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mapear procesos e integrar tecnología

Propongo eliminar de los procesos aquellos pasos que no aportan valor al producto y que lo hacen lento y complicado, realizar de cada paso una division de análisis.

Revisar los precedimientos de trabajo paso a paso y ver cuall de ellos se puede eliminar o ajustar el tiempo.

Revisar en conjunto todas las ideas o propuestas por los colaboradores y realizar un sondeo donde estemos de acuerdo cual idea es la mas viable y correcta.

Mapear y documentar todos los procesos para asegurar la calidad.

Permitirle al cliente interno tenga acceso a nuestra información, sin generar esperas y concentración de la info en nuestro departamento.

Toma de decisiones por el Director General.

– Revision de los procesos actuales, cuuales no generan valor o aportacion.

– Reducir la burocracia en las peticiones y solicitudes a areas de colaboración que sean innecesarias o que no abonen a mejorar la velocidad

– Capacitacion, evaluación y empoderamiento de personas que pueden tener una parcial autonomía para toma de decisiones.

Reunirse con los colaboradores para analizar los procesos y procedimientos para ver que pasos se pueden omitir sin dañar la calidad del producto.

Aplicar la regla 80/20, tomar las acciones esenciales del proceso como prioritarias y las demás dejarlas como operativas, con esto podemos visualizar que es lo que aporta valor y enfocarnos en el resultado.

tener en cuenta las ideas del grupo y tener una visión de todo

Validar que actvidades son estrictamente necesarias y adicional a ello sean de valor para el cliente

¿Qué idea se te ocurre implementar en tu trabajo para poner en práctica la habilidad simplificar con tu equipo que los oriente hacia la meta de 0 pasos?

Hacerlos participes de todo el proceso , escuchando sus inquietudes y posibles puntos de vista para corregir fallas o para mejorarlos.

Elaborar diagramas que abarquen todas las áreas del proceso, de manera general, para tener un entendimiento claro de como se interrelacionas las áreas

Mapear los principales procesos para identificar cuáles son las actividades más complejas y, con base en aportaciones de los colaboradores expertos en la operación, hacer los cambios necesarios para ajustar el proceso y volverlo más simple.