Forum: Leadership with E

– Sobre todo tiene conciencia de las emociones y de como utilizarlas para logar cominicarse de manea efectiva con los colaboradores.

– Al sentirse los colaboradores escuchados, entendidos y sobre todo visibilizados en la organización, hay mayor compromiso, sentimiento de pertenencia, buen ambiente de trabajo y como consecuencia mayor productividad.

Es una persona con un auto-control, se adapta fácilmente, se advierte su responsabilidad y resultados, es optimista e innovador.

Motiva a su equipo, generando lazos de confianza y colaboración.

1. los comportamientos de mi líder escucha atentamente a sus colaboradores, cuando nos da una noticia buena o mala, se toma el tiempo necesario para exponernos las razones y escucha las inquietudes, tratando de disipar cualquier duda; nos llama en privado para retroalimentar cuando es necesario subsanar alguna inconsistencia, es congruente entre lo que piensa, siente, dice y hace, nos trata con respecto así como nos da su confianza para solucionar problemas.

2. El impacto consiste que tenemos mayor confianza en acercarnos para disipar inquietudes, nos sentimos protagonistas de la labor encomendada, lo cual implica que nos sentimos orgullosos de la institución y comprometidos con la misión y visión de la misma.

Un líder debe de tener la capacidad de orientar, dirigir e inspirar a los integrantes del equipo para alcanzar los objetivos y misión institucional.

Los comportamientos que tiene un líder con alto coeficiente de inteligencia emocional son:

– Predicar con el ejemplo

– Comunicación y escucha activa.

– Empatía, tolerancia y honesto.

– Aprender y resolver problemas.

– Tomar decisiones mediante la cooperación y trabajo en equipo.

El resultado que tiene es el éxito en los proyectos, la capacidad de adaptarse a los nuevos retos que exige el labor de día a día. Se trata de valorar y reconocer esta habilidad directiva como necesaria para un desempeño eficiente del trabajo.

Que es todo un profesional, actúa inteligentemente, buen comportamiento.

que se desarrolla como un buen equipo.

– La persona líder con habilidades en inteligencia emocional busca el trabajo en equipo, se ubica como quien dirige y decide con el acompañamiento del equipo de trabajo. Asimismo, está atento tanto al trabajo en equipo como lo que le suceda a sus integrantes a fin de auxiliar en algo que pueda requerirse.

– La integración del equipo sería un factor que se vería favorablemente afectado.

Dan seguridad al equipo, fomentan un ambiente positivo y cordial entre todos los integrantes, tienen una visión del poder y de los puntos a destacar de cada uno, abren espacios para que todos puedan dar sus puntos de vista, opiniones, dan retroalimentación positiva sin buscar dejar en ridículo a nadie y buscan que cada integrante se comprometa con su labor para dar los mejores resultados

CUANDO NO SOLO SE LIMITA A IMONERSE, SINO ANALIZA LAS OPCIONES, ANALIZA AL PERSONAL, BUSCA APTITUDES EN ELLOS Y OPTA POR ENFOCAR ENERGÍAS DEL GRUPO HACIA AQUELLOS QUE LES HACE FALTA PONERSE AL NIVEL DE LOS DEMAS, ESCUCHA Y ES EMPATICO, ASÍ COMO BUSCA SIEMPRE LA RETROALIMENTACION.

EL IMPACTO ES SIEMPRE POSITIVO, PORQUE ESO GENERA QUE LOS COLABORADORES LO SIGAN Y APOYEN, CONSECUENTEMENTE SE LOGRAN LOS OBJETIVOS PLANTEADOS

En primer lugar confía en su personal y él es confiable, coincide lo que piensa, dice y hace, crea dialogo con su equipo de trabajo, es puntual, organizado, empático, celebra a su personal en público y corrige en privado.

Impacto absolutamente favorable al equipo en todos los sentidos personal, familiar y laboral. En beneficio de nuestra institución.

En primer lugar confía en su personal y él es confiable, coincide lo que piensa, dice y hace, crea dialogo con su equipo de trabajo, es puntual, organizado, empático, celebra a su personal en público y corrige en privado.

Impacto absolutamente favorable al equipo en todos los sentidos personal, familiar y laboral. En beneficio de nuestra institución.

Realiza un trabajo congruente con lo que piensa y espera, alienta a los demás a superarse y con ello.

Alto, se consiguen metas con mucho mayor facilidad

Un líder que tiene alto coeficiente de inteligencia emocional se comporta, ecuánime, tranquilo, no se le ve enojado, es empático, es afable, determinante, y el impacto que tiene su comportamiento es que los colaboradores siente confianza en acercarse a él cuando lo necesitan, no tienen temor o rencor hacia éste.

Son muchas las señales que muestra un líder con alto nivel de coeficiente emocional.

El manejo adecuado de situaciones complejas.

Empatía con sus colaboradores ante conflictos personales o familiares.

Alta tolerancia a la frustración.

1.- Es el lider que inyecta motivación a desarrollar el potencial del grupo, para seguir creciendo y cumplir con sus objetivos.

2.- El impacto es que el grupo actúa con seguridad y motivado.