Forum: The impact of inconsistency and dishonesty

Que los líderes se olviden de los colaboradores

Decepción, protestas

Cuando no se responsabilizan de sus acciones y quieren culpar a otros. El impacto es que el equipo sabe que no puede confiar del todo en esa persona.

Hay compañeros que su actitud es amable pero sus acciones son incoherentes por lo tanto Impacta en los demás una incertidumbre de cual sea la realidad en cuanto a la honestidad de la persona

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El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.

R: Cuando alguno de los compañeros no cumple con la tarea asignada o bien, no entrega a tiempo el trabajo encomendado.

El impacto que esto causó en tu equipo.

R: Genera desconfianza y falta de respeto hacia los integrantes de la institución.

– Cuando las acciones no tienen nada que ver con lo que se habla, un ejemplo claro, no hablar con la verdad en situaciones donde todas las pruebas demuestran lo contrario.

– Desconfianza y al momento de delegar funciones se toma en consideración para la toma de decisiones.

cuando entre compañeros quieren evidenciar los errores de una so entre los mismos se echan la culpa lejos de buscar una posible solucion a la problematica

una colaboradora no actúa con diligencia al atender a los usuarios, hay que se distare en obesravar una serie en sus telefono celular, lo que generó el descontento del usuario quien la gravo.

dicha compañera alegó que su actuar no afectaba la anteción, si embargo se acumuló una fila de presonas, que predendía ingresar sus escritos de manda.

se lenató atamistravia y su contra y al dar cuenta a las titulares, precisa la indicacion para todo el equipo de trabajo en porbih eschuar musica noticias o seri de TV, para briandar el respeto necesarios y la atnecion a los usuarios

NO SER EQUITATIVO EN EL TRABAJO Y POR CONSIGUIENTE ESO ES SER DESHONESTO. CARGA DE TRABAJO EN UN COMPAÑERO HACIA LOS DEMÁS

El mejor ejemplo es no ser leal con nosotros mismos, de ahí se parte, porque al faltar este elemento con nosotros mismos en consecuencia así será con las personas exteriores.

Las mentiras son de gran impacto pues causan desconfianza entre los colaboradores.

1. Una vez un jefe pedía nuestro mayor esfuerzo pero cuando podía, nos insultaba y amenazaba.

2. Lo tomé positivamente y aprendí a no ser como él.

que no sean autodidactas los colaboradores, que no vayan un paso adelante, falta de iniciativa. Todo esto retrasa en gran medida el trabajo, lo hacen poco dinámico

Por ejemplo haberse comprometido a realizar alguna actividad en apoyo al equipo y que llegado el momento de realizar la no se haga por haber agendado otra actividad

El impacto que causó fue de decepción porque no puede contarse con el apoyo de esa persona

falta de buenos resultados en la actividades encomendadas

Cuando hacen un ascenso de alguien que es conocido no tiene el conocimiento que se requiere para ese puesto y que se nos pide sigamos preparándonos, hace que los demás dejen de dar el 100% porque ya sienten que no tiene sentido