Forum: The impact of inconsistency and dishonesty

Postular a un colaborador para jefatura y después negar se lo

• LOS LIDERES NOS PIDEN QUE TRATEMOS BIEN, MANTENGAMOS UN BUEN CLIMA LABORAL Y MOSTREMOS INTERES POR LAS PERSONAS A NUESTRO CARGO… Y ELLOS NO LO HACEN CONMIGO

Una falta de congruencia es pedirle a un miembro del equipo que cumpla con una actividad con la que ni siquiera el líder esta cumpliendo. Esto genera inconformidad y falta de motivación

Exigir a tu equipo que cumplan con un horario de trabajo cuando el líder no lo cumple.

las personas saben que su lider llega tarde entonces ellos también

Cuando me han dado información incompleta la cual no deja dar un buen seguimiento

Cuando se da una información incompleta

Cuando dan una información incompleta o que no es clara

Ejemplo: Cuando un líder convence al equipo de alguna situación, pero solo para ganar tiempo.

Impacto: Cuando el equipo se da cuenta del engaño, se empieza a perder la confianza.

Ejemplo: Cuando un líder convence al equipo de alguna situación, pero solo para ganar tiempo.

Impacto: Cuando el equipo se da cuenta, empieza a perder la confianza en el líder.

Ejemplo: Cuando un líder convence al equipo de alguna situación, pero solo para ganar tiempo.

Impacto: Cuando el equipo se da cuenta, empieza a perder la confianza en el líder.

Tenía una jefa que hacía diferencia entre los colaboradores, cuando en juntas comenta que en sucursal no había favoritismo

Claramente no había ningún tipo de confianza y todos estábamos a la defensiva

No cumplir promesas o cambio anunciados, al final el impacto es muy negativo, falta de confianza.

Un colaborador de mi trabajo hizo abuso de confianza, argumentó hacerlo a propósito por qué sabía que eso iba a ser baja inmediata. A lo cual llegamos a la conclusión que solo lo dijo por vergüenza.

Dentro de mi equipo de trabajo, reforzamos los valores y respetamos los derechos de los colaboradores.

Prometer a un miembro del equipo que recibirá algún tipo de gratificación o compensación por el apoyo recibido, y no cumplir argumentando que no se cumplieron algunos factores requeridos.

El impacto que genera en la credibilidad del líder, provoca que el colaborador pierda confianza.