Forum: Leadership with E

Qué comportamientos observas en un líder que tiene alto coeficiente de inteligencia emocional? ¿Qué impacto tiene en su equipo ese comportamiento?

Sabe diferenciar los momentos y las personas con las que se encuentra.
Comunica efectivamente.
Motiva al equipo.
Sus retroalimentaciones no son regaños, piensa en positivo.
Comparte momentos con los compañeros de trabajo.
Está abierto y dispuesto a ofrecer apoyo en cualquier tema y si no sabe o cree que alguien puede apoyarte mejor, te acerca con esa persona.
Sabe perfectamente sus fortalezas y debilidades.
Sabe resolver conflictos.

El impacto de un líder con estas actitudes hace que el equipo de trabajo crezca personal y profesionalmente, lo que ayuda a que se cumplan los objetivos y no se cree un ambiente laboral tenso.

Es aquella persona muy consciente del clima que hay en su equipo, proyecto o empresa, debe ser sensible a el y capaz de desarrollar estrategias para crear un clima emocional optimo en su equipo.

Es aquella persona muy consciente del clima que hay en su equipo, proyecto o empresa, debe ser sensible a el y capaz de desarrollar estrategias para crear un clima emocional optimo en su equipo.

Un lider inteligente emocionalmente cuida el bienestar de su equipo procurando mantener una comunicacion abierta y buscando siempre retroalimentacion del grupo, busca la participacion del equipo y y se mantiene abierto y en constante cambio

es aquel que nos orienta de manera correcta, crecimiento en todo el equipo

un líder, debe liderarse a uno mismo para poder liderar aún grupo u organización transmitirle esa energía y confianza en cada rubro o actividades a realizar en sus día a día vida laboral o personal, siendo esa guía y dirección a tomar en cada paso.

En mi experiencia, un líder con un alto coeficiente de inteligencia emocional es un líder que escucha atentamente, que es sensible a las necesidades de los otros y que está dispuesto a mostrarse vulnerable y compartir sus emociones sin sentir que estas son señal de debilidad. Esta vulnerabilidad de reconocer que no lo es todo ni lo sabe todo termina siendo su principal fortaleza.

¿Qué comportamientos observas en un líder que tiene alto coeficiente de inteligencia emocional?

Un líder con inteligencia emocional va a mostrar una capacidad notable de comunicarse positivamente afectando a la emotividad del trabajador y le permite colaborar con los subordinados para ayudarles a tomar decisiones, hacer ver la actuación de cada uno como necesaria y contribuir a hacer ver la necesidad de cambio de actitudes y creencias a partir de la regulación emocional y la empatía.

Estos lideres tienen la capacidad de entender, participar y gestionar las situaciones, tanto formales como informales, así como de ser capaz de visualizar y profundizar en las perspectivas ajenas. Permite asimismo influir en otros.

¿Qué impacto tiene en su equipo ese comportamiento?

Tiene un impacto de gestionar, manejar y potenciar el desarrollo de las competencias personales y el talento. Además, tiene que tener en cuenta las distintas variables presentes en su empresa y en sus equipos de trabajo, como por ejemplo, la diversidad generacional, la necesidad de trabajar en la búsqueda de la igualdad entre géneros y las necesidades y problemas a los que se enfrentan cada uno de los empleados a título personal.

Los comportamientos que puedo observar en un líder que tiene este alto coeficiente de inteligencia emocional es el de influenciar el de escuchar, el que da entusiasmo y permite convencer ya sea en una noticia buena o mala que tiene un grado de empatía alto las personas que están con el alrededor.

Es un líder que da reconocimientos que tiene la capacidad de manejar bien las emociones y las reacciones.

Esto causa un impacto en el comportamiento del equipo positivo que permitirá llegar a los objetivos, que la gente se sienta con confianza; que se sienta con ánimos de estar orientado al servicio por el bien común.

Un líder es esa persona que esta siempre ya sea física como espiritual con el grupo, esa persona que hace que se sientan confiados en realizar la actividad sin importar que no esten completamente seguros de qué hacer. Es responsable de sobrellevar situaciones de conflicto generadas por las adversidades del trabajo para que el grupo se mantenga funcional de manera equitativa.

LAS EMOCIONES SON FUNDAMENTALES EN LA COMUNICACION DE LAS PERSONAS

Tiene que ser congruente, capaz de escuchar, motivar y desarrollar el potencial de sus colaboradores

Genera confianza en el equipo de trabajo, lo cual derrama efectividad en el compromiso.

LA EMPATÍA

SE SIENTEN INTEGRADOS Y VALORADOS

1. Se da la oportunidad de comunicarse con su colaboradores; comunica de manera privada y conjuntamente (ambas), pregunta, escucha responde; utiliza sus emociones para transmitir el mensaje en forma positiva; se hace cargo de situaciones complicadas para sus colaboradores y los entrena para que puedan resolver en el futuro; está abierto a realizar cambios para mejorar en cualquier momento; empático y asertivo; acepta que en la diversidad de virtudes hay poder para superar las metas..

2. Como consecuencia obtenemos de sus colaboradores compromiso, eficiencia, orgullo, personalidad propia, confianza, transparencia, valor, crecimiento, seguridad….. y seguramente si nos escuchamos descubriremos muchas ventajas más.

Prueba