Forum: The impact of inconsistency and dishonesty

cuando se realiza un trabajo y se comete un error, y la persona que lo cometio se queda callado, este error lo puede volver a cometer el u otro trabajador por no comentar y no ser honesto al creer que sera castigado o por verguenza

Uno de los lideres comete un error, y para solucionarlo le pide a uno de los colaboradores que le ayude aunque. este fuera de protocolo.

Se pierde la confianza y la honestidad, los colaboradores dejan de creer en sus lideres.

1 no cumplir lo que se dice a los compañeros como lideres que somos, debemos cumplir

2 la falta de confianza y baja productividad por la falta de palabra para cumpli

Cuando tu jefe te dice que somos un equipo y cuando necesitemos apoyo estarán para auxiliarlos pero necesitas de ellos y no te apoyan y te dejan sin solucionar deudas. Y cuando cometes un error por no saber te regañar por no preguntar y si preguntas nunca te ayudaron

No cumplir con alguna promesa hecha al trabajador , trae como consecuencia afectar su autoestima, perder credibilidad y probablemente no realizar bien su trabajo.

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.

Cuando a una compañera perdió su trabajo por recibir una instrucción y ejecutarla, después resulto que no era lo correcto, y el jefe no la defendió, como dicen: se lavo las manos.

Otra cuando el jefe en una reunión sabe que te pones nervioso y aun así te persuade delante de los demás, haciéndote sentir mal

El impacto que esto causó en tu equipo.

Varios nos sentimos desmotivados por estas acciones

En alguna ocasion me toco que un lider le prometiera una recompensa al equipo de trabajo si lograban cierto resultado…

los resultados se dieron pero no se entrego la recompensa, esto causo que el equipo se desmotivara y no creyeran mas en este tipo de acciones.

El favoritismo hace que los demás se sientan con menos ganas de esforzarse en su trabajo.

Cuando nos exigen que nuestras actividades estén en un 100% pero las líderes que lonsolicitan no tienen las suyas bajo control

El mejor ejemplo es cuando cometes un error y tiene que buscar culpables para que tú quedes librado de alguna consecuencia.

El impacto que causo en el equipo, es la fomentacion de deshonestidad y el mal ambiente laboral como consecuencia

Por ejemplo si te comprometes a resolver la problemática de un colaborador y nunca le das seguimiento, esta persona ya no va a tener confianza en ti, al contrario transmitirá su experiencia negativa con sus compañeros.

No tener el compromiso con la gente , ya con el tiempo no tendrán confianza en nosotros y lo que les digamos no no creerán

No mantener sus palabras con los colaboradores

No hay seguridad

No cumplí con lo que se solicita en tiempo y provocar conflicto con los compañeros el no se honesto

LOS LIDERES NOS PIDEN QUE TRATEMOS BIEN, MANTENGAMOS UN BUEN CLIMA LABORAL Y MOSTREMOS INTERES POR LAS PERSONAS A NUESTRO CARGO… Y ELLOS NO LO HACEN CONMIGO