FORO: Creando Culturas de Reconocimiento

Alentaría a producir un mejor trabajo con mayor frecuencia.

Tener retroalimentación, puntualizar el buen desempeño y agradecer lo realizado cada dia.

confianza y celebrar resultados.

Espontaneo, Emocional y Creativo.

5) Por medio reconocimientos públicos al tener una revision por parte de la Direccion .

Porque hace que todos los colaboradores se sientan parte del equipo y valorados;

Nada; reconocer, agradecer y enseñar; sencillas, que sean acordes sus expectativas, reales; no se de reconocimientos genuinos porque sus procesos de selección no son los correctos

Siempre
ha sido la piedra angular de una gestión eficaz.

La capacitación constante.

Autonomía
y la inspiración, el reconocimiento

Ser especifico y relevante, agradecer oportunamente, motivar.

Con reconocimiento anual por desempeño.

– Porque permite generar una mayor confianza en sus colaboradores, lo que genera mejores resultados.

– La gratitud, el reconocimiento y busca desarrollo de los colaboradores.

– Reitero, la gratitud, el reconocimiento y el desarrollo.

– Genuino, espontaneo y oportuno.

– Gratificaciones y reconocimiento de mejor colaborador.

1) Para crear una cultura de reconocimiento y de esta forma motivar y conservar el el crecimiento personal y profesional de los colaboradores, lo que se traduce en mayor rendimiento.

2) Da la orientación y el apoyo para cumplir con los objetivos.

3) Espontaneo, reconocimiento y no esperar nada a cambio.

4) Oportuno, Beneficios o recompensas.

5) Con reconocimientos frente al equipo de trabajo.

Porque éste permite obtener motivación en los colaboradores,quienes se sentirán valorados y tendrán un mejor desempeño.

2. Facilitar recursos y cursos para obtener mayor conocimiento.

3. Confianza, respeto, justicia y escucharlos.

4. No necesariamente tiene que ver con lo económico, pero debe ser sincero y oportuno.

5. Se reconocen a través de algunos estímulos económicos.

1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?1)

Para fomentar y fortalecer un alto rendimiento laboral.

2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo?

Dar incentivos como bonos, días para esparcimiento.

3) ¿Cuáles son los 3 elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?

Confianza, credibilidad y respeto.

4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.

Confianza, agradecer y gratificar.

5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?

Se entregan bonos de productividad cuatrimestrales.

En fin de año se realiza una ceremonia de agradecimiento, donde se reconocer a algunos por algunas categorías, pero la forma en que se realiza la elección no es del todo confiable; se hace rifa de diferentes cosas, incluyendo dinero en efectivo.

Porque eso hace que el ambiente laboral sea mas competitivo

Nada mi jefe no hace nada

N o existen recompensas

Porquerue eso hace que ñlas personas se sientan apreciadas por lo que hacen

Nada

Con incetivos economicos

1.- Estimula a las personas

Porque eso hace que el ambiente laboral sea mas competitivo

Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.

. Participación en el desarrollo Técnico y profesional de los trabajadores.

. Escuchar opiniones.

. Libre toma de decisiones.

. Agradecer y felicitar.

. Gratificar.

5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?

. Se entregan bonos de productividad cuatrimestrales.

. Se otorga en fin de año el pin de plata a los mejores trabajadores.

. Rifa a fin de año de diferentes aparatos electrónicos y dinero en efectivo

1. ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?

Para retener a los mejores talentos y fomentar un alto rendimiento

2. ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzca un gran trabajo?

Una constante retroalimentación , que permita desarrollar sus habilidades y logros en la practicas de sus diligencias, obteniendo por ende los colaboradores un reconocimiento social

3. ¿Cuáles son los tres elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?

un mayor reconocimiento personal, la retroalimentación y recompensa

4. Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.

Debe ser especifico y relevante, debe ser oportuno, debe ser una recompensa personalizada.

5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?

La institución reconoce y recompensa con bonos cuatrimestrales y con constancias al mejor desempeño<font color=”#ba0000″>.</font>

1. Se debe reconocer a los colaboradores para motivar, mejorar y conservarlos y así tener mejores resultados .

2. A nivel institucional la capacitación y si los reconocimiento sin embargo ello es un 10 o hasta podría decir un 5% de los colaboradores. A nivel interno es decir Jefe, nada pues no reconoce nuestro esfuerzo ni trabajo

3. Espontaneo, sin esperar nada a cambio, directo.

4. Reconocimiento por un logro específico, debe ser oportuno y hay reconocimientos no solamente económicos, se pueden dar beneficios o recompensas.

5. a nivel institucional son cinco rubros, atención a publico, años de servicio, mejor servidor publico del año, mejor colaborador por su desempeño y pin de plata, pero se insististe es a un 5 % de los colaboradores.

1. Para retener a los mejores talentos y fomentar un alto rendimiento.

2. Reconocimiento para los colaboradores, ademas de brindarles estancias laborales de calidad con todos los equipos, herramienta e insumos necesarios.

3. Facilitar a los gerentes celebrar a los colaboradores, hacer del reconocimiento un evento de alerta roja y otorgar gestos significativos de gratitud.

4. Ser especifico, relevante y oportuno.

5. Mediante incentivos económicos, bonos y días de asueto.

1. Porque es el que se transmite de manera honesta y deja un beneficio.

2. El reconocimiento y la gratitud

3. Reconocimiento, gratitud y recompensa

4. Espontáneo, directo y personalizado

5. A través de estímulos económicos y eventos

La filosofía de la empresa-institución sirve como punto inicial para que líderes y colaboradores enfoquen sus esfuerzos unificados en beneficio de la misión y visión.

La comunicación constante y la actualización de la información, genera modos y formas de dirigir los trabajos asignados a cada área.