Forum: Designing the future

1. Inducción: Mostrar un directorio con una breve descripción de las actividades de todos los colaboradores.

2. Presentación: Realizar la presentación de manera individual de los encargados de otras áreas con la persona de nuevo ingreso, para explicar de manera general las actividades y procesos para conocer un poco de todas las áreas.

3. Bienvenida: Realizar la entrega una libreta con mensajes de bienvenida del equipo con el que trabajará directamente.

Me parece que una buena idea es hablarle a la nueva persona integrante e invitarla a comer con el grupo de esta manera poder conocerla a un nivel más personal pero tamnién reforzar la bienvenida y acercarme a esta persona.

En la inducción invitarlo a comer para que pierda el miedo por la nueva experiencia de esta forma al día siguiente que se hace la presentación con el equipo ya no se sentirá tan extraño y en la bienvenida que cada uno le escriba un pequeño mensaje de bienvida para que los ubique y se conozcan mutuamente.

Inducción: Además de presentarle el vídeo institucional de inducción de la institución, proporcionarle una del área donde va a colaborar, dejando en claro el objetivo, los medios con los que se cuentan (base de conocimientos, grupos de chats, etc.), las limitaciones, comentar lo importante que es trabajar en equipo, referencias del manueal de Operación institucional, Organigrama, etc.

Presentación: Inicialmente el responsable de área a solas con el colaborador generar una plática mucho más profunda que la entrevista de selección de personal, donde no solo se identifique si cumple plenamente el perfil laboral, sino conocer de su familia, de sus gustos, de sus pasatiempos, de sus planes personales y familiares.

Una vez concluida, se hace la presentación de TODO el equipo de trabajo, en varias sesiones donde se de la oportunidad no solo de que el nuevo colaborador conozca a sus compañeros, sino que también todo el equipo lo conozca a él.

Bienvenida: Generar sinceramente una bienvenida que no sea solo de palabras, sino de sentimientos

Acción para el momento de inducción: Personalizar el programa de inducción para adaptarlo a las necesidades de cada nuevo colaborador.

Acción para el momento de presentación: Organizar una reunión especial para presentar al nuevo colaborador al equipo y permitir que comparta su experiencia y metas.

Acción para el momento de bienvenida: Crear un kit de bienvenida personalizado con elementos de la empresa y entregarlo al nuevo colaborador en su primer día.

El líder tener una conversación introductoria con el nuevo integrante del equipo de trabajo que de entrada le inspire confianza, posteriormente indicarle las áreas de trabajo e indicarle las actividades en las que pudiera apoyar, finalmente presentarle al resto del grupo laboral quienes podrán presentarse con algún detalle que lo haga sentir en un ambiente confortable

El líder deberá tener una conversación con el nuevo integrante del grupo laboral para que se sienta en confianza, posteriormente indicarle las áreas de trabajo y las actividades en las que pudiera apoyar finalmente presentarle a los compañeros quienes se presentarán con un detalle hacia el nuevo integrante que lo haga sentir integrado al nuevo equipo de trabajo

Establecer una inducción del área que incluya una descripción física del lugar de trabajo donde se le haga saber al nuevo integrante cual será su espacio de desarrollo laboral, con todas las herramientas necesarias.

Inducirlo a través de una capacitación técnica específicamente de las funciones operativas que desarrollará en el área.

Y finalmente, brindarle una buena bienvenida donde se sienta integrado al equipo de trabajo.

1. Dar un recorrido por la empresa.

2. Preparar una presentación de bienvenida de los que serán sus compañeros o jefes directos.

3. Elegir a un compañero de trabajo diferente por 3 semanas para que acompañe al colaborador durante el día, cuando sea necesario.

Inducción: Mostrar las instalaciones, realizar videos o presentaciones donde el nuevo integrante vea el impacto positivo que tiene la empresa y que esto genere emociones positivas por pertenecer a la organización.

Presentación: Encargarme de presentar al nuevo integrante a cada área y encargarme de hacerlo sentir parte de la organización.

Bienvenida: Una pequeña reunión con el área

1. Se genera una presentación, donde introducimos al nuevo integrante a la cultura de la organización, se le elabora la bienvenida (con una foto del nuevo integrante), se envia de forma masiva a toda la empresa vía mail y se hace la presentación personal con los compañeros que se encentran en la oficina, por ultimo se la bienvenida con sus herramientas de trabajo, manual de bienvenida y se pasa a capacitació con su equipo.

Al integrarme a la empresa no existía un programa de inducción / capacitación. Por lo que es importante trabajar en este programa, dar seguridad al nuevo empleado que se está integrando que desde el inicio ya hay procesos establecidos.

1.Darle la bienvenida personalmente, realizar el proceso de contratación e inducción a la empresa, posteriormente mostrarle el área laboral y hacerle saber las funciones que desempeñará.

2. Atrae la atención de los demás colaboradores para su presentación e irlo integrando al grupo laboral.

3. Solicitar a los colaboradores su apoyo para que se integre de manera inmediata y se sienta parte del equipo.

Inducción. Le explico de lo general a lo particular, de cómo opera la empresa ante la sociedad hasta aquel lugar por el cual fue contratado. De forma breve explicarle pormenores en acciones que encajen en su perfil, para que logre relacionarse con sus fortalezas y pueda sostenerse por si mismo.

Presentación. Al momento de presentarlo con todos, una vez pasado el proceso de entrevista, puntualizar con los compañeros ya establecidos, claves referente a la personalidad del nuevo, con la finalidad de hacerlo sentir en confianza.

Bienvenida. Con que logre identificar a las personas clave de su área, a quién va a reportar principalmente; para con quienes se apoyará, darle tiempo a mostrar parte de su personalidad y ser empatico con el equipo.

Hacer una reunión con todo el equipo y dar la bienvenida con palabras de aliento de cada integrante, hacer sentir al nuevo elemento del equipo que confiamos en el que se integra a su nueva familia.

Tal vez comeríamos juntos para integrarlo al equipo y desde un inicio se sienta parte del mismo