento del mismo grupo de trabajo.

Sabe como afrontar las adversidades, así como comunicarse con sus colaboradores, y todo en pro y beneficio del lugar de trabajo