Forum: Trust

La práctica cultural que genera mayor confianza se da al momento de retroalimentar al personal al realizar su trabajo y viceversa, dando soporte para realizar el trabajo de manera eficiente, para poder brindar un buen servicio a los justiciables.

los colaboradores tenemos confianza en la transparencia de los cursos y concursos de oposición para acceder a los cargos del escalafón judicial, sabemos que si nos esforzamos por desarrollar adecuadamente nuestro trabajo, no tener notas de demérito, y acreditamos los cursos y exámenes del concurso de oposición la asignación de las plazas que se concursan será dada con absoluta transparencia, desde un inicio conocemos las reglas del juego, confiamos en el líder sabemos que cumplirá con lo prometido.

Varias prácticas culturales se presentan en mi organización, sin embargo el agradecimiento es un elemento que siempre está presente y que fortalece los lazos personales, los sentimientos de valía y el sentimiento de que si bien los objetivos se cumplen siempre hay algo más que dar de sí y por mejorar

Considero como una práctica cultural que genera confianza en mi institución, el proceso de selección del colaborador judicial, a través de la implementación de una carrera judicial basada en los conocimientos y las competencias, de modo que al recibir un cargo o un nuevo compañero de trabajo, se confía en que es un perfil adecuado a la responsabilidad que tiene la institución y que dependerá de cada uno de nosotros que se confirme y se afiance esa confianza o se desvanezca y se pierda.

Considero que la práctica cultural que más me genera confianza es el hecho de contar con colaboradores capacitados y eficientes, pero sobre todo solidarios que permiten llevar a cabo el trabajo eficazmente

CONFIANZA. Dentro de mi caminar dentro del Poder Judicial, he recorrido diversas áreas, sin embargo en ese caminar me puedo percatar que uno trabaja mejor desde la base de la confianza con tus compañeros de trabajo y jefes, ya que adquieres un compromiso que va mas allá del trabajo, se convierte en amistad y ese elemento nos lleva a tener buenos resultados y al mismo tiempo el logro de objetivos .

El desarrollo y profesionalización de cada uno de los integrantes del centro de trabajo, ello implica que las actividades realizadas son desempeñadas de manera segura, lo cual trae como consecuencia que los usuarios se encuentren satisfechos con el servicio.

Considero, que el conocer de cerca a cada uno de los colaboradores, conocer sus necesidades, sus habilidades y tener acercamiento tanto laboral como fuera del trabajo, fortalece los resultados de la institución, así como transmitir las experiencias y conocimientos adquiridos

siempre tienes que confiar en el trabajo de los demas, darles credibilidad es fundamental en cualquier trabajo

Derivado de la contingencia sanitaria se activó el trabajo en casa (home office) donde se ha permitido a trabajadores de la institución el que desarrollen su labor desde casa, trabajando por objetivos específicos y objetivos bien determinados, lo que ha permitido aumentar la confianza en los trabajadores de no importar el lugar donde se trabaje, pues el resultado ha sido totalmente satisfactorio

Respuesta: En mi Organización la práctica que más genera confianza, por un lado, es la relación entre el Juez y el Secretario, porque el Juez confía en que el secretario cuenta con los conocimientos jurídicos necesarios para poder atender las solicitudes de promociones de los usuarios, elaborando los proyectos de acuerdos, dando cabal respuesta a las peticiones de los usuarios, atendiendo al estudio procesal que haga el asunto, emitiendo un proyecto de resolución fundado, motivado y de manera oportuna. Además, de que confía en que el secretario realizará el trámite administrativo que corresponde a cada asunto, para mantener al día las anotaciones y registros respectivos, enviar correspondencia. etc. Y por su parte el Secretario debe tener la confianza de que podrá acudir al Juez cuando tenga alguna duda o bien, cuando existiere algún error, sabiendo que el Juez será empático y se buscará la mejor solución posible.

El permitir expresarse libremente, sin temor a ser reprendido, corregido o ignorado, eso ha permitido un ambiente de confianza que genera buen compañerismo, creatividad y apoyo mutuo en todos los miembros del equipo.

Una buena práctica es la “comunicación horizontal”, donde todo el personal se puede expresar libremente sin barreras jerárquicas ni limitantes relacionadas a sexo, edad, puesto, etc… También la política de “puertas abiertas” que funciona en 2 sentidos: el primero hace referencia a una puerta abierta que permite al personal administrar sus tiempos, tareas y responsabilidades sin afectar la libertad y el juicio propio de los empleados; también hace referencia a una empresa donde los despachos de los puestos de mando siempre tienen las puertas abiertas (literalmente) para que cualquier persona pueda pasar, hablar, interactuar e incluso debatir ideas.

La práctica cultural que más genera confianza en nuestra empresa es el plan de desarrollo, pues las capacitaciones están abiertas para absolutamente todo el personal lo que crea un ambiente muy bueno.

La confianza es la clave para generar espacios seguros, y a su ves es el único camino para que la gente se entregue y de lo mejor de si en su trabajo.