Forum: Designing the future

– Documentar un manual de inducción que permita tener sistematizada la bienvenida

seria en la presentación que sea de manera casual nada de formalismos para romper el hielo y no este nerviosa la persona, presentarle al equipo de trabajo, las instalaciones cuales serán sus funciones y generarle confianza que si tiene dudas o comete algún error lo haga saber para solucionarlo ya que si la gente tiene miedo comete más errores y los oculta.

Antes de que acuda a trabajar en la empresa, proporcionarle material de como esta integrada

Cuando se presente en la empresa, llevarla a las diversas áreas para que se vaya familiarizando

Darle confianza para que se sienta como en casa

Convocar con anterioridad a los colaboradores que ya forman parte del equipo para que le brinden todo su apoyo al nuevo colaborador y sean gentiles.

Inducción. Hablaré con el nuevo integrante respecto de la misión, visión y valores institucionales, en colaboración con los demás hablaremos cada uno de las actividades que realizamos en lo individual y en lo colaborativo y finalmente le haremos saber que es bienvenido y será parte importante en nuestro equipo

Explicar a fin de que conozca el funcionamiento de la institución, presentar al equipo de trabajo y entregar su lugar de trabajo con limpieza y orden.

Acciones nuevas para llevar a cabo cada uno de los momentos:

– Inducción. Elaborar contenido descriptivo, quizás videos, para disponerlos en el intranet a efecto de que al ingresar un nuevo elemento, pueda conocer y familiarizarse de las generalidades y aspectos relevantes de conocer al irse incorporando y adaptando a la organización.

– Presentación. Agendar una reunión con el equipo para solamente abordar como punto en el orden del día, el ingreso o incorporación del nuevo ingreso, donde el titular del área pueda dar un breve mensaje de bienvenida y funja como moderador cediendo la palabra a los diversos integrantes del equipo para que cada uno pueda compartir algo en una dinámica de integración cuya finalidad esencial sea solamente compartir entre compañeros y conocerse.

– Bienvenida. Programar para el primer viernes del nuevo ingreso una nueva dinámica de integración informal, como por ejemplo organizar el desayuno, la taquiza, etc, a efecto de que, similar a la reunión de presentación, se toque más directa y puntualmente el aspecto laboral e igualmente el titular moderador, vaya encaminando el desayuno para que de esta manera, el resto del equipo pueda participarle de que es lo que se espera del nuevo ingreso y pueda servirle de orientación y calidez en el acompañamiento.

Le prepararia un recorrido practico y dinamico que lo ayude a familiarizarse con el entorno de trabajo, tambien le presentaria a la gente que sera de utilidad en su trabajo y para darle la bienvenida le ofreceria mi ayuda en todo momento

me parece que resultaría útil una presentación tradicional de todos los colaboradores, con el objetivo de que el nuevo miembro se familiarice con todos y con el rol que desempeñan en la organización, pero incluyendo algún dato o información adicional de índole personal, con el propósito de hacer mas cercana e intima la presentación; posteriormente, organizar alguna actividad recreativa, no solo para terminar de “romper el hielo” sino también para evidenciar la política de la organización y que el nuevo colaborador se sienta identificado con la empresa.

En su lugar de trabajo o equipo de cómputo poner su nombre con un letrero de bienvenida y un obsequio

Poner en una carpeta las fotos con nombres de los integrantes del equipo

Pedirle a la persona que diga de donde viene, de donde es, que expectativas tiene, que quietre y de igual manera todos los integrantes del equipo.

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1.- Inducción, se podría crear un serie de pasos a seguir, para que siempre que se integre un nuevo colaborador lo hagamos sentir parte de el equipo, mediante un presentación, un saludo amisto

2.- En la presentamciónm aparte del nombre y puesto, podría ser una buena idea que cada compañero desde su lugar de trabajo le explique la función que desarrolla para que se sienta parte del mismo

3.- Hacer un hábito siempre que se integre alguien nuevo, darle la bienvenida con palabras de aliento y un dulce para poder hacer más sencilla su integración

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<font face=”Arial, sans-serif”>Al momento de llevar el reclutamiento se someten a un proceso de inducción en el que un colaborador de la empresa que tenga los conocimientos adecuados para compartirlos con los nuevos elementos brinde la información de manera teórica y practica si fuera el caso, a fin de lograr un capacitación en un lapso no mayor a ocho días, con la finalidad de obtener un el siguiente paso que sería la presentación con la área designada de trabajo, donde recibirá una segunda capacitación por un mismo colaborador del área que esté encargado de estas tareas; para finalmente obtener a los mejores elementos de reclutación y darles la bienvenida formal al equipo de trabajo directamente con sus actividades particulares; dando seguimiento a los nuevos elementos bajo estándares y tareas especificas. </font>

Primero sondear el ambiente de trabajo

Ver las herramientas con las que se cuenta

El proceso de bienvenida a los compañeros para crear confianza

Observar los puntos fuertes y débiles de cada miembro para ir fortaleciendo cada uno

INDUCCIÓN AL REALIZAR TU TRABAJO

PRESENTACION CON TODO EL EQUIPO DE TRABAJO

DAR LA BIENVENIDA A CADA COLABORADOR JUDICIAL

1. platicarle sobre el trabajo y dar un recorrido en la institución.

2. presentarlo formalmente con el equipo de trabajo y a su vez que ellos se presenten también.

3. dar un detalle de bienvenida.