Forum: The impact of inconsistency and dishonesty

No cumplir con los objetivos, hacer lo contrario a lo platicado.

El equipo se desanima, pierde la confianza.

Por ejemplo cuando los compañeros de trabajo quieren quedar bien con el Juez y evidencian tus errores para quedar bien ante el Titular

Nunca mas volvi a confiar en ellos

Falta de congruencia y honestidad: En mi actual equipo de trabajo se postuló una persona para crecimiento dentro de la organización por las virtudes y competencias de la misma, pero el proceso se detuvo justo cuando se formalizaría, pasaron todos los filtros de la organización y con conocimiento del afectado.

Pero al final por un área administrativa que se retractó no se cumplió con lo acordado directamente con los jefes inmediatos.

El impacto: La empresa perdió credibilidad ante mi equipo. Se vio afectado en la estructura organizacional de mi equipo porque no logramos cubrir las necesidades de la operación y el colaborador se desmotivo.

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.
El impacto que esto causó en tu equipo.

me ha tocado ver a colaboradores que no son honestos en lo que dicen, no son congruentes de lo que hacen.

Cuando se calla un error que impacte al equipo y a la organización por miedo a ser cuestionado. A fin de cuentas todo acaba sabiéndose, debemos tener el valor de reconocer nuestros errores y trabajar para solucionarlo y que no vuelva a ocurrir, siempre con comunicación y apoyo del líder puede ser esto posible.

Impacto negativo en la confianza y error de comunicación interna para solucionar las situaciones que se presenten. Recordar que podemos equivocarnos pero no dejar de hacer algo para solucionarlo.

EN MI LUGAR DE TRABAJO LE DAN MAS BENEFICIO A OTROS Y CUANDO HACEN ALGO MAL NI LES DICEN NADA Y A MI ME COMENTAN LO MALOS QUE SON

En algún momento en mi vida laboral tuve un Jefe que era grosero, altanero y humillaba al equipo que trabajábamos en la organización, sus acciones no eran creíble y honestas, por ende el impacto que causo es que el trabajo no era productivo, ni exitoso.

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.
El impacto que esto causó en tu equipo

Un ejemplo es cuando un líder comete un error, no acepta la consecuencia de su decisión y deja a que los demás sean afectados por lo cual conlleva a que los demás tengan esa desconfianza y dejen de creer en el y no sigan su ejemplo.

-El mejor ejemplo de la falta de congruencia/honestidad, es cuando no se tiene la suficiente confianza con su jefe para expresarle las equivocaciones o errores que se cometen al elaborar un trabajo o una actividad asignada.

-El impacto que causó fue la credibilidad.

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.

Cuando se habla que trabajamos por los niños y no protegemos a los más vulnerables y preferimos quedar bien con los que no lo necesitan

El impacto que esto causó en tu equipo.

Falta de credibilidad hacia mi lider

La falta de congruencia y honestidad en un sector del trabajo, es identificado en personajes que tiene una personalidad negativa que afecta el clima organizacional de la institución, surgiendo diversas aptitudes contrarias en los integrantes del equipo.

El impacto que se produce son repercusiones que dañan la imagen de la institución-organización.

Un colaborador que era jefe de un área permitía ciertas prácticas no honestas con el personal a su cargo, eso dejó secuelas en las personas que estaban y cuando se fue, la respuesta de todos los demás era que eso así era y que así se hacía, poco a poco se fue mejorando eso, pero fue una labor muy ardua.

Cuando no coincide lo que se dice y el como se está parado al momento, y en seguida las acciones que bajan la energía y las ganas del equipo para desarrollar sus actividades, con motivación y no solo hacer por hacerlas.

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.

Cuando a una persona se le encarga un trabajo y el asegura que si sabe hacerlo, pero en realidad le pide ayuda a otra persona para hacerlo o que lo haga, y esa persona dice que el lo hizo y no reconoce que le ayudaron a hacerlo porque el no sabia pero no quizo decirlo

El impacto que esto causó en tu equipo.

La molestia de la otra persona porque el merito del trabajo se lo dieron a la persona que dijo que lo habia hecho cuando no fue cierto. Eso provoca que ya o haya confianza en el equipo y que se quieran apoyar.

Tuve un jefe que se jactaba de ser un gran líder, en las juntas directivas, se la pasaba hablando y contando cosas de modo ególatra, se decía siempre ser el mejor en lo que hacía, hasta que alguien se dio cuenta que ni usar la impresora sabía, comenzó a usar a la gente a su cargo para hacerle su trabajo y muchas veces ni entendía lo que presentaba en sus juntas, afecto tanto al equipo que trajo consecuencias a todos los resultados en algún punto de su estadía dentro de la compañía