Forum: Benefits of confidence

En referencia al artículo “Great Story CISCO” Por favor escribe 5 beneficios de la CONFIANZA en las organizaciones

1.- Ayuda a que los colaboradores sientan confianza en su trabajo y en el que sus compañeros realizan.

2.- Ayuda a la aceptación del cambio como una oportunidad para aprender y mejorar.

3.- Da certidumbre sobre el panorama que los superiores y directivos planean para todos en conjunto.

4.- Permite estar enfocado únicamente al desarrollo y mejora de sus actividades sin necesidad de preocuparse por temas externos, ya que se encuentran en constante comunicación.

5.- Crea ambientes que maximizan el potencial de sus integrantes.

1:- Permite que el colaborador sienta seguridad en las funciones que desempeña.

2.- Se siente orgulloso de la aportación que da con su trabajo.

3.- Sabe que en cualquier circunstancia puede contar con el apoyo de la institución.

4.-Trabaja con mas compromiso y buena actitud.

5.- Se siente a gusto al pertenecer al equipo de trabajo y no presenta resistencia ante los cambios que se puedan presentar, ya que sabe que estará apoyado por la organización para lograr el mejor desempeño.

siento orgullo de lo que aporta.

tiene el apoyo de la institución.

trabajo en equipo

1) La confianza permite que surjan grandes ideas y se puedan realizar en beneficio de otros.

2) La confianza permite que cada uno de los colaboradores actúe libremente sabiendo que va a responder con sus compromisos

3) Confianza es saber que en cualquier circunstancia se puede contar con el apoyo de la institución.

4) La confianza genera un ambiente de compromiso y buena actitud.

5) La confianza es saber que pertenecemos a un equipo de trabajo y que siempre nos respaldaremos para cumplir con los objetivos del área y de la Institución.

Beneficios de la confianza:

Da certidumbre en las acciones que toma la empresa

Es básica para lograr los planes y proyectos que se pongan en marcha

Es necesaria para crear vínculos personales y laborales

Es una competencia necesaria como persona, si creo en mi, puedo creer en la capacidad de alguien más.

Dar soporte a la institución en la que laboramos con propuestas que mejoren el ambiente laboral

La Confianza

1. Te da una seguridad ante cualquier cambio

2. Es la base para poder desarrollarte y crecer.

3. Es esencial para desarrollar nuevos proyectos.

4. Es el motor para tener un gran ambiente de trabajo

5. Genera orgullo y pertenencia.

Certidumbre del rumbo que lleva la organización y el papel que se desempeña en la misma.

Las habilidades se desarrollan de una forma proactiva.

Compromiso por parte de los colaboradores.

Trabajo rentable y en base a resultados.

Equipos de trabajo optimos.

1. El colaborador confía en su trabajo y en el que realizan los miembros de la organización.

2. Al confiar y apoyarse entre las áreas, es posible que los colaboradores se enfoquen en sus tareas, haciéndolas con precisión y excelencia.

3. Los cambios son vistos con optimismo ya que son una oportunidad para acceder a algo mejor.

4. Los colaboradores están conscientes y seguros del panorama que la administración tiene en mente para todos en conjunto.

5. Crea ambientes que maximizan el potencial de sus integrantes.

1) La confianza genera certidumbre y por lo tanto una estabilidad en el trabajador que contribuye en mejores resultados.

2) La confianza que generan los líderes motivan al trabajador para seguir superándose, capacitándose y con ello un mejor conocimiento de sus funciones.

3) La confianza que genere la institución permite que los trabajadores confíen al mismo tiempo en sus equipos de trabajo y se genere un mejor ambiente.

4) La confianza genera que los trabajadores sean más proactivos y menos reactivos.

5) La confianza debe de ser mutua para que puedan existir mejores resultados.

Los empleados confían en su trabajo y en el que realizan los miembros de la organización.

2. Al confiar con otras áreas, es posible que los empleados se enfoquen en sus tareas y proyectos, haciéndolas con precisión, actitud y excelencia.

3. Los cambios al principio no son vistos con optimismo ya que son una oportunidad para acceder a algo mejor y así ver la confianza hacia los jefes.

4. Los empleados están conscientes y seguros del panorama que la administración tiene en mente para todos en conjunto y la ayuda que se les da.

5. Crea ambientes que maximizan el potencial de sus integrantes junto con la remuneración y prestaciones que hicieron que fuera mas solido.

Los líderes facilitan tiempo a los colaboradores para atender asuntos personales.

Los líderes fomentan las buenas prácticas de balance entre vida personal y laboral.

Los líderes escuchan a la gente para tomar decisiones que afectarán su actividad o su ambiente de trabajo.

Existe transparencia y congruencia al asignar promociones; y éstas se realizan de forma equitativa.

Se agradece el buen trabajo y el esfuerzo extra.

Hay interés sincero en los colaboradores como personas.

Algunos de los beneficios de la Confianza, según mi percepción:

1.- Las personas pueden expresar sus inquietudes e inconformidades o molestias, con la finalidad de mejorar su entorno laboral y sin temor a represalias y los líderes reconocen éstas áreas de oportunidad y trabajan en ellas para mejorarlas.

2.-Permite que las ideas sean escuchadas, dando cabida a la innovación, en todas las áreas y procesos de la empresa. Existen empresas que han implementado ideas de negocios de empleados y que ahora son una división exitosa de la misma.

3.- La marca empleadora se transmite mejor, las persona recomiendan a la empresa como un gran lugar para trabajar y eso al final atrae mejor talento a la organización.

4.- Se puede dar una retención de talento, ya que no hay favoritismos, lo líderes se comunican bien, se interesan en la persona, los reconocen, entre otras cosas positivas. Con ello disminuye la retención.

5.- Lo mejor es que permite trabajar en un ambiente de alta colaboración, el trabajo en equipo fluye fácilmente, las metas son de todos, se eliminan cotos de poder y esto permite alcanzar más fácilmente los resultados de negocio, ya que se logra el compromiso real de los colaboradores de la organización y lo mejor de todo, que disfrutas de trabajar con compañeros que comparten tus mismos valores y propósito organizacionales. Gracias.

1.- Genera compromiso en los colaboradores

2.- Se atrae y se retiene al mejor talento

3.- Los clientes invierten más en un GPTW

4.-Se crean equipos colaborativos y de alto desempeño

5.- Promueve el desarrollo personal y profesional de los colaboradores.

Disminución en la rotación y el ausentismo

Incremento real en la productividad de los colaboradores

Crecimiento integral del equipo

Calidad en el servicio al cliente externo, como un reflejo del excelente servicio al cliente interno

Rentabilidad de negocio