Forum: The Teleton case

Es necesario hacer aportaciones que contengan reflexiones

es una institución de asistencia privada no gubernamental, cuyo patronato esta integrado por diferentes empresarios Mexicanos.

organización sin fines de lucro que busca servir a personas con discapacidad, cáncer y autismo.

Mientras en su modelo tradicional (su programa social) la cuota de recuperación de una sesión/terapia.

con el sueño de unir a empresas, medios de comunicación y sociedad para con gran profesionalismo, atender a las necesidades de niñas, niños y adolecentes con discapacidad y las de sus familias.

– Estudiar el proyecto.

– Escuchar propuestas.

– comentar las ideas.

En primer lugar fortalecer sus valores hasta lograr la confianza entre ellos.

No hacer retiros y si realizar depósitos.

Los jefes hacen las contrataciones atendiendo al fin de la empresa.

Ante todo ser honestos entre colaboradores

Reconocer y aplaudir el desempeño individual de sus compañeros.

Creer en si mismos y valorar sus capacidades.

Trato justo y reconocimiento común a su labor.

Ser cooperativos en todo lo que involucre su función y la de sus colaboradores

Trabajar en equipo y con voluntad, para lograr el éxito de la empresa o institución.

Lograr resultados, reconocer los valores y siempre tener confianza en que lo lograremos.

1. Tomaron en consideración y confiaron en sus valores

2. Colocaron su confianza en los colaboradores

3. Fomentaron la confianza de las y los compañeros

4. Confiar en sus líderes

5.Reconocer

6. Por sentirse identificados o como le llamamos se ponen la camiseta

7. Los beneficios que aportan en el proyecto a quien va enfocado

8. Confianza, ser imparcial y respeto

9. Que la comunicación forma parte de que se tenga confianza y buenos resultados en equipo

10. Confianza, apoyo y reconocimiento

1R.- CONFIANZA EN SUS VALORES

2R.-continuar reforzando la organización en un modelo de alta confianza

3R.-agradecer su desempeño

4R.-estrategias para nivelar la cultura organizacional

5R.-reconocer el desempeño individual de sus colaboradores

6R.-hablar siempre con la verdad

7R.- se reconocen como generadores de la cultura de la ayuda

8R.-celebrar, imparcialidad y honestidad

9R.-superar los retos con menos recursos, creando un ambiente laboral sano

10R.-celebrar, otorgar estímulos y retroalimentación efectiva

1. Los líderes tomaron la decisión de aportarlo todo por los valores de organización, sabiendo que en esa apuesta requerían el apoyo de sus colaboradores y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza en la organización.

2. Hicieron lo mejor que pudieron para “estirar” el proyecto de manera que no se perjudicara a los niños, principales beneficiarios de su labor. Se establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios. Dicha reorganización favoreció que cada colaborador reforzara su compromiso con la fundación y que en muchas ocasiones asumiera el reto de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus funciones y sus horizontes y de ser más eficiente en lo que ya venían realizando.

3. Las prácticas culturales que consolidaron el sentido de pertenencia, el compromiso, e incluso el compartir las bondades de la organización con las familias de los colaboradores y extendiéndolas a las comunidades en donde están ubicados los Centros Teletón.

4. Realizaron la medición del clima laboral de manera externa se genera en los colaboradores la confianza de decir exactamente lo que sienten y perciben.

5. Que dicho resultado refleja el empeño en la implementación y perfeccionamiento de diversas prácticas culturales destinadas a la escucha y el empoderamiento de los colaboradores, esfuerzo que ellos reconocen y aplauden.

6. El respeto y la calidad de vida. La forma en que se ha logrado es siempre habar con la verdad, siempre hacer saber a sus colaboradores cual es la situación de la organización.

7. La dimensión de imparcialidad implica que exista una percepción de justicia, es decir, la ausencia de discriminación.

8. Congruencia, honestidad y su desempeño ético.

9. Que hay que abrir los canales de comunicación, innovación de procesos, respecto, credibilidad, imparcialidad, confianza y compañerismo, son los ingredientes esenciales para el logro de objetivos ante cualquier adversidad.

10. Primero que nada inspirar al equipo, arropar al personal y hacerlo sentir si no como en casa, en un ambiente laboral sano que permita al equipo sentirse orgulloso de pertenecer a la institución.

1.- Los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2. Hicieron lo mejor que pudieron para “estirar” el proyecto de manera que no se perjudicara a los niños, principales beneficiarios de su labor, siempre hablando con la verdad.

3.- Apoyo para situaciones familiares; incremento de sueldos aun en tiempos difíciles. mejores vacaciones, cambio de horario laboral durante las vacaciones de verano escolares: para que los que tienen hijos puedan convivir más tiempo con ellos.

4.- Escuchar, decir la verdad y vivir la honestidad.

5.- Reconocer la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6.- Los líderes de Fundación Teletón marcan los retos del futuro: mantener los logros actuales, trabajar en congruencia y establecer las estrategias para lograrlo; afinar la comunicación corporativa y establecer un plan muy claro en el tema de talento y cultura para su gente.

7.-La satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales. Se expresa también como resultado de los logros que se alcanzan en equipo; y asimismo se alimenta de la imagen de la organización, la contribución que ésta hace a la sociedad.

8.- Ser equitativos, que incluye la percepción de una compensación justa y un buen trato por el trabajo realizado; un trato justo, la ausencia de un clima de rumores y un mal uso del poder; así como la dimensión de Imparcialidad implica que existe una percepción de justicia, es decir, la ausencia de discriminación.

9.- Qué si hablas con la verdad, brindas confianza y una compensación justa por el trabajo realizado la gente siempre va a cooperar dando lo mejor de sí.

10.-Reforzar la credibilidad, el respecto y el reconocimiento de pequeños y grandes logros

1.- Apostaron los valores de la organización.

2.- Fortalecer la confianza hacia la organización, poniendo en prueba el valor de la confianza.

3.- Fomentaron las practicas de comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Robusteciéndose el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4.- Ser congruentes, actuar con honestidad y +etica.

5.- De manera cotidiana y periódica se reconozca el trabajo, pasión de los colaboradores “Elevando la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6.- Ser honestos y decir siempre la verdad

7.- Hablar con la verdad

8.- Reforzando la organización, la confianza, INSPIRADA EB LOS COLABORADORES .

9.- Una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto…se da una conexión logrando una pasión personal y colectiva ante una superación y desarrollo de lideres, mediante la capacitación, desarrollo de mejores colaboradores.

10.- Retroalimentar la confianza, los depósitos, la credibilidad y respeto mutuo

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Primero fortalecer la unión, la confianza de todos cimentado esto en los valores de la institución y de los colaboradores.

Fortalecer los vínculos y calidad de las políticas de acción.

Apoyar de manera mas directa a los colaboradores, la calidad de la bienvenida cuenta mucho para el inicio.

El estar convencidos de ser parte de una gran institución con grandes metas y logros teniendo la camiseta bien puesta.

El aumento en los sueldos, el entenderlos como individuos, el hacerlos sentir, creer y crecer como individuos y como parte importante en el engranaje de un gran equipo.

Estar orgullosos de ser parte es el gran objetivo de buscar la rehabilitación y salud de los niños, un sentir altruista a futuro.

Es necesario hacer sentir a cada colaborador que es único y que su labor es de gran importancia para el y para todo el equipo, y que no obstante pasen tiempos difíciles, el equipo le brinda seguridad, confianza y superación.

Se debe saber mas de cada uno en lo personal, tener mas presentes los gustos preferencias y debilidades, escucharlos mas y establecer mas y mejores celebraciones en el año de calidad.

1. Apostar todo por los valores de la organización.

2.Mantener y fortalecer la confianza.

3.Comunicar la mística,visiom y misión institucional.

4.Reforzar la imagem de credibilidad y respeto.

5.Reconocer la labor con acciones concretas como el dia del colaborador

6.Hablar con la verdad que se sepa la situación real de la organización.

7.La labor de ayuda a personas con capacidades espaciales y sus familias.

8.Reforzar la confianza, inspirar, generar orgullo

9.Que las crisis organizacionales solo se superan con el factor humano y es el mayor valor, que es posible aún en condiciones adversas ser un equipo de alta efectividad, cuando se logra convencer del objetivo.

10.Inspirar a la gente a identificar sus fortalezas y dedicarlas al proyecto y juntos superar oportunidades para adecuarse a las necesidades del trabajo. 1. Apostar todo por los valores de la organización.
2.Mantener y fortalecer la confianza.
3.Comunicar la mística,visiom y misión institucional.
4.Reforzar la imagem de credibilidad y respeto.
5.Reconocer la labor con acciones concretas como el dia del colaborador
6.Hablar con la verdad que se sepa la situación real de la organización.
7.La labor de ayuda a personas con capacidades espaciales y sus familias.
8.Reforzar la confianza, inspirar, generar orgullo
9.Que las crisis organizacionales solo se superan con el factor humano y es el mayor valor, que es posible aún en condiciones adversas ser un equipo de alta efectividad, cuando se logra convencer del objetivo.
10.Inspirar a la gente a identificar sus fortalezas y dedicarlas al proyecto y juntos superar oportunidades para adecuarse a las necesidades del trabajo.

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Le fue necesario el reducir su plantilla, redujeron los turnos en algunos centros, establecieron estrategias para nivelar la cultura organizacional, apostaron todo por los valores de la organización, manteniendo y fortaleciendo la confianza hacia la organización.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Fortalecieron la confianza hacia la organización, estiraron el proyecto de atención a los niños para que no se vieran perjudicados, se establecieron políticas nuevas de austeridad en el uso de recursos, ahorro de energía, papel e insumos

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Hablar siempre con la verdad y hacer saber a los colaboradores cual es su situación en la organización.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Las culturas de alta confianza que generó un mayor sentimiento de vinculo y compromiso de su gente, informarles las acciones que se llevarían a cabo para superar los retos

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Ayudar y reconocer la labor de todos y cada uno de los colaboradores

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

El compromiso con la Institución y el poder asumir el reto de dar un esfuerzo extra, ampliando sus funciones y horizontes; hablar con la verdad y saber su situación en la organización

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El tener una buena comunicación del equipo, hacerles comprender la mística, visión y misión institucional, el expresar sus puntos de vista, el respeto

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Apoyo para situaciones familiares

Mejores vacaciones

Horarios ad hoc para quienes tienen hijos.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Tenemos que valorar, ayudar y agradecer a todos y cada uno de los integrantes, hacerles ver lo importante que son en la institución y de todo lo que pueden aportar para que todos seamos mejores

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Me gusto mucho el tiempo de café, creo que yo lo implementaría para aprovechar y obtener impresiones de los compañeros

Realizar un cuadro mensual de méritos, para que los compañeros con más puntos al mes puedan ser reconocidos

Invitarlos a más cursos de capacitación que les va a dar un plus en su labor

1.- Darle precisamente confianza a sus trabajadores

2.- Confiar en ellos mismos

3.- Resaltaron valores como la confianza, el orgullo, el respeto

4.- Hacer sentir a sus trabajadores como una familia

5.- Es enaltecer los logros realizados

6.- El orgullo de formar parte de esa organización

7.- El respecto, los objetivos de la organización

8.- imparcialidad, credibilidad y confianza

9.- La importancia de los valores aplicados a los integrantes de una organización

10.- orgullo, reconocimiento y respeto

1.- Estableció estrategias para nivelar la cultura organizacional, recuperar la fe de los colaboradores y centrarse nuevamente en su misión. Se establecieron políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas de ahorro.

2.-Tomaron decisiones apostando todo a los valores que ya tenían y fortalecieron la confianza de sus colaboradores.

3.- Enviaron cartas de bienvenida y agradecimiento.

4.-Que los colaboradores observaron el manejo ético de sus líderes para conducir a la organización de forma honesta.

5.-Es reconocer los logros, es entusiasmarse por lo obtenido, es festejar cada momento importante.

6.- fomentar la cultura de la confianza para generar un mayor compromiso y vínculo entre los colaboradores. La honestidad y hablar siempre con la verdad.

7.- El saber que pertenecen a una organización que reconoce su trabajo y los considera parte importante. El saber que su labor tiene un significado y una valoración especial.

8.-Reforzaron los canales de comunicación para facilitar a los colaboradores que pudieran expresarse.

Crearon un buzón de quejas y sugerencias.

Realizaron sesiones para comunicarse los colaboradores con los líderes

Realizaron sesiones donde invitaban un café para expresar sus peticiones y propuestas.

9.-Que el acercamiento con los colaboradores se da desde la honestidad, ser claros y aperturar el canal de comunicación, siempre hablando con la verdad.

Que un líder debe reforzar su imagen de credibilidad y respeto

Que los logros siempre deben de celebrarse.

10.-Celebrar los logros por muy comunes que sean.

Mantener un canal de comunicación con todos los colaboradores

Reforzar la confianza y el reconocimiento.

1.- REINICIAR, REINVENTANDO VALORES, AUMENTANDO CONFIANZA

2,. OTORGAR RECOMENSAS, DEPOSITOS

3.- SEÑALAR LA IMPORTANCIA DEL LUGAR DONDE SE TRABAJA

4..- AUMENTAR EL EMPEÑO

5.- FESTEJAR

7.- EL HACER LO QUE EN REALIDAD LES GUSTA

8.- REINVENTAR, AYUDAR, COMPAÑERISMO

9.- DE LOS MOMENTOS MALOS APRENDES

10.- FESTEJAR, AYUDAR, ACONSEJAR

Fundamentalmente sustentarse en los valores y compañerismo