Foro: DESARROLLAR

Ventajas para fomentar el desarrollo del colabrador radica en que al otorgarle habilidades para desarrollar actividades, le aportamos las herramientas necesarias para que el trabajo que realice lo conozca, lo aprenda, y tenga oportunidad de desarrollar sus capacidades, relacione sus conocimientos habilidades y actitudes, donde algún día encontraremos a lideres y puedan crecer profesionalmente.

las características de la retroalimentación, permite tener una mente ágil, donde el líder e importante para empoderar a todos los colaboradores, ya que el papel del líder es primordial en el desarrolla de cada uno de sus colaboradores.

DESARROLLO:

1.- Observar y obtener información: debemos de conocer primeramente nuestro equipo de trabajo, observar que habilidades tiene cada uno, y así poder aprender mejor como equipo, debemos de tener en cuenta que si realizamos preguntas efectivas nos ayudara a obtener la información correcta y así poder obtener resultados favorables en nuestra organización.

2.- Dejas que practique: este es un punto importante por que aveces como persona no sabemos delegar funciones a nuestros colaboradores, somos demasiados aprensivos a nuestro trabajo por lo que debemos de tener confianza con nuestro colaborar tan es así de estar al pendiente de su seguimiento estar en continuidad comunicación con ellos, para que ellos puedan observar sus errores y poder mejorar y entregar lo mejor de ellos mismos.

IMPORTANCIA DE ELABORAR UN DIAGNOSTICO:

Debemos de saber en donde nos encontramos tanto como lideres y colaboradores para poder tener un buen desarrollo, su no conocemos los problemas no podremos dar soluciones concretas que nos ayuden a ser una mejor organizacion.

VENTAJAS DE FOMENTAR EL DESARROLLO DEL COLABORAR.:

Principalmente el crecimiento del colaborador tanto formal como informal, para que con ellos puedan fomentar y entregar lo mejor de si mismos.

CARACTERÍSTICAS DE LA RETROALIMENTACIÓN

* Tener definidos nuestros propósitos, a donde queremos llegar.

*Como se debe de aplicar para poder obtener nuestro desarrollo.

*Poner fechas exactas, no podemos solo proponer o tener las metas claras sino que también debemos de limitar el tiempo y tener un seguimiento de ello.

CAPACITARLO CONTINUAMENTE E INCENTIVARLO

Elaborar un diagnostico hará que tengas una visión de cada uno de los colaboradores para saber con cual de ellos se debe de invertir más tiempo o realizar más actividades para potenciar su desarrollo.

Las ventajas pueden ser infinitas, desde poder delegar de manera segura y sin preocupaciones nuevas tareas, hasta recortar los tiempos para realizar un trabajo y que todos los colaboradores se retiren temprano a descansar.

Obviamente existirá una retroalimentación, pues al ir desarrollando el potencial del colaborador, el propio ira incrementándose y adquirirás mayor experiencia al tratar no sólo con una persona sino con varias, lo que hará que amplíes tu conocimiento de manera exponencial.

Reuniones para retroalimentación y reconocimientos

Implementar capacitaciones

nos permite ver con que recursos contamos y como podemos utilizarlos para mejorar las actividades del equipo.

éxito en el equipo

reconocer cuando la tareas encomendadas las realiza bien

poner el ejemplo, enseñar cómo hacerlo.

Elaborar un diagnóstico permite conocer las areas de oportunidad sobre las que hay que trabajar.

crece él, crecemos todos

resalta el esfuerzo, promueve un cambio

<div>
</div>

Importancia de elaborar un diagnóstico. Permite obtener el máximo desarrollo de la organización y de sus colaboradores, identificando necesidades y soluciones.

Ventajas de fomentar el desarrollo del colaborador. Contribuye y propicia su crecimiento personal, así como profesional, lo cual impacta en sus funciones dentro de la organización.

Algunas características de la retroalimentación en el desarrollo del colaborador. <font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit” style=”font-family: inherit; font-size: inherit; font-weight: var( –e-global-typography-text-font-weight );”>Permite descubrir el talento de los empleados y </font>ayudarlos<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit” style=”font-family: inherit; font-size: inherit; font-weight: var( –e-global-typography-text-font-weight );”> a alcanzar su máximo potencial, propiciar que los miembros de la </font>organización<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit” style=”font-family: inherit; font-size: inherit; font-weight: var( –e-global-typography-text-font-weight );”> se asesoren y se ayuden unos a otros y h</font>acer rotaciones de trabajo y crea oportunidades de capacitación interdisciplinaria.

<div>hacer sentir al colaborador en confianza</div><div>

el diagnostico debe atender a la capacitacion de cada colaborados

retroalimentar los conocimientos con los colaboradores para

la obtencion de resultados de forma personal

</div>

La importancia de elaborar un diagnostico, es para saber y conocer las potencialidades de nuestro compañeros de trabajo, en pocas palabras, saber que es lo que hacen menor y de manera mas eficiente, por que de esta manera podemos fomentar en ellos, la confianza de que lo que les es encomendado está bien hecho y de esta forma motivar en los compañeros de trabajo, el manejo de sus habilidades.

Y felicitarlos para que se motiven y motiven a los demás

– De suma importancia para conocer su potencial y establecer parámetros para la asignación de actividades.

– Una forma de motivación para trabajar pero sobre todo para seguirse superando.

– Genera confianza, aumenta la motivación, mejor desempeño em su actividades, tolerancia, reconocimiento.

Es importante conocer las habilidades y talentos de nuestros colaboradores, notándolo en los resultados de su trabajo y al hablar directamente de ellos, desde temas personales hasta laborales y conocimientos respecto al ámbito en el que nos desarrollamos, de esta manera podremos detectar las deficiencias y poder gestionar lo necesario para obtener cursos que promuevan el aprendizaje y motivación.

Siendo también importante que cuando se acerquen a nosotros, podamos a través del dialogo y acciones resolver la problemática que se presente.

Me suena algo así como la mayéutica.

ayuda a conocer las necesidades particulares de cada uno de los colaboradores, a fin de de descubrir los talentos y las aptitudes que permitan crear un lugar de trabajo lleno de depósitos basados en las confianza entre cada uno de los colaboradores

derivado de las reuniones semanales que se realicen con ellos a fin de obtener sus necesidades especificas

Por lo menos 2 acciones para Desarrollar al colaborador

Capacitación continua.

Oportunidades de Desarrollo.

Capacitación interna del colaborar.

Examen de procedimiento.

Realizar entrevistas con cada uno de los colaboradores para poder ver que es lo que quieren y poder desarrollar

Poder realizar seguimientos y reconocimientos a sus proyectos tanto personales como de desarrollo profesional