Forum: The Teleton case

Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza. Apostaron todo por los valores fortaleciendo la confianza.2. Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores. El manejo ético de sus lideres fomento el apoyo total.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el contratando y dando la bienvenida? Se les expide a cada trabajador al ser contratado un carta de bienvenida como familia y agradecimiento.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella? prácticas de comunicación, desarrollo y balance en la vida.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?. El sentirse orgulloso de formar parte de ese proyecto.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?. La credibilidad, el respeto, el compañerismo, la imparcialidad.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?. El reconocimiento a su labor.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes. credibilidad, respeto, capacitación y formación de los líderes.

9. ¿Qué aprendiste del caso?. Que los valores de la organización son fundamentales así como la ética de sus lideres.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente. Inculcarles el respeto hacia los demás, Hablar con la verdad y de frente, no radiopasillo, capacitación buena y dentro de los horarios laborables.

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Apostarlo todo por los valores de la organización, con la ayuda de sus colaboradores para mantener la confianza.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Hablar con la verdad y que supieran cual era la situación real de la organización.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Hacen uso de su programa ,MI HISTORIA COMIENZA AQUI, generando el orgullo de pertenecer a Teletón.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Su ética, congruencia y honestidad.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer la labor y pasión de sus colaboradores, incluso mejorar horarios y periodos vacacionales.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Conducirse con la verdad.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

La pasión personal y colectiva por ser parte de su misión.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Inspirar a su colaboradores

Practicas culturales de capacitación y formación de lideres.

Fortalecieron políticas para desarrollar a sus colaboradores.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que la verdad y los valores de una organización pueden ser el puente para ser el mejor lugar para trabajar.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

-Generar vínculos de respeto y credibilidad.

-Practicas de cultivar la permanencia y cohesión del equipo.

-Generar estrategias de compañerismo.

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Apostarlo todo por los valores de la organización, con la ayuda de sus colaboradores para mantener la confianza.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Hablar con la verdad y que supieran cual era la situación real de la organización.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Hacen uso de su programa ,MI HISTORIA COMIENZA AQUI, generando el orgullo de pertenecer a Teletón.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Su ética, congruencia y honestidad.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer la labor y pasión de sus colaboradores, incluso mejorar horarios y periodos vacacionales.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Conducirse con la verdad.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

La pasión personal y colectiva por ser parte de su misión.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Inspirar a su colaboradores

Practicas culturales de capacitación y formación de lideres.

Fortalecieron políticas para desarrollar a sus colaboradores.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que la verdad y los valores de una organización pueden ser el puente para ser el mejor lugar para trabajar.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

-Generar vínculos de respeto y credibilidad.

-Practicas de cultivar la permanencia y cohesión del equipo.

-Generar estrategias de compañerismo

1.- La decisión de apostarlo todo por los valores de la organización.

2.- Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

3.- Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4.- Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético.

5.- Reconocer la labor, pasión y amorque de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sun días de trabajo “Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6.- Hablar con la verdad

7.- La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8.- 1. Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida.

9.- Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto…

como consecuencia se logra la pasión personal y colectiva ante una superación y desarrollo de lideres, mediante la capacitación, desarrollo de mejores colaboradores.

10.- 1. Reforzar la credibilidad y respeto

2. Practicas culturales

3. Reforzar practicas que les permita comunicar

1.- La decisión de apostarlo todo por los valores de la organización.

2.- Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

3.- Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4.- Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético.

5.- Reconocer la labor, pasión y amorque de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sun días de trabajo “Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6.- Hablar con la verdad

7.- La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8.- 1. Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida.

9.- Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto…

como consecuencia se logra la pasión personal y colectiva ante una superación y desarrollo de lideres, mediante la capacitación, desarrollo de mejores colaboradores.

10.- 1. Reforzar la credibilidad y respeto

excelente curso

EXCELENTE CURSO E ACUERDO A LOS CONOCIMIENTOS OBTENIDO

1. confiar en sus valores.

2. Fomentar apoyos en si mismos como lideres y en sus colaboradores.

3. Permitiendo que sus colaboradores se integraran con base a la confianza, al compañerismo y la imparcialidad.

4. en la confianza tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes.

5. Reconocimiento de trabajo y esfuerzo de todos los integrantes, la satisfacción por parte de la sociedad por el resultado y compromiso que tiene esta institución para con dicha sociedad.

6. El orgullo de pertenecer a la institución.

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Que con la cooperación, comunicación y confianza entre lideres y colaboradores se obtienen buenos resultados y se cumple con los objetivos.

10. Respeto, confianza y credibilidad.

1. confiar en sus valores.

2. Fomentar apoyos en si mismos como lideres y en sus colaboradores.

3. Permitiendo que sus colaboradores se integraran con base a la confianza, al compañerismo y la imparcialidad.

4. en la confianza tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes.

5. Reconocimiento de trabajo y esfuerzo de todos los integrantes, la satisfacción por parte de la sociedad por el resultado y compromiso que tiene esta institución para con dicha sociedad.

6. El orgullo de pertenecer a la institución.

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Que con la cooperación, comunicación y confianza entre lideres y colaboradores se obtienen buenos resultados y se cumple con los objetivos.

10. Respeto, confianza y credibilidad.

1. Esa organización tomó un giro a partir de los valores que la enaltecen.<div>
</div><div>2. Evitar los retiros.</div><div>
</div><div>3. Los lideres realizan las contrataciones tomando cómo punto de partida los objetivos de la organización.</div><div>
</div><div>4. Fomentar los valores entre sus colaboradores.</div><div>
</div><div>5. El reconocimiento y la celebración a los colaboradores.</div><div>
</div><div>6. Influir en los colaboradores para que tengan seguridad en si mismos.</div><div>
</div><div>7. El reconocimiento y el respeto a los colaboradores.</div><div>
</div><div>8. Reconocer, celebrar y cooperar.</div><div>
</div><div>9. Fortalecer al equipo para cumplir los objetivos de la organización.</div><div>
</div><div>10. Tener claros los objetivos de la organización, fortalecer a los colaboradores con herramientas que les permitan tener confianza en si mismos y reconocer su labor.</div>

1.- apostaron todo por los valores de su organización.

2.- confiaron plenamente en la organización

3.- hubo una buena comunicación, y el desarrollo de un balance en su vida, reforzando de gran manera de aportación a la empresa

4.- Su desarrollo y su honestidad

5.- reconocieron la labor, pasión y amor para Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6.- Hablar con la verdad

7.- La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8.- 1. Reforzando la organización, Reforzando la confianza, Inspirando a sus colaboradores.

9.- Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto…

10.- 1. Reforzar la credibilidad y respeto

1. Reinventarse confiando en sus valores.

2. Confiar en sí mismos como líderes y en sus colaboradores.

3. Resaltaron a la institución permitiendo que sus colaboradores se integraran con base en la confianza, al compañerismo y la imparcialidad.

4. Se basaron en la confianza; tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes.

5. Reconocer el trabajo y esfuerzo de sus colaboradores que conlleva a la satisfacción por parte de la sociedad, por el resultado y compromiso que tiene esta institución para con la sociedad.

6. Se sienten orgullosos de pertenecer a la institución.

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Por medio de la comunicación, confianza y liderazgo, la institución obtiene los resultados deseados para cumplir con los objetivos trazados.

10. Credibilidad, confianza y compañerismo.

1. Reinventarse confiando en sus valores.

2. Confiar en sí mismos como líderes y en sus colaboradores.

3. Resaltaron a la institución permitiendo que sus colaboradores se integraran con base en la confianza, al compañerismo y la imparcialidad.

4. Se basaron en la confianza; tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes.

5. Reconocer el trabajo y esfuerzo de sus colaboradores que conlleva a la satisfacción por parte de la sociedad, por el resultado y compromiso que tiene esta institución para con la sociedad.

6. Se sienten orgullosos de pertenecer a la institución.

7. Los resultados que aportan a los beneficiarios.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. Por medio de la comunicación, confianza y liderazgo, la institución obtiene los resultados deseados para cumplir con los objetivos trazados.

10. Credibilidad, confianza y compañerismo.

Prueba.

1. Apostó por sus valores y por atender de mejor manera a su personal.

2. Fortalecer la confianza y hablar siempre con la verdad.

3. Personalizar esas acciones y hacerlas extensivas.

4. Fueron honestos. pero aún en esa etapa, apostaron por continuar apoyando a los colaboradores que permanecieron en la fundación.

5. Reconocer a los colaboradores, su compromiso y acciones realizadas.

6. Que los cuiden, los desarrollen y les agradecen.

7. El cumplir con objetivos como los que tiene la institución y saber que son parte importante de los logros alcanzados.

8. Implementaron actividades diversas como el chat con el Presidente de la Fundación, el café con el Director y aumentaron el sueldo.

9. Como en otros ejemplos, que trabajar en construir un gran lugar para trabajar, tiene beneficios para todos.

10. Celebrar más frecuentemente; mejorar la comunicación y mantener las acciones que benefician al personal y, sobre todo, la verdad y honestidad respecto todo lo relativo a nuestra institución y a nuestras tareas.