Foro: DESARROLLAR

en primer punto considero necesaria la retroalimentación entre lider y colaborador

tener claro el plan a seguir para alcanzar el fin deseado

Por lo menos 2 acciones para Desarrollar al colaborador

1. Programar entrevistas de desarrollo

2. Hacer actividades de grupo, identificar talentos

– Importancia de elaborar un diagnóstico

1. Para conocer y desarrollar los conocimientos, habilidades y aptitudes del colaborador, encaminadas para alcanzar los objetivos de la organización.

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador

1 Contribuye para alcanzar los objetivos de la organización.

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador

1. Provocar la autoevaluación

2. Describir las tareas que enfrento el colaborador

3. Describir que fue lo que hizo o dijo y cual fue el resultado obtenido

Evaluar, diagnosticar e identificar los talentos para determinar el tipo de actividades y rol que tendrá dentro de la organización.

– Detectar el talento, las habilidades, la formación académica – profesional, pero sobre todo la actitud que tendrá.

– Crecimiento organizacional, pes no sólo inspiras a que ellos crezcan, es un efecto que también permite el crecimiento propio.

– El microambiente se vuelve fructífero para la concentración, reconocimiento de logros y confianza para innovar y proponer nuevas ideas y metas.

-Es importante realizar un diagnostico ya que son relevantes para desempeñar el puesto.

-Es un factor de gran importancia por que permite transformar la información en conocimiento adquirido y con esto se puede lograr que la productividad del equipo de trabajo se incremente

-Tiene que ser especifica, centrarse en el comportamiento y no en la personalidad, no utilizar un lenguaje sentencioso y ser siempre objetivo

Es importante el diagnóstico del colaborador para reconocer cuales son las habilidades y conocimientos que tiene y colocarlo en el lugar indicado según estas.

Para poder ofrecerle planes de desarrollo que beneficien a la organización

Las ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador es que puede dar lo mejor de si para el buen funcionamiento de la organización

Y mejores resultados para la organización

– <font face=”Arial, sans-serif”>Importancia de elaborar un diagnóstico</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Permite conocer la capacidad y talento de cada colaborador</font>

– <font face=”Arial, sans-serif”>Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Brinda mayor focalización para dirigir los equipos de trabajo, logrando los objetivos que al final se convierte en los resultados deseados.</font>

– <font face=”Arial, sans-serif”>Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Dirigir espacios para escucharlos e incorporarlos a la organización, hará que se fomente un sentido de pertenencia y reconocimiento. </font>

1. Ofrecerles planes de desarrollo para potenciar sus habilidades y encauzarlas hacia el propósito institucional.

2. Demostrarles el compromiso personal e institucional para ayudarlos en su desarrollo.

Por lo menos 2 acciones para Desarrollar al colaborador

– Importancia de elaborar un diagnóstico. Es importante para conocer el campo de desarrollo

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador

Mejoras en el desempeño

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaboradorPor lo menos 2 acciones para Desarrollar al colaborador

– Importancia de elaborar un diagnóstico

– Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador

Desarrollar:

1.- Permite cultivar el talento de cada colaborador/a que pertenece a la organización.

2.- Aporta beneficios a ambas partes y ayuda a lograr equipos con múltiples capacidades que en conjunto dan resultados enormes.

3.- Da muestra de las habilidades, conocimientos y actitudes del colaborador, mostrando la madurez de éste y como se le puede ayudar y al mismo tiempo aportar a mejorar.

Mostrar disponibilidad para escuchar nos permite conocerlo

Convertir sus debilidades en fortalezas

Da un panorama amplio en las áreas que tenga la empresa para dar oportunidad a cada uno de los colaboradores

Realizar entrevistas de retroalimentación

Planear capacitaciones

– Elaborar un diagnóstico permite conocer el estado integral actual de una organización, centro de trabajo u oficina, desde varios enfoques, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; habilidades, capacidades y destrezas; incluso saber si es que los colaboradores conocen la misión, visión y objetivos organizacionales; para que a partir de todo lo anterior, se pueda generar la imagen de en que punto se encuentra la unidad de trabajo. Entonces, contar contar con el diagnóstico fomenta desarrollar al colaborador de las maneras siguientes:

a) Conocer los conocimientos para definir si el colaborador se encuentra en el área adecuada a su perfil o, en caso contrario, se pueda reorientar su participación en el área idónea para que se sienta más cómodo y donde pueda potenciar sus aportaciones.

b) Conocer los conocimientos con que cuenta el colaborador para que, con independencia de si es de su interés mantenerse en el área o no, cuente con los elementos suficientes para desarrollarse, capacitándose técnicamente y fortaleciendo su contribución respecto de la función desempeñada.

– Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador. Considero que la retroalimentación debe ser propositiva para que motive la convicción del colaborador, debe ser con tacto protocolario de manera que prevalezca el respeto en la relación y un ambiente sano, debe ser retadora para que amplíe el umbral de conocimiento en sentido bidireccionado entre colaboradores, entre otras.

El diagnostico es importante para poder ddetectar las fortalezas y las fallas de los colaboradores y, mediante examemes o areas de evaluacion que nos premitan conocer sus fotalezas

de igual froma rotar a la gente en el trabajo ayuda a que los demás conozcan el desarrollo completo del trabajo, así como las cargas y las resposabilidades que manejan los demás, máxime que podran volverse empaticos con los compañeros

programar reuniones de trabajo de retroalimentación de áreas, que permita realizar un diagnostico.

Esto permitirá a cada individuo reconocer sus habilidades y las de su equipo, alentándolo a aprender aquellas áreas que le resultan complejas

-Incentivar el desarrollo profesional y el talento de cada colaborador.

– Escuchar dudas y necesidades.

-Mostrar sus habilidades, conocimientos y actitudes del colaborador.

-Demostrar como realizar las labores y dar espacio para practicar y desarrollar.