Forum: The Teleton case

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

R: Tomar la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

R: Mantener y fortalecer siempre la confianza hacia la organización.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

R: Fortalecer las practicas que les permitió comunicar, desarrollar y tener un balance de vida. Los lideres reforzaron su imagen de credibilidad y respeto. Reforzaron de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de Fundación Teletón.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

R: Aplicar su honestidad, su congruencia y su desempeñó ético.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

R: Reconocer la labor, pasión y amor que los colaboradores imprimen en su trabajo diario.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

R: Hablar siempre con la verdad.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

R: La manera en que se ha logrado hablar con la verdad.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

R: Reforzar la organización, reforzar la confianza e inspirar a sus colaboradores. También las competencias de liderazgo, prácticas para comunicar desarrollar un balance de vida.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

R: Que a pesar de todo una organización cimentada en valores, confianza, credibilidad y respeto, tienen muchas posibilidades de salir adelante mediante la capacitación, desarrollo de mejores colaboradores.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

R: Reforzar la
credibilidad y respeto entre los miembros de la organización; implementar prácticas
culturales y reforzar prácticas que permitan tener una buena comunicación tanto
hacia dentro como al exterior de la organización.

se esmeraron en resaltar los valores de la institucion, pusieron enfasis en que el motivo y fin de la institución es lograr sus objetivos siempre con el apoyo del personal, realtando los valores de cada colaborador y haciendo hincapie en su importancia dentro de la institucion

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Buscaron el apoyo de sus colaboradores y establecieron nuevas políticas de administración de recursos.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Dieron énfasis al modelo de confianza, permitiendo el desarrollo de los colaboradores y fomentando el conocimiento de misión y visión, generaron diversas formas de apoyo a los trabajadores.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Se da una carta de bienvenida al colaborador y su familia generando orgullo por parte de ellos.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Les comentaron la situación de la organización y los colaboradores buscaron realizar sus actividades personales con sus labores.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer sus objetivos alcanzados

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Que existe confianza entre todos los colaboradores y que se les tiene consideración

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El reconocimiento que les dan por sus logros y también el de su familia.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Generar confianza entre sus colaboradores, generar orgullo en ellos y en sus familias y celebrar sus logros

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que una asociación requiere mucha confianza para poder generar grandes resultados a pesar de que las situaciones sean adversas.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

–Celebrar los logros y metas alcanzados individualmente y colectivamente

-Generar un ambiente de confianza y respeto y conocer a las personas con las que trabajo

1. fortalecer la confianza y retomar los valores, reinventarse.

2. rescatar los valores de la organización y hacer depósitos a los colaboradores

3. desarrollaron una comunicación efectiva, fomento el orgullo institucional entre colaboradores, fortalecieron la confianza propia de la sociedad, fueron resilientes

4. Los valores y la inclusión

5. colaboración e inclusión

6. El orgullo, el sentimiento de pertenencia

7. El servicio, generadores de la cultura de la ayuda y ver por el otro.

8. cooperación, involucramiento apoyo

9. Que no hay barreras, que los obstáculos no existen, si trabajamos en equipo

10. Destacar los valores, retomar la misión, la visión1. fortalecer la confianza y retomar los valores, reinventarse.

2. rescatar los valores de la organización y hacer depósitos a los colaboradores

3. desarrollaron una comunicación efectiva, fomento el orgullo institucional entre colaboradores, fortalecieron la confianza propia de la sociedad, fueron resilientes

4. Los valores y la inclusión

5. colaboración e inclusión

6. El orgullo, el sentimiento de pertenencia

7. El servicio, generadores de la cultura de la ayuda y ver por el otro.

8. cooperación, involucramiento apoyo

9. Que no hay barreras, que los obstáculos no existen, si trabajamos en equipo

10. Destacar los valores, retomar la misión, la visión

1.- La decisión de apostarlo todo por los valores de la organización.

2.- Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

3.- Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4.- Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético.

5.- Reconocer la labor, pasión y amorque de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sun días de trabajo “Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6.- Hablar con la verdad

7.- La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8.- 1. Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida.

9.- Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto…

como consecuencia se logra la pasión personal y colectiva ante una superación y desarrollo de lideres, mediante la capacitación, desarrollo de mejores colaboradores.

10.- a. Reforzar la credibilidad y respeto

a. Practicas culturales

c. Reforzar practicas que les permita comunicar

1.- Tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que requerían el apoyo total de sus colaboradores.

2.- Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

3.- Impulsaron practicas que garantizan la igualdad en la organización y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación.

4.- Los inspiraron para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante practicas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los lideres.

5.- Impulsar y reconocer el esfuerzo de cada uno de los colaboradores.

6.- El reconocimiento de sus capacidades y que asumieran el reto de dar un esfuerzo extra.

7.- El excelente resultado de aprobación en los colaboradores.

8.- Comunicar, desarrollar y ser creíbles.

9.- Que con esfuerzo, dedicación y empatía puedes llegar a ser un gran líder capaz de sacar a flote la organización aun en las peores circunstancias.

10.- La comunicación, el respeto y mejor ambiente de trabajo.

Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Redujeron turnos y horarios de atención y definieron estrategias de nivelación de la cultura organizacional.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Apostaron a los valores de la organización, fortaleciendo la confianza hacia la institución y las competencias de liderazgo.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Comunicar con la verdad; decirles lo que estaba pasando

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Crearon espacios virtuales para charlas mediante chat con el presidente de la fundación; café con el director: buzón de quejas y sugerencias

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

La misión y hablar con la verdad

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

La pasión personal y colectiva para el logro de su misión.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Fortalecieron competencias de liderazgo, políticas de comunicación y políticas de desarrollo; reforzaron su imagen de credibilidad y respeto.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

En situaciones de crisis hay que expresarse con la verdad, apostar a los valores institucionales, crecer con el equipo y ser ejemplo.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Sesiones 15 minutos de escucha activa, fuera de la oficina, para convivencia.

Empatía y apoyo en sus situaciones familiares.

Enfoque en el objetivo

Reconocerlo

Escuhar

compensarlos

felicitar

el objetivo

la ayuda que dan

capacitarse, enfocarse, celebrar

el objetivo solidario

felicitar, capacitar y compensar

1. Una serie de sacrificios, se señala ponerse la camisa, pero no solo eso, sino bordar en equipo la camisa, mediante acciones concretas como redoblar esfuerzos ante la carencia de personal y maximizando los recursos materiales al máximo.

2. Sostener sueldos, mantener reuniones periódicas.

3 y 4. Mantener la confianza, implementar la carta de bienvenida, conservar sueldos, incrementando prestaciones, otorgar días de asueto, reducir horarios laborables entre otras cosas.

5. reconocer la labor prestada.

6 y 7. Entre los beneficios que reciben y el buen trato que se les da, saber que su labor es para los más necesitados en una gran empresa altruista.

8. Estar siempre pendientes de los colaboradores, mantener reuniones periódicas, saber que circunstancias los aquejaban.

9. Que tanto en las empresas como en la vida misma, hay momentos buenos y malos; pero lo importante de estos es el tesón, la dedicación, la perseverancia y el profesionalismo que se tiene que aplicar para sacar adelante los objetivos y consecuentemente la empresa.

10. Que los lideres bajen a tierra; es decir que se acerquen a los colaboradores, que conozcan nuestras necesidades, que conozcan como se maneja un área específica del trabajo; que sean sensibles, que no sean déspotas, que conozcan de los procesos, que eliminen los aparatos burocráticos, que sean funcionarios cercanos a la gente; que se olviden de los comerciales ante la sociedad que que implementen acciones concretas.

– los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

– apostaron todo por los valores de organización, y mantuvieron y fortalecieron la confianza hacia la organización.

– Se lleva a cabo una práctica que se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos, lo que por ende genera orgullo por el logro de su familiar generando un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

– Desde todos los frentes se establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se re configuraron los horarios laborales.

– Reconocer la labor de los
colaboradores en su días de trabajo.

– Siempre se habló con la verdad, y siempre haciendo saber la situación de la empresa a los colaboradores.

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– Para ello impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización, y la detección y eliminación de todo tipo de discriminación, realizando un club de amigos teleton, acciones afirmativas para la equidad de genero, plan de accesibilidad, entre otros.

– que es importante tener confianza ente lideres y colaboradores para que todo funcione de una manera positiva.

– un mayor apoyo y comprensión en situaciones personales, apoyo y solidaridad con personas que tienen a su cargo a familiares con capacidades distintas y crear un buzón de quejas y sugerencias que se analizado y reforzado de manera constante.

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Considero que todo se basa en los valores de ayuda mutua se ve que existe orgullo, pertenencia en dicho lugar y que por más crisis que haya nunca se busca perjudicar sino buscar soluciones para todos como un verdadero equipo e ahí la fortuna y el crecimiento de dicho lugar.

1. Se da el todo por el todo ya que se necesita la participación de todos los colaboradores

2. Dar confianza, reforzando la organización

3. Les dan la bienvenida, así como agradecimiento

4. Hablar con la verdad

5. Cumplir con el objetivo propuesto, para dar los servicios de calidad que requieren los niños con capacidades diferentes

6. La confianza que hay entre los líderes y colaboradores

1.¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Construir de una cultura basada en la confianza con el apoyo de líderes y colaboradores como equipo.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

No solo se centraron en el colaborador, sino incluso en las personas cercanas al colaborador.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer a los diversos colaboradores.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Que son apoyados por la institución desde su bienvenida y ser cercanos con incluso con la familia, tener un sentido de pertenencia.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Qué están en beneficio de una causa noble.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Inspirar, reconocer la trascendencia y prácticas culturales.
9. ¿Qué aprendiste del caso?

En momentos de crisis es necesario redoblar esfuerzo y el apoyo de los colaboradores, pero para ello se debe fortalecer el orgullo por la organización para estar dispuestos a salir adelante como equipo.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

1.- Reconocer el esfuerzo de los colaboradores.

2.- Ser empáticos con las necesidades de los colaboradores y buscar apoyarlos.

3.- Fortalecer el sentido de pertenencia y orgullo.

Creo que todo estriba en atender a sus valores para volver a surgir. Tomar en cuenta los valores de la organización y la confianza en su colaboradores, así como en la sociedad. Los valores y la inclusión de las personas les permite celebrar. El saber que son importantes para la Fundación.

• Lo apostaron todo por sus valores, fortalecieron la confianza y buscron au reinvención.

• Rescatar la confianza hacia y valores en la organización

• Fortalecieron la comunicación, desarrollaron el orgullo institucional entre colaboradores.

• Valores, Inclusión, Congruencia, Honestidad y Etica.

• Hicieron un trabajo constate de reconocimiento, colaboracón e inclusion en su labor.

• Honestidad y sinceridad

• Que forman parte de un gran cambio y ayudan a otros.

• Organización, Cooperación y Apoyo
  

• Ser honestos con lo que buscamos en todos los ambitos, nos ayuda a fortalecer las relaciones en nuestro entorno.

• La visión, la cultura, comunicación.