Forum: The impact of inconsistency and dishonesty

Cuanto dicen que son un equipo y a la mera hora te das cuenta que no se cuenta con las personas que decían que sin estaban contigo.

– ES FRECUENTE QUE ANTE UN ERROR O MALA PRACTICA, LOS LIDERES TRATEN DE JUSTIFICARSE EN LOS ACTOS DE ALGÚN O ALGUNOS COLABORADORES; ES DECIR, NO ASUMIR LA RESPONSABILIDAD EN FORMA INDIVIDUAL O DE SER EL CASO EN CONJUNTO.

– LA CONFIANZA DECAE, LO QUE GENERA INSEGURIDAD Y DESATENCIÓN DE LOS COLABORADORES.

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.

Cuando se han realizado compromisos con otras áreas y estas no cumplen, por lo que se debe realizar, a parte de nuestras actividades, las actividades de otros departamentos.

El impacto que esto causó en tu equipo.

Se tiene una sensación de abandono y falta de apoyo

Realizar actividades que corresponden a tu responsabilidad, diciendo que las hiciste en tiempo y luego por algún problema detectado, se dan cuenta que nunca se realizó en tiempo

Referir que todos somos un equipo y advertirse que no es así.

La falta de credibilidad y confianza

El que se tomara una de mis contraseñas para un beneficio personal de una colaboradora generó desconfianza dado la actitud de no arrepentimiento y ello provoca que el trabajo sea no óptimo

La falta de honestidad la percibo en quienes tienen apoyo de un subalterno y deciden que toda la responsabilidad recaiga en ellos; cuando existen errores que son subsanables, empero atribuyen el mismo en su colaborador inmediato, indudablemente con ello dejan de tener credibilidad.

Regularmente el compañero de apoyo deja de confiar en su superior y deja de disfrutar la actividad que se le encomendó.

Cuando se pide discreción en los asuntos que se llevan en la Dirección y hay un colaborador que siempre anda divulgando la información.

Impactó de manera negativa porque se perdió la confianza.

El mejor ejemplo es cuando un líder predica que se debe actuar en equipo y al momento de existir problemas, es el primero en buscar culpables.

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.

Intentar ocultar un error u omisión, responsabilizando a otros compañeros

El impacto que esto causó en tu equipo.

Falta de confianza y disgusto ante la relación interpersonal de cualquier tipo

Nuestro trabajo exige secrecía en todo momento y es responsabilidad de todo colaborador realizarlo conforme a su actividad laboral, sin embargo, si he sabido de casos donde se fuga información que pone en peligro el equipo, genera desconfianza incluso cambios de labor y de adscripción.

Recibir una instrucción si en caso de no tener buen resultado la estrategia el líder no se hace responsable culpe a los colaboradores en lugar de apoyarse entre todos en mejorar la situación, o también que el líder no escuche a su equipo para armar un plan de trabajo.

Cuando se tiene que dar alguna mala noticia al equipo de trabajo sea por tener que enfrentar algún problema, es mejor ser honesto y sincero y de manera cordial compartirla y analizar entre todos cual es la mejor forma de solucionarlo.

Afianza más la confianza que tiene el equipo de colaboradores en el lider y están comprometidos a desempeñar su trabajo eficientemente.

1. La calidad humana

2. No se observa

El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.

No cumplir con los incentivos prometidos.

El impacto que esto causó en tu equipo.

Que ya no crean en la promesas y consideren que solo lo hacen para crear motivación.