Foro: DESARROLLAR

Es muy importante elaborar un diagnóstico sobre las habilidades del colaborador, para así conocer sus puntos fuertes y tener noción de la capacidad de actividades que podrá llevar a cabo.

Es clara la ventaja de fomentar el desarrollo del colaborador, pues el mismo estará mejor capacitado para desarrollar tareas más complejas y en un momento dado se le podrán delegar funciones de mayor responsabilidad y de alta confianza.

En cuanto a la retroalimentación, debe ser lo más pronto posible a la realización de la tarea, igualmente se debe tener en cuenta si quedó bien entendida su actividad a desarrollar o si nosotros fuimos quienes incurrimos en un yerro de comunicación que llevó a una tarea insatisfactoria. Asimismo, es muy importante reconocer al colaborador cuando su trabajo está bien hecho.

La importancia de la retroalimentación en cuestión del desarrollo de un colaborador es de suma importancia puesto que te permite conocer que es lo que se realiza bien y en que se puede mejorar y para ello es de suma importancia realizar un diagnóstico detallado del colaborador.

Aunado a ello el desarrollo está muy ligado a la motivación y la retroalimentación es una característica muy importante puesto que a todo colaborador le gusta sentir que hacen bien su trabajo y que los jefes valoran nuestros esfuerzos.

permitir escuchar a tus colaboradores, para conocer sus talentos y posteriormente atacar las aéreas de oportunidad con esos talentos

motivarlo

hacerle placentera su actividad

La comunicación es básica para saber cuál es el sentir del colaborador. Cuáles son sus conflictos personales, profesionales, o qué es lo que más le gusta. Sólo conociendo a la persona podremos implementar acciones para ayudar a desarrollarlo.

Conociendo el sentir del colaborador, se le pueden ofrecer opciones de crecimiento personal y profesional, capacitación, cambio de área y el fortalecimiento de áreas en las que no sea tan diestro.

Es indispensable por tanto elaborar el diagnóstico, para saber cuál será el procedimiento que se llevara a cabo para desarrollar al colaborador.

Cuando se fomenta el desarrollo del colaborador, se esta dotando al mismo de más herramientas que le permitan realizar mejor su trabajo. Asimismo, habrá más empatía entre líder y colaborador, se trabajará en un ambiente laboral sano y la obtención de resultados y logros será en mejor tiempo, con mayor calidad y se mejorará la productividad.

La retroalimentación es indispensable, porque implica la evaluación de las gestiones y procedimientos que se han llevado a cabo. Ello permitirá optimizar los aciertos y corregir los errores, siempre con miras a tener un gran ambiente laboral, que además genere una alta productividad.

1.- Se vislumbran las áreas de oportunidad que puede mejorar o desarrollar cada una de las personas.

2.- Retroalimentación de las personas de la organización.

3.- Tomarlos en cuenta, y escucharlos para e incorporarlos y generar con ello el sentido de pertenencia

Escucharlo y Conocer su necesidades, su problemasticas.

El diagnostico nos va a permitir conocerlo y conocer su limitaciones, necesidades.

se realiza un diagnostico del la situacion laboral

para establecer las ventajas y deficiencias para capacitar a los colaboradores y debe ser a traves de la retroalimentacion de los conocimeintos y practicas laborales

Conocer a la persona, sus actitudes, aptitudes, sus deseos de crecimiento dentro y fuera del trabajo

Identificar la forma en como aprende mejor las cosas, si son a base de ejemplos, con platica, con apuntes, con mapas mentales

Una ventaja es que hacer mejor su trabajo al estar mejor entendido

Otra ventaja es que se esfuerza en conseguir objetivos comunes al ser escuchado

Hacerle ver los parámetros de su actuar, es decir, decirle como es que debía ser el trabajo que se le encomendó y así se dé cuenta de lo que le falto a lo que él entregó

Explicarle las formas en que pudo haberlo hecho mejor o en su caso dotarle de las herramientas que tiene a su alcance para poder desarrollar su trabajo, a esto me refiero en que pudo apoyarse de alguna otra persona, pidiendo su opinión o su guía

-EXPLICAR Y DEMOSTRAR

-DEJAR QUE PRACTIQUE

RECONOCER Y RETROALIMENTAR

Programa de entrevistas de desarrollo regularmente.

Hacer actividades en grupo identificar talento.

Diagnóstico-nos permite ver en qué condiciones está trabajando nuestro equipo y de qué manera podemos motivarlo a redireccionar nuestros objetivos.

Una de las ventajas es que se logra el crecimiento de manera personal y avance como equipo.

Interesarnos en cómo se sintió y darle el reconocimiento a que actividades hizo bien.

-Entrevistas de desarrollo regularmente. Hacer actividades en grupo, hacer talentos.

-El diagnostico nos permite ver la situación actual del equipo y lo que podemos corregir o mejorar.

-Ventajas la motivación de manera individual y el crecimiento de nuestros colaboradores.

-Conocer cómo se sintió el colaborador y reconocer lo que hizo bien.

– El diagnóstico es importante porque nos permite analizar que si estamos haciendo bien y que es lo que se debe mejorar, así como cuales son las cualidades con las que cuenta el colaborador para cumplir con su trabajo y sus desventajas, para ayudarlo a mejorar

Que el desarrollo tanto personal como profesional del colaborador ayuda a que la organización tenga mayores resultados favorables, es un plus tanto individual como colectivo.

– Realizar entrevistas personales con el colaborador para saber cuales son sus propuestas de mejora del trabajo, comentar con el colaborador cuales son los resultados que se esperan, permitir que se equivoque el colaborador y ayudarlo a crecer.

Escuchar sus inquietudes y tomar muy en serio sus propuestas de mejora.

El propiciar el desarrollo del colaborador se traduce en la mejora de los resultados.

Procurar el crecimiento profesional y personal de todos los colaboradores con programas de capacitación, orientación entre compañeros en pro de una mejora continua que redunda en el beneficio a la institución.

Para ellos es indispensable mantener abiertos los canales de comunicación en ambos sentidos, pues de esta forma conoceremos de forma más cercana las necesidades así como las aptitudes de los colaboradores.