Forum: How challenging is it to improve the climate and work culture with our actions?

b Si es retador, el equipo es muy joven y la cultura se esta creando, sin embargo, existen las ganas de tener interacción sana y respetuosa por parte de los lideres que buscamos tener comunicación efectiva

b) es retador, para algunos compañeros que nos rodean y para nosotros mismos, el cambio en las acciones para lograr algunos objetivos que deseamos llegar a lograr, con base a nuestro ámbito.

b) Es retardor, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Considero que el reto principal es que las personas no se resistan a los cambios y tengan apertura de experimentar nuevas formas de hacer las cosas.

No debería de ser retador ya que uno como líder debe de predicar con el ejemplo donde nuestras acciones se crea/fortalece una cultura

Es retador, estoy convencida que con nuestras acciones generamos efectos visibles en el ambiente y cultura de trabajo con nuestros colaboradores que se refleja en la organización. Y lo más importante descubrir como estamos y que debemos hacer para que realmente construyamos una cultura que contribuya al logro de nuestros objetivos.

Es muy retador en un comienzo, todo cambio siempre requiere un tiempo de adaptación para llegar a la aceptación, sobre todo en las nuevas generaciones en donde se ha educado en solo preocuparse por necesidades individuales y no de conjunto.

c) No es tan retador, realmente se generan muchos efectos con nuestras acciones.

Desde el principio hemos fomentado el respeto y cooperación, así que trabajar en otros elementos no ha resultado tan complicado pues algunas mejoras son consecuencias naturales y, en otros casos, el aprendizaje es más sencillo pues ya hay bases que sustentan los cambios.

En mi opinión, es retador lograr efectos visibles en la cultura con nuestras acciones. Cambiar comportamientos arraigados y percepciones culturales toma tiempo y esfuerzo. Aunque nuestras acciones pueden generar algunos efectos, lograr cambios culturales a gran escala es un desafío significativo.

B) es retador porque se necesita crear una nueva cultura y comenzar por re aprender nuevas acciones de cambio, es donde aparece el reto sin embargo no deja de ser interesante como los colaboradores poco a poco comienzan a tomar la nuevas acciones para aplicarlas dentro de la organización

es retador, ya que en ocasiones nuestras acciones impactan de manera diferente cuando no se tiene claridad de los objetivos

Es muy retador el lograr efectos visibles en la cultura con nuestras acciones, se presentan muchos retos al tener enfoques diferentes, culturas e ideologías diferentes, pero puede ser algo muy bueno lograr que se noten estos efectos

ES MUY RETADOR

Es muy retador porque nuestras acciones influyen directamente tanto a nuestros empleados como a la empresa

RETADOR MAS NO IMPOSIBLE

Es retador, pero se puede generar un cambio con nuestras acciones y la manera en la que nos relacionamos dentro del espacio de trabajo.