Foro: CUIDAR

Fomentar el cuidado, crecimiento y desarrollo personal de los colaboradores, sin duda va a generar un efecto de reciprocidad para con la organización y para con los lideres.

Entre el factor más importante para promover el cuidado y desarrollo, considero se encuentra la confianza y la empatía.

Una forma de involucrar a los colaboradores, es pedir su opinión o punto de vista, además de asignarle otro tipo de tareas que lo hagan sentirse parte del equipo.

-¿Cuáles consideras que son las ventajas de fomentar el cuidado, crecimiento y desarrollo personal?

Que los colaboradores se sienten respaldados y más preparados, generando mejores resultados
– ¿Cuáles son los factores que influyen para promover un correcto cuidado y desarrollo de los colaboradores?

El conocimiento de las problemáticas y necesidades de los trabajadores
– ¿Cuáles son algunas formas de involucrar a los miembros del equipo cuando no están haciendo un determinado trabajo directamente?

Realizar retroalimentación
– ¿Cuáles son los factores que deben tomarse en cuenta para cuidar a los empleados en una organización?

Se debe tomar en cuenta su situación actual y que son personas únicas que tienen problemas y reacciones únicos a las situaciones
– ¿De qué forma pueden involucrar a los miembros del equipo a crear un ambiente de cuidado y solidaridad?

Generando espacios de confianza y conociendo a los colaboradores para que entendamos sus necesidades y sepamos cómo ayudar y cuando hacerlo
– ¿Cómo se puede ayudar a las personas para que sean ellos mismos?

Generando confianza

– ¿Cuáles consideras que son las ventajas de fomentar el cuidado, crecimiento y desarrollo personal?

Lealtad, compromiso y eficiencia.

– ¿Cuáles son los factores que influyen para promover un correcto cuidado y desarrollo de los colaboradores?

Promover su crecimiento personal y profesional, ofrecerles esquemas que equilibren su vida laboral y familia y ofrecerles apoyo en situaciones de crisis personal y familiar

– ¿Cuáles son algunas formas de involucrar a los miembros del equipo cuando no están haciendo un determinado trabajo directamente?

Decírselos directamente, investigar qué sucede y ofrecerles esquemas particulares e individualizados de capacitación.

– ¿Cuáles son los factores que deben tomarse en cuenta para cuidar a los empleados en una organización?

Apoyo, respeto, confianza, seguridad laboral, reconocimiento, escucha activa.

– ¿De qué forma pueden involucrar a los miembros del equipo a crear un ambiente de cuidado y solidaridad?

Fomentando la autoconfianza, promoviendo esquemas institucionales de seguridad y salud, así como trabajo en equipo.
– ¿Cómo se puede ayudar a las personas para que sean ellos mismos?

A través del respeto, trato igualitario, capacitación y actualización constante

Personal más comprometido y con más sentido de pertenencia a la organización.

Facilitar su crecimiento, ofrecer distintivos, equilibrar la vida personal y laboral, un ambiente cómodo, dar su lugar a cada quien, apoyarles.

Retroalimentándole. Haciéndole consciente de cómo apoya su trabajo a la meta final.

Ofrecerle seguridad en todos los sentidos. Ser completamente incluyente con todas las personas. que se sientan apoyadas.

Promoviendo el compañerismo y el trabajo en equipo.

Haciéndoles sentir seguridad de que aquí pueden ser quien quieran ser o quien son, sin represalias y con respeto e inclusión (equidad e igualdad).Personal más comprometido y con más sentido de pertenencia a la organización.

Facilitar su crecimiento, ofrecer distintivos, equilibrar la vida personal y laboral, un ambiente cómodo, dar su lugar a cada quien, apoyarles.

Retroalimentándole. Haciéndole consciente de cómo apoya su trabajo a la meta final.

Ofrecerle seguridad en todos los sentidos. Ser completamente incluyente con todas las personas. que se sientan apoyadas.

Promoviendo el compañerismo y el trabajo en equipo.

Haciéndoles sentir seguridad de que aquí pueden ser quien quieran ser o quien son, sin represalias y con respeto e inclusión (equidad e igualdad).

a) Facilita la adaptación del empleado al trabajo
y vida personal, Colaboradores motivados y con mas confianza.

b) Culturales, sociales y profesionales

c) Crear cercanía con el colaborador, conocer aspectos personales, crear vinculo con actividades en común.

d) Ser incluyentes, actuar de acuerdo a la personalidad del colaborador

e)Charlas con ellos y conocer sus aspectos personales para crear vínculos

f) favorecerlos para que atiendan sus asuntos personales sin que el trabajo sea un impedimento

– El sentido de pertenencia del personal genera valor

-Ambiente de trabajo acorde a lo que requiere la institución

– Comunicación efectiva

-Buscar su crecimiento y ofrecer apoyo en sus requerimientos

-Trabajo en equipo

-Ecuchandolos

mejores personas que contribuyen al desarrollo y al cumplimiento de los objetivos. el reconocimiento a las labores.

1. Generar un ambiente de confianza, para tener un mejor desarrollo

2. Ser solidario, orientando para integrarse al equipo de trabajo

3. Dialogando con los colaboradores, tener horarios flexibles

4. Realizar felicitaciones cuando sea tenido un logro y conducirse con respecto

5. Tomar en cuenta las opiniones que realizan los colaboradores, para fomentar el crecimiento

6. Promover un ambiente de inclusión, sin juzgar ni criticar

– ¿Cuáles consideras que son las ventajas de fomentar el cuidado, crecimiento y desarrollo personal? En conjunto, las tres condiciones, deben conformar un ambiente que perdure en el ciclo de vida del colaborador, por tanto, en el plazo mediato, como ventajas podríamos identificar gratitud y lealtad quizás, en un plazo medio, como ventajas tendríamos compromiso y reciprocidad y, al largo plazo, alineación personal y organizacional de objetivos en los colaboradores, proyectos de vida y empleos que no quisieran dejar los colaboradores.
– ¿Cuáles son los factores que influyen para promover un correcto cuidado y desarrollo de los colaboradores? La cultura inherente a cada colaborador, refiriendo al mismo tiempo inmersos en este grupo a aquellas figuras de liderazgo, y la cultura organizacional, y demasiados más factores, pero esos en esencia.
– ¿Cuáles son algunas formas de involucrar a los miembros del equipo cuando no están haciendo un determinado trabajo directamente? Incurrir en técnicas inclusivas al proyecto entendido como al grupo, al trabajo, al ambiente, al mismo barco, a la convivencia, etcétera; implementando dinámicas de integración distintas y complementarias a lo laboral; promover una transformación de la cultura organizacional que adopte todo el funcionariado, apalancada en la filosofía del ganar – ganar.
– ¿Cuáles son los factores que deben tomarse en cuenta para cuidar a los empleados en una organización? Generar compromiso a partir de dar para posteriormente poder recibir pero de manera comprometida, aunque parezca redundante, es decir, cubrir las necesidades fisiológicas del colaborador, de acuerdo con la pirámide de Maslow, donde se satisfagan necesidades de seguridad familiar, ingreso económico, estabilidad, salud, educación, capacitación, desarrollo, retiro, entre otras, del colaborador y que pueda extender a los suyos, para que tenga las firme convicción de cuidar lo que le permite cuidar a los suyos, y su motivación pueda entonces empalmarse con la motivación organizacional.
– ¿De qué forma pueden involucrar a los miembros del equipo a crear un ambiente de cuidado y solidaridad? Generando compromiso, dar para posteriormente recibir, al darle, lo acepta y eso lo compromete, entonces así se involucra sutil e inercialmente hasta encontrarse ya trepado en el barco.
– ¿Cómo se puede ayudar a las personas para que sean ellos mismos? Dando confianza con respeto, para que se pueda devolver y, ya en un ambiente de confianza, se logra la autenticidad de personas genuinas.

Las personas se siente cuidadas y escuchadas así como una esencia de ser humano más alla de un simple trabajador, lo que ayuda a tenrer un mejor rendidmiento

invitarlos a que auxilien a las actividades con la finalidad de involucararlos

tanto los laboralez como los personales

mediante metas y programas especificos

hablando con ellos y generando confiazna

-Que los colaboradores se sientan valorados, cuidados y apoyados.

-Analizar las necesidades y habilidades de colaboradores

-Apoyarles, demostrando, enseñando y permitiendo participar

-Trabajando como equipo

-Apoyando a encontrar sus habilidades y permitiendo desarrollarse

DE VEZ EN CUANDO PREGUNTARLES COMO SE ENCUENTRAN, SI ESTAN SATISFECHOS CON LO QUE HACEN O COMO SE PODRIAN SENTIR MEJOR PARA MEJORAR LA LABORA QUE DESEMPEÑAN

Ayuda a que los colaboradores se integren más fácil al equipo.

Lo cual permite identificar el talento de los colaboradores.

Se verá reflejado en su desarrollo personal y grupal.

Cuando se fomenta y aplica el cuido hacia los miembros del equipo, se trabaja mejor, pues los miembros ven que no solo se les ve como un elemento más, sino que también nos preocupamos por ellos, lo que trae como consecuencia que se desempeñe mejor el trabajo.

a) Un incremento en la productividad.

b) Otorgarles tareas que puedan ayudar a la aismilacion del grupo.