Foro: DESARROLLAR

-programar entrevistas de desarrollo de manera regular.

– descubrir los talentos de los empleados y ayudarlos a alcanzar su potencial.

1. Medir los conocimiento con los que cuenta

2. Desarrollar objetivos precisos

3. Organizar capacitaciones en atención al fortalecimiento del desempeño de la función

El diagnóstico resulta importante para que de ahí se parta a la capacitación adecuada lo que dará como resultado un mejor producto el cual se tiene que generar una retroalimentación para que se vea las áreas de oportunidad y así desvanecer las dudas para lograra el objetivo

Sumamente importante reconocer el trabajo de nuestro equipo, ya que ello los motiva para trabajar con mas ahínco y entusiasmo y si en algún momento llegamos a percatarnos de que está disminuyendo su nivel laboral, conversar con el para ver de que manera podemos apoyarle peo siempre debe existir comunicación.

Siempre agradecer la aportación que hacen con su trabajo para que nuestra institución se reconozca en la sociedad como excelente.

Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador: el desarrollo constante del colaborador mejora la calidad en el trabajo asignado ademas de lograr un crecimiento personal y aumentar la confianza en ese colaborador

Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador: debe ser en un tono cordial, previamente establecidos los temas, destacar no solo los errores sino también los aciertos, brindar apoyo en crecimiento

Resulta importante elaborar un diagnóstico, para tener la información necesaria para

identificar el nivel de conocimientos y compromiso del colaborador.

Las ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador, es para que se refleje una mejora en los resultados.

La retroalimentación es importante porque es la manera de qué podemos hacer mejor para que se tengan excelentes resultados.

visualizar el talento y las capacidades de cada uno de los integrantes de la organización y reconocerlo ante ellos, retroalimentarse de sus experiencias positivas.

Acciones para Desarrollar al colaborador:

1. Rotación del trabajador en diversas áreas.

2. Crear cursos de capacitación para mejorar las fortalezas del colaborador.

Observar cuales son sus talentos y aptitudes y así conocer en que área podría ser de gran utilidad.

Ofrecer capacitaciones acordes a sus funciones por si existen áreas de oportunidad que se puedan reforzar.

Es de suma importancia conocer a nuestros colaboradores y líderes para detectar si están ubicados en el lugar correcto de la organización para que puedan desarrollar sus habilidades

Realizar reuniones dinámicas en la que todos los colaboradores y líderes puedan participar aportando ideas para el logro de objetivos establecidos.

Lo importante de un diagnostico es tener un mapa o diagrama de donde estamos, talentos, aéreas de oportunidad, hablar con los colaboradores y establecer a donde queremos llegar como grupo e individuos.

Para fomentar el desarrollo del colaborador, cursos constantes de capacitación y de actualización.

Retroalimentar se hace con una detección de las debilidades o carencias individuales del colaborador, dialogar con el y establecer tiempo y forma de superarlas auxiliandolo en la forma de realizar esa superación.

es importante reconocer las aptitudes y logros de cada colaborador, buscar que pueda desarrollarse plenamente y exista retroalimentación a fin de alcanzar los objetivos de la institución.

Capacitarlo. Retroalimentación.

El diagnóstico nos permite ver la realidad del asunto que vamos a llevar.

Si el colaborador desarrolla, habrá mejor productividad.

– es importante una entrevista inicial para saber cuáles son las competencias más desarrolladas de un colaborador y cuáles sus áreas de oportunidad.

– crear un elemento que aporte al equipo es la principal ventaja.

-la retroalimentación debe ser clara y objetiva.

Para que el colaborador pueda desarrolar sus habilidades y conocimientos es necesario darle confianza, enseñarle o explicarle como se deben hacer las cosas y una vez que lo domine hacer una rotación de actividades, para qjue todos puedan suplir la ausencia de uno de los miembros del equipo.

1.- a) La retroalimentación

b) Realizar actividades en equipo a fin de saber las cualidades del equipo de trabajo y asi poder generar un mejor ambiente de trabajo.

2.- Se trabaja mejor y dado que lo trabajadores tienen una mejor relación personal al conocerse mejor generan un ambiente mas agradable.

3.- que los trabajadores se conozcan mejor y tenga una mejor interacción y se apoyen mutuamente en las labores y cuando lo necesiten para de alguna forma el trabajo en equipo e individual fluya de mejor manera.

Conocer sus habilidades y enfocarlas en su área de colaboración.

Identificar sus fortalezas y áreas de oportunidad para que logre un desarrollo integral.

El diagnóstico permite identificar las condiciones actuales para empre der acciones.