Forum: Trust

creo que debería existir mas confianza, y mas trabajo en equipo, siento que son una de las partes mas importantes para lograr una buena comunicación.

El dejar trabajar a los colaboradores, sin tener que estar supervisándolos de manera constate. Esperando que alcancen los resultados marcados.

definitivamente la comunicacion excelente y respeto generan la confianza, credibilidad

Tener una buena comunicación genera siempre buena confianza, si no hay comunicación entre los equipos de trabajo y de superiores hacia subordinados difícilmente se generará un ambiente de confianza.

Mantener constante comunicación con el personal.

La práctica que genera confianza en mi empresa es la buena comunicación entre colaborador-lider, ya que se tiene la libertad de expresar y exponer cualquier tipo de situación que se presente.

Buena comunicación.

Desarrollar a los colaboradores, siempre invirtiendo en capacitaciones provechosas para lo laboral y lo personal.

Creo que la comunicación es fundamental para tener confianza dentro de un equipo de trabajo y a su vez se logra la confianza con la organización mantenerse informados a empleados como a los jefes y directivos te hace sentir con mas confianza

Las juntas de equipo que se tienen cada semana,en donde se hablan de las inquietudes de cada uno de los compañeros,asi como tambien reconocimientos de las buenas conductas,de igual manera poniendo mucho enfasis al programa SBC debido a que se realizan observaciones a todo el personal el cual te permite intervenir en cuestion de reconocimiento o intervención de alguna conducta insegura y asi interactuas con mas personas del complejo,las actividades que se realiza en donde se refuerza el compañerismo y convivencia con las familias.

La practica que mas genera confianza en mi institución es el programa SBC (Seguridad Basada en el Comportamiento), durante las sesiones del SBC se invita a los colaboradores a reuniones para conocer los índices de seguridad que existen en la planta durante el transcurso del año, el programa consta de la intervención de personal hacia las personas que realizan alguna actividad erróneamente y de la misma manera generar intervenciones positivas cuando algún colaborador realiza una actividad correctamente, en ella se busca intervenir esperando una respuesta positiva del colaborador que genera el error en la practica, esta intervención puede ser dada de puestos superiores hacia puestos inferiores y viceversa, esta practica a aumentado el canal de comunicación entre los colaboradores dentro la empresa la cual incrementa la confianza en el equipo de trabajo.

La practica cultural que mas genera confianza, es la estructura organizacional que mantiene la empresa.generando diversidad de empleos y sus politicas de inclusion y diversidad,las cuales son de puertas abiertas a la retroalimentacion.

Comúnmente la practica cultural que genera mas confianza es el escuchar atentamente a los colaboradores, ayudarlos en temas en el que te pidan apoyo (sea cual sea).

Reconocerlos por el buen trabajo que realizan, y ayudarlos a crecer en el ambito profesional.

Acercarte a ellos y generar ese circulo de confianza, sin juzgar, solo ayudar.

Ser congruente con lo que dices y reflejar ese compromiso ante ellos.

Escuchando: Todas las personas tenemos opiniones sobre nuestro actuar y el de los demás, es importante poder escuchar lo que los otros tiene, conocer su opinión, su perspetiva, su interpretación enriquece la búsqueda de soluciones y genera un ámbito de colaboración entre los miembros del equipo de trabajo. Cuando un colaborador se siente escuchado puede incrementar su confianza en la organización y en el líder, lo que permite una integración a la cultura que deseamos permear.

Una práctica de mi organización que genera mucha confianza es un programa que manejamos de Seguridad Basada en el Comportamiento, dentro del programa se realizan foros para compartir tanto experiencias en materia de seguridad como necesidades de los departamentos, son varios foros y en uno de esos se le nombra el G47 que es un grupo donde participa el director y representantes tanto operativos como administrativos, cada persona tiene la oportunidad de expresarse abiertamente y aseguramos dar seguimiento a las inquietudes presentadas