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aquellos que son honestos, congruentes, que sean empaticos y esten comprometidos con la institución y sus colaboradores, las empresas que dan a opoyo al crecimeinto de cada uno de su trabajadores, dandoles impulsos y opciones para crecer en donde se desarrollan

1.- ¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar®?

Se busca un verdadero liderazgo, un liderazgo que busque un crecimiento en el grupo de trabajo.

2.- ¿Qué tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar®?

Son los lideres que establecen directrices para trabajar de forma correcta , sin embargo, también ponen el ejemplo de ello.

3.- ¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?

Es necesario una retroalimentación, debido a que el colaborador puede darse cuenta de sus aciertos, sus fallos y sus áreas de oportunidad.
4.- ¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?

Debido a que con ello puedo influir en que los demás colaboradores puedan mejorar.
5.- ¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?

Porque con ello se sienten con seguridad sobre lo que están haciendo.

1 liderazgo positivo.

La retroalimentacion es pata lograr mejores objetivos

La clave es la comunicación

¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar?

Requieren de liderazgos comprometidos con el crecimiento, aprendizaje y desarrollo.

¿Que tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar?

Los que tengan la voluntad de hacerlo, sin ello creo que no, pero quienes generan confianza.

¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?

La retroalimentación es la práctica que le permite conocer al colaborador, de qué manera está impactando en las metas de la organización.

¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?

Por que podemos tener información que el colaborador no conoce, y que le pudiera ser útil si la considera, para poder mejorar en su trabajo.

¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonista y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?

Por que a través de ella, se les permite conocer que su trabajo y su desempeño, ademas de que ello les genera mucha confianza para trabajar bien..

1. Un líder con la capacidad de influir para que todos los colaboradores estén bajo la misma óptica, logrando todas las metas de la organización y contribuyendo como equipo para la obtención de buenos resultados.

2. Protagonista del desarrollo que asuma desafíos y tome riesgos para alcanzar resultados.

3.Mediante ella se obtiene el confort y seguridad de que se están realizando bien las cosas, se valora lo bueno, lo malo, y lo que hay que hacer para mejorar las tareas.

4. Para sacar mejor provecho al equipo de trabajo.

5. El colaborador se siente protagonista y orgulloso del impacto que genera su organización, y crea en él un alto sentido de pertenencia.

Un líder que guía.

Los líderes positivos.

La retroalimentación motiva al colaborador.

Porque se sienten motivados, orgullosos y valorados como personas..

Un liderazgo que comprenda respeto, confianza, agradecimiento y comunicación efectiva.

Lideres que ponen en práctica esas caracteristicas

Sin retroalimentación no hay progreso, debido a que quien mejor que el lider para guiar al colaborador, si se permite que los colaboradores realicen la labor como ellos saben, como entienden o pueden, evidentemente habrá errores y no se logrará la excelencia y la mejora que se busca.

La influencia que otorgas al retroalimentar a tu equipo, es que incluso pueden aprender juntos, y esas prácticas aumentan la confianza.

Al retroalimentar haces al colaborador fuerte, seguro, preparado y valorado, y eso hará que realice con mayor esfuerzo su labor.

Creo que retroalimentar también impacta en la confianza que los colaboradores deben tener con el líder, en el sentido que pueden darse cuenta de los conocimientos con los que cuenta el líder.

1.- Aquellos que fomenten un ambiente de trabajo colaborativo y que sobre todo sea positivo.

2.- Que guíen a su equipo de trabajo, con conocimientos, experiencia, que sean humanos que busquen retroalimentación y reconocimiento a sus colaboradores.

3.- Que su desempeño cumple con las expectativas de la organización.

4.- Compartiendo las experiencias y las expectativas de lo que se busca lograr.

5.- Porque se les toma en consideración logrando que se sientan incluidos

1. Se requieren líderes que se comprometan con su equipo, que los hagan sentir protagonistas, que pongan el ejemplo. Esto ayuda al desarrollo de la organización y su gente.

2. Aquellos líderes que sean cercanos a su equipo, que tengan capacidad de retroalimentar y de escuchar, es la forma de fortalecer la confianza.

3. Es l manera en que el colaborador puede aprender de su desempeño en una tarea específica o en sus actividades en general. Le permitirá descubrir cosas de él mismo que no conocía y áreas de oportunidad y desarrollo.

4. Porque tal vez observo en el colaborador algo que él desconocía y se puede potenciar, reforzar o corregir.

5. Porque a través de la retroalimentación, el colaborador será consciente de su desempeño, de sus actitudes y de sus aptitudes. Sabrá que su papel en la organización genera cambios importantes y por lo tanto es protagonista del propio desarrollo de la empresa.

El líder que guía al equipo de trabajo y les dice lo que deben hacer y él sabe como hacerlo para el caso de que sus colaboradores le pregunten alguna duda.

Aquellos que son empáticos con su personal y saben sus necesidades personales y laborales, los escuchan y toman en consideración sus opiniones y propuestas.

Al retroalimentar al personal se crea un excelente medio de comunicación, ya que se crea la confianza entre líder y colaborador para que el trabajo fluya de manera armoniosa y de manera correcta en beneficio de la institución, ya que se les explica a los colaboradores la manera en que deben laborar y si existen dudas apoyarlos en disiparlas.

Influyo en mi equipo de trabajo al retroalimentar por que de esa manera sabrán como hacer las funciones que se les encomienden de manera correcta y existe la confianza para que se acerquen a mi ante cualquier eventualidad.

Por que las personas necesitan sentirse importante y útiles en la organización, que sepan que su trabajo se valora e influye en el éxito de la institución.

que los lideres estén preocupados por el desempeño y desarrollo de los colaboradores

que en verdad sean guías de sus colaboradores, siempre teniendo en cuenta los objetivos de la empresa

que se pueda obtener no solo el punto de vista de uno, sino de todos

que los lideres estén preocupados por el desempeño y desarrollo de los colaboradores

que en verdad sean guías de sus colaboradores, siempre teniendo en cuenta los objetivos de la empresa

que se pueda obtener no solo el punto de vista de uno, sino de todos

Es un elemento clave, ya que nos ayuda a fortalecer el desempeño en cada area de trabajo y nos ayuda a fortalecer las funciones que desempeñamos.

1. Un líder que guie, que ayude al crecimiento y desarrollo de su equipo, para que haya un excelente ambiente laboral.

2. Un líder que retroalimenta, que explica a los compañeros y colaboradores como es su desempeño y así se pueda mejorar en las áreas de oportunidad.

3. Con la retroalimentación los colaboradores saben como se están desempeñando, si están cumpliendo con las expectativas y que necesitan para mejorar.

4. Porque se les da información a los colaboradores y este conocimiento les da certeza de que están haciendo bien y en donde tienen que trabajar para mejorar.

5. Por que es un medio que brinda las herramientas que ayudan a mejorar las áreas de oportunidad, y así los colaboradores se sienten parte integrante del equipo de trabajo.