Forum: Trust

Tenemos reuniones para conocer el ambiente de trabajo, todos los participantes emiten opiniones, se hacen consensos, se considera los resultados mensuales, incluso se hace un reconocimiento por el desempeño que propicia el compañerismo

L práctica que mas genera confianza es el reparto equitativo del trabajo, y el compromiso por cada integrante de cumplir en los términos, plazos y condiciones para ello establecido. Así como el reconocimiento de los superiores hacia cada uno de los trabajadores.

Me parece que genera confianza que la institución se encuentre conformado por profesionistas comprometidos con su trabajo, que dan lo mejor de sí mismos para lograr los objetivos en el área de adscripción; asimismo, genera confianza la posibilidad de acercarse con los superiores para exponer situaciones que pueden generar un impactos laboral y social, y sobre todo en conjunto se soluciones favorablemente.

Dentro de la Institución en la que colaboro, todos sus miembros son dignos de confianza, y se ha delegado de tal manera ésta en los colaboradores que, se tiene la certeza que las cosas van a salir bien; sin embargo el principal evaluador de este tema resulta ser el usuario y es aquí en donde surge la subjetividad y dependiendo la respuesta a su petición o solicitud, su opinión podrá se favorable o desfavorable reprobando o aprobando la confianza en las autoridades.

Considero que la mayor práctica de confianza en la institución radica en un desarrollo profesional, es decir, confían en ti para la obtención de un mejor puesto, te acompañan y capacitan, en cada momento del camino.

El respeto, los valores, la educación, la honestidad, el compromiso y la empatía, porque con estas herramienta, considero que se sientan las bases para que exista la confianza.

Escribe la práctica cultural que más genere CONFIANZA en tu organización, por favor sé muy descriptivo hablando del por qué.

El que nuestro presidente anualmente rinda un informe anual de actividades, a título personal esta práctica me da un referente del logro de los objetivos y metas planificadas, a través de ésa visualizo el trabajo en equipo, la productividad de todos y mi colaboración en cada proyecto iniciado y concluido a lo largo de todo un ejercicio.

La mejor práctica de confianza con mi jefe inmediato es que siempre tiene tiempo para comentarles mis dudas sobre un tema y me orienta al respecto

El tener siempre tiempo y mantener la comunicación con los colaboradores o subalternos, responder sus dudas respecto a los procesos y enseñarles el porque de las cosas y motivar las preguntas que ellos mismos se realicen para lograr dar las soluciones a los problemas o tareas que se les encomiendan y siempre mantener la comunicación abierta.

El desarrollo y la comunicación. Permitir que los colaboradores, dentro de la normativa, innoven les permite descubrir sus talentos y nuevas formas de hacer. Permitir que los colaboradores puedan tener tiempo para atender sus asuntos es algo que aprecian y genera en ellos un mayor compromiso. La comunicación constante con todo el personal, es parte fundamental para fomentar la confianza. Una política de puertas abiertas en todo momento y para todos los colaboradores, me ha permitido generar esa buena comunicación.

La comunicación, la empatía, el respeto y reconocimiento son la base de la confianza, porque así se tiene pleno conocimiento de las necesidades de los miembros, existe apertura para proponer ideas innovadoras, cuando se cometa un error se comunica de inmediato para resolverlo, se trabaja en armonía con pleno sentido de responsabilidad.

Creo que lo primordial es saber que contamos con el apoyo incondicional de los jefes, Dada la apertura que le damos cada uno de nosotros y que demastramos en la calidad del trabajo para que el empresa o institución salga a flote

El arribo a tiempo de los compañeros para el inicio y fin de sus actividades encomendadas.

El escuchar, considero que es fundamental para efecto de saber establecer claramente las necesidades que tienen nuestros colaboradores y en base a ello saber cómo es que podemos cumplir o identificar los factores de riesgo para no hacerlo, ya que en base al estado incluso emocional en el que se encuentre nuestro colaborador, dependerá el éxito o fracaso de un proyecto; aunado que desde un punto de vista de la funcionalidad en un planteamiento de los objetivos, la lluvia de ideas es un herramienta fundamental a efecto de tener éxito en el funcionamiento de los proyectos, sin embargo esta no resultaría efectiva si no estamos dispuestos a escuchar a nuestros colaboradores.

Mediante la valoración que debemos tener de los actos o acciones que realicen los colaboradores día a día, nos conduce a donde esperamos llegar, respecto de los proyectos y los compromisos trazados, ya que cada uno representa los pilares de la empresa.