Forum: The impact of inconsistency and dishonesty

Cuando el líder promete algo fuera de su alcance y esto lo hace para calmar al personal pero esto se les sale el tiro por la culata, un caso claro es prometer incremento salarial en menos de un mes, ahí se pierde poco a poco la credibilidad y lo que lleva a los colaboradores a no creer en la empresa o en sus líderes.

Ya no confían y se transforman en personas apáticas en participar o proponer.

Cuando vi que a un compañero le quitaron la oportunidad de viajar al extranjero ya que le decían que tenía que esperar su reemplazo sin embargo a otro lo movieron así faltándonos personal y era nuevo. Algunas personas que llevaban mas tiempo bajaron el nivel de esfuerzo que tenían y afectaron los resultados.

Cuando las personas no quieren aceptar sus errores y culpan a alguien más

Crean desconfianza

He visto varios casos de incongruencia

Jefes que se toman personal las cosas con colaboradores y les hacen creer una cosa y Asus espaldas hablan mal de ellos e inclusive cuando los dan de baja no son honestos con ellos

Cuando te dice algo frente a otros y cuando no estás dice otras cosas y te lo dicen no es un acto de credibilidad

PROPONER EL DESARROLLO DE CIERTAS ACTIVIDADES CON CIERTOS ESTÁNDARES, Y PODER DARTE CUENTA QUE NO LAS DESARROLLO EFECTIVAMENTE EL ORGANIZADOR Y ADEMÁS NO LO HIZO DE LA MEJOR MANERA, CUANDO TODOS LOS DEMÁS NOS ESTÁBAMOS ESFORZANDO POR HACERLO MUY BIEN.

LO CUAL ACARREO UNA PERDIDA DE CONFIANZA Y CREDIBILIDAD EN EL ORGANIZADOR.

En mi caso he visto como los jefes tratan de tener congruencia en sus decisiones y politicas y luego cuando se exibe alguien que no lo esta llevando acabo el jefe los protege y cubre su falta de congruencia. no es parejo, no es justo con todos, mantienen grupos de gente que son protegidos por el

Esto causa que el equipo no crea en su lider y demuestre desinteres en sus tareas, se siente desepcionado por su lider

Cuando se tiene un problema y el jefe directo se deslinda de sus responsabilidades cuando ha estado fomentando que todo se arregla en equipo.

El jefe comenta que le gusta trabajar en equipo y que se tiene que aprender a trabajar de esa forma, tiempo despues hubieron malos entendidos en todo el equipo que todos desconfiaban entre si, al final se supo que el hablaba mal de todos con todos. Esto provoco un mal ambiente laboral

El mejor ejemplo fue una muy mala experiencia que tuve con un Líder en una de las empresas donde colaboraba, donde se manejaba con mentiras y actos deshonestos, obviamente el equipo de trabajo se reflejaba sin compromiso y solo cumpliendo lo mínimo necesario de sus responsabilidades, afortunadamente no duro mucho y el que llego mejoro sustancialmente la situación.

En algún momento tuve una jefa que era grosera, altanera, le gustaba humillar a la gente que trabajábamos bajo su mando, y a la vez, cuando estaba con su Jefe se mostraba comprensivo, paciente y agradable y pues esto no es adecuado.

Cómo cuando se te pide que no debe haber quejas o fallas en la operación,pero no te dan material de trabajo para que eso no suceda.

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.

Recientemente un colaborador tuvo una omisión en sus procesos.Al contar los hechos, nunca lo mencionó. Se realizó la investigación y fue descubierto.

El impacto que esto causó en tu equipo.

Desconfianza.

cuando a pesar de que los valores, misión, visión de la organización sean extraordinarios a ciertos líderes se les permita no seguirlos al 100% por el nivel de puesto que tienen. los líderes son los principales promotores de la cultura de la organización.

Cuando se les promete algún beneficio/nuevo proceso que beneficiará la operación y no se cumple o se prometen fechas compromiso irreales, lo que va generando cierta desconfianza y credibilidad en el equipo.