Forum: Trust

Cuando un superior te asigna una tarea nueva o actividad y cuando un colaborador subordinado te pide de algun consejo o una solución de alguna situación personal o laboral

La mejor practica que ha generado confianza es el trato con respeto y amabilidad hacia los demás tanto como para realizar cualquier pregunta y no quedar con alguna duda o pedir alguna ayuda ya que se responde con toda amabilidad y de buena manera tanto como jefaturas, superintendencia o gerencia.

Una practica que genera confianza en mi organizacion, es la transparencia en el manejo de la informacion d einteres comun, ya que siempre se nos mantiene al tanto de los hechos de actualidad y del como nos benefician y/o nos pudiesen llegar a perjudicar.

A mi me parece que lo que mas inspira confianza en mi ornaizacion es tener la oportunidad de ser escuchados sin temor a replesarias por parte de nuestros superiores, ademas contamos con canales de denuncia anonima para no temer ante nadie el exponer algo en especifico que nos este pasando dentro de la compañia.

La practica cultural que más genera confianza en mi organización, desde mi punto de vista, es la de Compartiendo, ya que todos los objetivos y triunfos que se logran son reconocidos por el trabajo de todos.

• La práctica que mas genera confianza es el de realizar los reportes en conjunto, viendo las variables desde todos los ángulos para determinar la causa raiz de lo sucedido.

El desarrollo profesional, que inspira al crecimiento y oportunidad de mejorar. El ser claro con los objetivos que se cumplen y la confianza al notificar los acierto y errores que surjan y que dan oprtunidad de mejorar

La practica que considero que genera más confianza, es tener una sesión semanal todos los puestos s de trabajo con la dirección general, en esas sesiones se ven avances de proyecto y de tareas, asi como niveles de eficiencia y desempeño de trabajo, actividades hacia el futuro que se tienen que trabajar. Esto permite identificar áreas de oportunidades , generar propuestas de mejor y trabajo de forma planificada.

En estas sesiones cada integrante del área aporta sus ideas, da información sobre sus avanzces y expone los posibles problemas, o dificultades que pueda tener. Se hacen acuerdos y se toman decisiones particulares si fuera el caso.

libertad de planeación y acciones para lograr los objetivos

Hablando de mi experiencia personal, soy prácticamente una colaboradora de nuevo ingreso y durante mi proceso de capacitación mis compañeros y mis jefes estuvieron muy atentos a la retroalimentación de mi aprendizaje, siempre estaban dispuestos a asegurarse que aprendiera de la manera más fácil y rápida, lo anterior generó en mí la confianza de saber que cualquier duda o error que tuviera, ellos serían los primeros en brindarme ayuda. Al ser nueva en una organización grande genera muchas incertidumbres, pero algo en la cual se destaca mi organización es en la comunicación afectiva para promover desde un principio la confianza necesaria para crecer en un ambiente seguro y sano.

Practica cultura es la comunicación abierta y efectiva, con las ideas claras y que esperas de ello, así como brindar los recursos necesarios para que las personas realicen sus funciones.

No genera confianza una instrucción poco clara y mucho menos le das las herramientas para que lo haga, por otro lado, brindarle todo lo necesario al colaborador para que realice su trabajo se va depositando dosis de confianza, eso aumenta la motivación y se logran los resultados.

La practica que genera mas confianza es que la empresa se enfoca en el desarrollo tanto profesional como personal, asegurándose de que los conocimientos y habilidades adquiridos sean realmente aplicables en la vida cotidiana y beneficiosos para todos los miembros del equipo.

la genera la priopia empresa con su Impacto positivo y solides

En la organización la principal práctica para que se genere es la comunicacion basada en el respeto mutuo de cada uno de los colaboradores, genera mayor confianza la cual nos facilita en el logro de los objetivos de la empresa y en el bienestar, sentido de pertenencia de cada colaborador.

Dando los recursos necesarios darle al colaborador la libertad de proponer la forma mas eficiente de hacer su trabajo y cumplir con el objetivo, teniendo de su parte el cumplimiento de sus compromisos, debe ser reciproco.