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De pendiendo de cada función que tiene cada colaborador podríamos perfeccionar la actividad principal que tiene cada uno de ellos, es decir repetirlo constantemente hasta llegar al cero error

LLEVAR A CABO JUNTAS DE PERSONAL, IDENTIFICAR LOS ERRORES ACTUALES EN CADA ÁREA DE TRABAJO, ESCUCHAR LLUVIAS DE IDEAS PARA ELIMINARLOS Y DELEGAR CADA FUNCIÓN EN UNA PERSONA ESPECÍFICA QUE SEA ESPECIALISTA EN ESA ÁREA, Y PRACTICAR HASTA QUE SE ELIMINEN LOS ERRORES.

Programar sesiones de trabajo con los colaboradores que estén fallando en algo para encontrar la solución de esa falla

Se me ocurre que deben revisar a conciencia sus informes y entregas antes de ser impresos y entregarlos al cliente, debiendo hacerlo todos los días hasta volverse un hábito, ya que de lo contrario corregir un documento retrasa a la organización

que se aborden en reuniones lo que en la institución conocemos como servicios no conformes

concentración, atención, cero distractores

Poner en práctica la hoja de hiper enfoque, relacionada con las propuestas de los colaboradores, para lograr resultados con cero errores.

Capacitación constante en temas trascendentales.

Brindar capacitación para el desarrollo de su trabajo, para efecto de que lograr la perfección.

Realizar coaching para el desempeño entre lider y colaborador

Retroalimentando al colaborador.

Hacer reuniones donde cada integrante exponga sus avances y obstáculos, y los demás podamos darle alternativas para lograr el objetivo

SER MÁS DILIGENTE EN SUS DEBERES.

Una plática entre gerente y colaborar con la finalidad d tener mutuos acuerdos y metas a corto plazo para poder lograrlas y mantenerse siempre en la línea

MOTIVAR A LOS COLABORADORES A REALIZAR SUS ACTIVIDADES CON MAYOR ATENCIÓN Y EMPEÑO, EVITAR RELIZAR LAS ACTIVIDES DE FORMA MECNICA. PROPONIENDO ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIRLO.

Revisar de manera más periódica el trabajo, retroalimentar al colaborador y con ellos hablar de lo que no está dando resultados y cómo mejorar.