FORO: Comunicar expectativas

Esta es la actividad que te ayudará a poner en práctica la segunda habilidad clave del líder: Comunicar expectativas.  

Este ejercicio surge por una evidencia clara: Los líderes suelen pensar que su gente tiene muy claras las expectativas, pero cuando preguntamos a sus equipos, no es así.  

Vas a comprobar con esta actividad cuál es tu caso. 

      a) Primero, escribe en orden alfabético los integrantes de tu equipo directo en una hoja.

       b) Escoge el segundo de la lista; con él o ella pondrás en práctica esta actividad.

       c) Acércate a la persona y anticípale que va a recibir un correo donde le vas a preguntar sobre aspectos de su trabajo.  Tómate tu tiempo para explicarle por qué te es útil el ejercicio, y de qué manera te                  está ayudando a mejorar. Aclárale que el ejercicio tiene que ver con perfeccionar tus habilidades de líder y no con evaluarle o medirle.

        d) Envíale un correo con estas tres preguntas y pídele que las conteste.  Puede hacerlo por correo, pero no es imprescindible.  Si prefiere, puede escribirlas en una hoja.

• De las tres o cuatro funciones principales de tu puesto, ¿Cuál crees que es la más relevante para mí?
• ¿Cuáles crees que son tus tres resultados más relevantes en los seis próximos meses?
• ¿Cómo crees que yo valoro tu desempeño de los últimos seis meses en una escala del uno al 10? ¿Por qué?
   

Ahora que conoces las respuestas de tu colaborador ¿Qué medidas es necesario trabajar en ti para comunicar tus expectativas?

Definitivamente no dar las cosas por hecho, transmitiendo claramente lo que profesionalmente espero de cada uno. Creo que el feedback como resultado de la comunicación de las expectativas al inicio (o de manera constantemente), ayudará a mejorar el percepción de valorización sobre mi colaborador.

• This reply was modified 2 years, 3 months ago by  Aelinn.

No dar por hecho que los colaboradores saben las expectativas que espero de ellos, si no mantener una comunicación directa y contaste de lo estoy esperando de ellos y hacia donde debemos ir tanto ellos como para poder conseguir los objetivos y mantener una buena comunicación como equipo.

No dar por hecho que los colaboradores saben las expectativas que se espera de ellos, mantener una comunicación contaste de lo que requiere para poder cumplir con sus actividades, contar con una buena comunicación como equipo para optimizar su desempeño.

No esperar confiadamente que los colaboradores recuerden la actividad a realizar sino asegurar que el proceso se lleve a cabo con calidad, eficacia y eficiencia y mantener con ellos la comunicación abierta en todo momento.

Creo que es importante ser muy objetivo y claro al momento de dar a conocer las expectativas. A veces se cree que con dar la información de manera general uno ya entendió realmente qué se espera de él/ella, pero debemos de ser muy precisos en las expectativas de tal modo que aparte de decir lo qué necesitamos que alcancen, también se les den las estrategias y metas.