Forum: How challenging is it to improve the climate and work culture with our actions?

Es retador, pero pueden generarse algunos efector con nuestras acciones.

Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

A) es muy retador ya que la empresa tiene dinámicas de trabajo e interacción obsoletas y muy arraigadas. Nos cuesta trabajo la innovación.

Sí es muy retador y delicado, los colaboradores tienen diferentes y diversas formaciones, preocupaciones y prioridades que es difícil estandarizar acciones. En mi experiencia profesional y personal he recibido y otorgado diferentes estímulos que no siempre han generado un cambio o mejora.

b) Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Toda acción con intención positiva tendrá efectos que beneficien nuestro entorno de trabajo y nuestra vida.

Es muy retador

Es muy retador el lograr efectos visibles en la cultura con nuestras acciones.

Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

c) No es tan retador, realmente se generan muchos efectos con nuestras acciones.

En nuestras manos está decidir nuestras expectativas y el tipo de relación que establecemos, si uno cambia todo cambia.

es retador lograr un cambio de mentalidad enfocado a muchas pequeñas acciones que nos lleven a grandes e importantes resultados, a fin de que su vivencia sea natural y espontanea en toda la organización

Es retador por aprendemos en aplicación de los nuevos conocimientos adquiridos y nos sorprendemos de los resultados logrados.

Muy retador, aun mas con un entorno cambiante

Siempre será retador lograr algo importante, sin embargo, considero que es un tema que cada quien tiene que propiciar primero desde lo individual y posteriormente, el ejemplo permeara. Los lideres de la empresa son los primeros que deben estar conscientes de la importancia para lograr que la cultura organizacional evolucione de forma positiva.

es muy retador saber tener el balance adecuado.

es retador,,pero se puede conociendo la personalidad de los integrantes del equipo