Forum: Culture function

la función de esta Cultura Organizacional es:

-Mantener incorporada el lugar donde se trabaja

-Proporciona un sentido de identidad

-Indica lo que se debe hacer y lo que no

propicia mejores practicas

desarrolla competencias culturales donde los colaboradores asumen corresponsabilidad

No existe como tal una cultura organizacional, trabajamos con lo que hay, nadie te explica o son muy pocas las personas que explican porque la carga de trabajo sobrepasa el capital humano, es muy difícil mantenerse motivado, y mas que nada valorado, solo se trabaja por inercia, por necesidad de trabajo porque aspirar a otras plazas es casi inimaginable, por las exigencias diarias de trabajo que no te da tiempo en muchos de los casos ni de ver a tu familia

actualmente, creo que la mayoría de los colaboradores desconocen esos puntos, ya que si bien te los dicen al inicio de la administración, no se ven reflejados en el actuar de la propia administración y menos aún se sensibilizan en que los entiendas para poder entender el por qué de su actuar.

-MANTENER UNIDA A LA ORGANIZACIÓN

-DEFINE LÍMITES

ESTABLECE QUÉ ES LO QUE PODEMOS Y NO HACER

-SE DETERMINA POR SIGNOS, LENGUAJE, COSTUMBRES. EN LA INSTITUCIÓN NOS IDENTIFICAMOS POR EL LOGO, USAMOS UN PIN QUE DEFINE A PODER JUDICIAL Y TODOS LO PORTAMOS COMO PARTE DISTINTIVA DE NUESTRO UNIFORME INSTITUCIONAL.

TENEMOS UN LENGUAJE JURÍDICO, ES TAMBIÉN EN PARTE DE NUESTRA CULTURA ORGANIZACIONAL, EL PROPIO UNIFORME LO ES.

UN PAPEL MUY IMPORTANTE, ESTAMOS LOGRADO SEL EL PODER JUDICIAL CON MAYOR CREDIBILIDAD, ESA ES NUESTRA VISIÓN

DAMOS CERTEZA Y SEGURIDAD JURÍDICA A LOS USUARIOS COMO PARTE DE LA MISIÓN

Y LOS VALORES LOS DECIDIMOS TODA LA INSTITUCIÓN, NUESTRO ACTUAR SE RIGE BAJO UN CÓDIGO DE ÉTICA

1. LA CULTURA ORGANIZACIONAL PERMITE DELIMITAR LAS FUNCIONES Y DETERMINAR LAS OBLIGACIONES

2. ESTA BIEN DEFINIDA PORQUE CAA PUESTO TIENE DETERMINADAS SUS FUNCIONES DE MANERA CLARA

3. SON LOS PILARES DE LA ORGANIZACION

1-

*La unión dentro de la organización

*Indica que se debe de hacer y lo que no.

*Orienta las decisiones

*Fortalece la linea de autoridad.

2- Fomentando la colaboración, eliminado los miedos a los errores.

3.- en mi organización trabajamos diariamente en nuestros valores y comportamientos aprendidos a lo largo de nuestra organización, siendo que estamos en constante comunicación para no perder nuestra esencia.

4- un papel muy importante por que debemos de tener claro a donde queremos llegar, el obtener nuestros resultados que nos proponemos y la forma en la que debemos de ir trabajando para su obtención.

– Da un sentido de pertenencia, da confianza y ganas de pertenecer a esa familia.

– Impulsa a todos y cada uno de sus miembros a ser mejores cada día

-Nos falta mucha cultura organizacional debemos de trabajar duro en eso para poder lograr ser un gran lugar para trabajar.

– Tenemos bien definidos la misión y la visión, pero aún nos falta para llevarlos a cabo y sobre todo hacen falta valores.

A).-

1.- se encuentra unida la organización.

2. define limites.

3. da mayor estabilidad a la organización

B)

crea sentido de pertenencia.

fortalece las lineas de mando.

C) no las hay

D) los valores, generan sentido de resonsabildad e involucran a los colaboradores

· Crea una cultura organizacional única, que unifica y crea limites y diferencias de dicha organización con las demás organizaciones.

· Crea sentido de identidad y por lo tanto compromiso.

· Nos da sentido de permanencia y nos genera un compromiso tanto con nosotros mismos como con la sociedad.

señala diferencias y limites en la institución y demás instituciones.

· aporta un sentido de identidad.

· Crea compromisos con la institución.

Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional? fomenta la identidad, los valores y los objetivos que debe cumplir la organización apoyándose en sus lideres

Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización. busca la profesionalización a través de capacitación, talleres y cursos para los colaboradores con el objeto de prestar un servicio optimo al usuario

– ¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización? decisivo, propicia la profesionalización y la capacitación para formar colaboradores de excelencia que presten un servicio de excelencia.

hace que exista una identidad con la institución; ayuda a que los nuevos colaboradores se puedan adaptar.

establece reglas y transmite un sentido de pertenencia

<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”>desafortunadamente poco a poco se ha descuidado esa cultura y </font>actualmente<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”> ya no tiene el mismo </font><font color=”#ba0000″>impacto</font><font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”> en los colaboradores. </font>

<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”>es la guia de la propia cultura</font>

Es un modelo de cultura que basa sus decisiones y acciones en un modelo superior.

La confianza y que sus colaboradores sean valorados.

Un papel muy importante porque de estos aspectos depende que se logre la cultura de la organización.

– Mantiene unida a la institución, indica lo que debe hacer y lo que no , define limites y da sentido de identidad.

– Crea un excelente lugar de trabajo en donde existe confianza, orgullo y disfrute.

-Considero que aún falta por trabajar en este aspecto dado que aun no existe una identificación.

-Juega un papel muy importante porque permite eliminar los miedos y potenciar y desarrollar capacidades, aspectos que dan personalidad a la organización.

La cultura organizacional genera unidad interna, con limites bien definidos.

En mi centro de trabajo existe organización de acuerdo a cargos y responsabilidades, se dividen en diferentes áreas y Distritos de acuerdo a diversas competencias.

Son fundamentales la misión, visión y valores en mi organización.

Establece diferencias y límites.

Genera sentido de identidad.

La misión, visión y valores, generan un sentido de identidad y metas comunes dentro de la institución.