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Forum: The impact of inconsistency and dishonesty
BENJAMIN.RODRIGUEZ@EXODUS.COM.MX updated 5 months ago 395 Members · 415 Posts -
Los sueldos y salarios de colaboradores, desconfianza y frustación.
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Se vendían resultados de exámenes.
Pérdida de credibilidad e imagen institucional.
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Cuando no cumples con lo que promotes a tu equipo quedas mal visto ante ellos.
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La falta de congruencia y deshonestidad recaerá en un ambiente negativo, con falta de comunicación, desinterés y falta de confianza de parte de los colaboradores hacia su líder, sobre todo si se contradice o no cumple con lo que promete.
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El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.
– El decir que somos un equipo y no portarse como tal,
– Los logros son compartidos y pero nos fracasos son señalados.
El impacto que esto causó en tu equipo.-Desánimo, falta de motivación.
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DESARROLLAR UNA PROMOCIÓN CORRECTAMENTE DE UN PRODUCTO (x) SIN EL TWMOR DE DEJAR DESCONFIANZA EN EL CLIENTE. (QUE NO SE SIENTAN DEFRAUDADOS)
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Cuando la direccion de RRHH no es congruente con la valoracion de nuestros empleados, es muy lamentable que no se tenga una vision y un enfoque hacia las personas.
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tuve un director que era muy estricto y fue despedido por falta de probidad
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. En una ocasión un Jefe de área, prometió que si se superaba la meta en retribución se obsequiaría un curso de capacitación, en conclusión se sobrepasó la meta y el curso nunca se llevó a cabo.
. Falta de confianza en esa persona y desmotivación
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Conduce a una pérdida de la confianza entre los miembros del equipo y el líder. Lo cual impide que la comunicación sea poco efectiva y los resultados no se logren.
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El ejemplo mas común es cuando el líder se hace hacia atrás cuando hay problemas o no se logran los objetivos, dejando la responsabilidad total al colaborador y deslindándose de responsabilidad, esto impacta en perder credibilidad y confianza en el líder.
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Me hace perder confianza no solo del interlocutor, me genera duda del alcance o hasta donde llega la cadena de la incongruencia.
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Cuando no se respeta lo acordado o el compromiso que hace el líder con colaborador argumentando falta de tiempo u otra excusa poco creíble, lo que genera falta de confianza, interés y desánimo.
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el pedir que lleguen temprano a trabajar y ser el primero en llegar tarde
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