FORO – Deja tu opinión

Buenas noches, motivar en el equipo la participación en reflexiones semanales y cumplir en hacer cambios evidentes

retroalimentaciones mensuales con cada integrante del equipo en 3 ejes: colaborador, líder y equipo, identificando de lo ocurrido en el mes las fortalezas y áreas de oportunidad en cada uno de los 3 puntos y sobre eso crear un plan de acción de acuerdo a lo identificado.

Llevar a cabo indicadores de desempeño donde se revisen y se le de una calificacion a cada operacion ponderando los parametros de cada una de ellas y comparando con los real , sobre eso de trabajria el pla de mejora.

Mantener reuniones efectivas con el equipo de trabajo, realizar retroalimentaciones, saber escuchar y mas que nada generar confianza en el colaborador.

Poner siempre por encima a la persona y al cliente, el respeto y confianza entre Equipo y Clientes. Y utilizar metodologías ágiles.

Retroalimentación inmediata. También me ha funcionado como líder escribir una cosa buena realizada por cada colaborador.

Implementar junta diaria para dar seguimiento a las desviaciones del proceso.

Primero que nada detectar las áreas de oportunidad y realizar una reunión de equipo donde se señalen las oportunidades y escuchar cada propuesta para ser aceptada dándole el valor de equipo, después evaluar el desarrollo de el área y felicitarlos por los resultados y ponernos nuevas metas de crecimiento.

– Fomentar una comunicación abierta y transparente entre todo el equipo, donde se respeten todas las opiniones y se promuevan mesas de discusión y construcción.

– Implementar programas o actividades de integración (team Building) para fomentar la empatía y trabajo colaborativo.

– Implementar sesiones de capacitación en tema de manejo de conflictos, que ayuden a enfrentar situaciones y resolverlas de manera correcta.

tener reuniones semanales con los colaboradores para analizar los objetivos y las metas y poner en practica lo aquí aprendido (PASOS)

Trabajar en sesiones semanales para ver los enfoque de actividaes, tener charlas 1:1 para temas personales y profesionales, generar acuerdos de mejora y dar seguimiento a las mismas.

Tener retro-alimentación entre los miembros del equipo de trabajo de que estamos haciendo bien, que estamos haciendo mal para que tengamos visibilidad de donde podemos mejorar y no tener fricciones que afecten el ser mejores día a día

¿Qué idea se te ocurre implementar en tu trabajo para poner en práctica la habilidad Ser Mejores con tu equipo que los oriente hacia la meta de 0 fricciones humanas?

Tomarlos en cuenta , respecto a sus observaciones e ideas para implementarlas en el logro de objetivos y fortalecer la comunicacion en ambos sentidos.

Abril el canal de comunicación, llamadas constantes y sesiones uno a uno para conocer y desarrolla habilidades, mejorar la confianza

Retroalimentaciones semanales o mensuales con cada uno de los colaboradores de mi equipo para hacerles saber su desempeño y como mejorarlo