Forum: The impact of inconsistency and dishonesty

La exigencia de un jefe en relación a una determinada tarea, aparentemente comprometiéndose sin hacerlo realmente.

Evidentemente en el equipo causo mucha inconformidad

Una persona que se queja de una situación en específico, pero a través de sus acciones y la forma en la que se expresa muestra que se ha contradicho con su creencia u opinión de lo comentado anteriormente, y de manera reiterada.

1. Falta de recursos laborales: esto se refiere a la ausencia de los diversos aspectos laborales que complementan la experiencia del trabajador, aspectos que sustentan apoyo, promueven el crecimiento y el desarrollo, y/o que facilitan las actividades laborales.
2. Falta de control en el trabajo: esto se refiere a la incapacidad de un empleado para tomar decisiones sobre como ejecutar su trabajo (es decir, decidir la forma o estrategia para llevar a cabo la tarea auxiliar). La falta de control laboral se asocia con una menor autonomía y poder de decisión entre los empleados de una organización.
3. Falta de complejidad laboral- esto se refiere a la falta de creatividad, complejidad o desafío asociado con las tareas útiles. Las tareas monótonas y repetitivas contribuyen directamente a la falta de compromiso de empleados con su rol en la organización.
4. Falta de apoyo organizacional- esto se refiere a la falta de apoyo de los supervisores, compañeros de trabajo, y la propia organización. Algunos ejemplos de esto son las altas expectativas que se tienen del empleo, la falta de cooperación entre los compañeros de trabajo y la falta de consideración del supervisor.

Cuando refieren tener un trato igual para todos como parte de un equipo, para sacar un trabajo, pero hay preferencias por algunas personas para no trabajar igual o retirarse.

Impacto al equipo, porque al estar dado lo mejor de si mismos, se desanimaron y perdieron la confianza en su lider.

2 ejemplos de favoritismos; me desmotivaron, ya no quería esforzarme.

Un momento en que le cancelaron un permiso a un compañero que lo había pedido con anterioridad incluso ya le habían asegurado que lo tenia y un día antes le informaron que no.

1. intransigente y no ser equilibrado en el trabajo.

Solo vi que mi anterior superior exigía y ofendía a una empleada y a otra que era menos eficiente le permitía muchos errores

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El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad. Pedir puntualidad y nunca llegar en el horario acordado.
El impacto que esto causó en tu equipo. Pérdida de credibilidad.

Cuando en líder dice que somos un equipo y que todo se resuelve entre todos, pero cuando surge algún problema dejan sólo al colaborador para que lo solucione.

Me tocó un superior cuando las cosas salían bien se quedaba con el crédito y cuando no era así decía que era por el equipo, no nos dejaba ni un segundo, nos contaba el tiempo que tardábamos en el baño, no podíamos comer nada, ni tomar agua porqué decía que si, no íbamos mucho al baño, en cuanto llegábamos teníamos que apagar el celular estaba prohibido recibir llamadas o mensajes, aunque el trabajo no era urgente nos hacia realizarlo así nos quedáramos hasta la madrugada, si nos veía comentando algo decía que todo lo teníamos que hacer en individual que no comentáramos nada porqué perdíamos el tiempo, el trabajar con esa persona fue lo peor, es un ejemplo de falta de congruencia ya que en un lugar donde se administraba justicia como permitían que nos trataban así, cuando lo externamos no nos creyeron, después de varias renuncias e insistir nos cambiaron pero esa persona siguió igual pero con diferente personal como impacto nos sentimos mal todo el tiempo y hubo renuncias.

Cuando un jefe habla de valores y compromiso, pero él es el primero en que demuestra nula conciencia social y además egoísmo.

un ejemplo seria cuando una persona dice estar enferma y no acude a trabajar, si embargo eso es mentira, entonces el impacto para mi equipo, es el retraso y el desequilibrio en la carga laboral.

<font face=”Arial, sans-serif”>1.- El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Cuando dicen que somos un equipo, sin embargo, no siempre es así pues, solo hay equipo cuando se trata de echar relajo, pero no cuando se trata de trabajar, por lo que considero que no </font><font color=”#202124″><font face=”Arial, sans-serif”> existe </font></font><font color=”#202124″><font face=”arial, sans-serif”><font size=”3″>armonía entre el pensar, decir y hacer, de manera responsable y consciente.</font></font></font>

<font face=”Arial, sans-serif”>2.- El impacto que esto causó en tu equipo. </font>

<font face=”Arial, sans-serif”>La falta de credibilidad.</font>

Cuando tu equipo no obtiene los resultados deseados a pesar de haber hecho como lider cada una de tus funciones, empieza la desconfianza

Impartir cientos de congresos sobre derechos humanos y posteriormente, remover o despedir a los colaboradores ocultando los motivos reales.

Nadie querrá colaborar para ese equipo o empresa.