Forum: The impact of inconsistency and dishonesty

Como líder le digas a un colaborador que si le darás la oportunidad de mejor y al final terminas despidiendo-lo

El impacto es que el resto del equipo vea que no cumple la palabra de dar la oportunidad de mejorar y ellos puedan demostrar su mayor esfuerzo, el equipo vería que no vale la pena creer en la palabra del líder y como colaborador no poder crecer y mejorar

1. Cuando en un equipo de trabajo el entonces “supuesto líder” hacía creer a la alta dirección continuamente que solo el, era creador de un producto, resultado o propuesta, sin haberse involucrado en el esfuerzo para su creación.

2. Desconfianza en el líder deshonesto y desánimo en los colaboradores para generar nuevas propuestas por su conducto.

1. Cuando un líder no cumple con los compromisos y/o acuerdos establecidos.

2. Desmotivación y falta de interés de lograr el resultado.

Cuando dicen una cosa y al final cambian de opinión.

Se pierde la imagen de autoridad.

Practicas poco eticas, conflictos de intereses.

Esto genera desconfianza en el resto del equipo, lo cual a su ves afecta el ritmo de trabajo y afecta la moral.

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.
El impacto que esto causó en tu equipo.

El ejemplo más común es cuando un líder frente a su equipo de trabajo dice una cosa y en alguna reunión cambia los puntos o acuerdos que ya había llegado con su equipo de trabajo.

El impacto que causa es frustración de primera instancia y después de eso genera desconfianza y desmotivación, haciendo pensar que esforzarse.

PROMETER ALGO Y NO CUMPLIRLO

BAJA PRODUCCION, DESCONFIANZA

cuando no cumples y te manejas con mentiras y pretextos

Cuando el líder te dice que las cosas van a ser diferentes y son peor que antes, falta de empatía y de apoyo, desencanto, ansiedad e incertidumbre

La falta de congruencia de la Institución, de los líderes y colaboradores, impacta en el trabajo a desempeñar; existen muchas actividades que se interrelacionan con otras áreas de la Institución y la falta de cumplimiento en las metas establecidas y sus entregables, conlleva a que la tarea propia asignada no pueda efectuarse.

Las consecuencias comunes es que se dificulta y retrasa la labor encomendada.

Cuando la carga de trabajo no es equitativa, la ausencia de los líderes y los tiempos no son congruentes para cumplir con las fechas de entrega.

Genera inconformidad y una notoria falta de confianza ya que se es imposible encarar el problema y dar una solución en equipo.

No cumplir con el trabajo y el compromiso que éste genera.

Falta de compromiso y credibilidad

cuando se comprometen a llegar a un resultado y en la reunion mienten que lo lograran, finalmente no se cumple.

Causa desconfianza y puede desanimar a los demás colaboradores.

me he percatado de tratos diferentes hacia colaboradores

genera descontento entre los demás, frustración de la persona que se este esforzando en mejorar ante los tratos desiguasles

Nos dicen que brindan el apoyo nuestros Jefes en el aspecto de entrega de equipos siempre y cuando se justifique la necesidad, después de una visita técnica, cuando negamos la solicitud por alguna inconsistencia encontrada, nos brincan y hablan directo con nuestros jefes y de plano nos dicen que entreguemos el equipo.

Esto genera descontento ya que perdemos toda credibilidad y también toma de decisiones