Forum: The Teleton case

1. Apostar porlo valores de la organización con el apoyo de sus colaboradores para mantener la confianza de sus colaboradores en la organización.

2. Fortalecieron las prácticas para comunicar la mística, visión y misión de la empresa. Fortalecieron el desarrollo de los colaboradores, garantizarles un balance de vida; personal y de trabajo. Los líderez reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto.

3. Mi historia comienza aquí es el programa de bienvenida que se extiende a la familia del colaborador, en la que, esta recibe tambien una carta de bienvenida y agradecimiento.

4. Reforzar a la organización en un modelo de alta confianza, inspirando a sus colaboradores y apostar a los valores de la organización.

5. Día del colaborador y de la colaboradora, en donde, se reconoce la labor, pasión y amor que los colaboradores imprimin en su trabajo.

6. Que la cultura de alta confianza genera un mayor sentido de compromiso en los colaboradores, hablar con la verdad, saber cual es la situación de la empresa, esto genera en ellos mayor compromiso con su trabajo.

7. Fortalecer la confianza mediante estratégias unas, enfocadas a fortalecer a los líderes, otras a la comunicación y desarrolo de los colaboradores y generar balance de vida mediante algunas prácticas

8. Comunicar y fortalecer las directrices de la empresa, desarrollar a los colaboradores y propiciar un balance de vida entre lo laboral y familiar.

9. Lo que aprendí del cazo es el valor de la confianza en todas sus dimensiones, en donde el ambiente laborar se genera con la credibilidad, respeto imparcialidad y compañereismo en función de la relación de los líderes con los colaboradores.

10. a) Fomentar el respeto entre los colaboradores, ralizando pláticas de ética, para generar en clima de convivencia sana.

b) Fortalecer el compañerismo; asignar a un colaborador para que apoye a otro en las activbidades diarias de sus funciones.

c) Propiciar la imparcialidad, distribuyendo las actividades congruente a las capacidades de los colaboradores.

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Como pudimos observar en el relato, esta crisis puso a prueba el valor de la confianza en la fundación

Podemos ver que los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores

de la organización

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

Hablar siempre con la verdad.

Siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Se tiene una práctica de bienvenida a la institución; el impacto de este programa

se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida

como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su

familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Reorganizar, lo cual favoreció que cada colaborador reforzara su compromiso

con la Fundación y que en muchas ocasiones asumiera el reto de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus

funciones y horizontes, y de ser más eficiente en lo que ya venía realizando. Cada uno de los colaboradores tienen la camiseta muy puesta.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Disfrutar de su trabajo día a día, trabajar en equipo con respeto y confianza, celebrando los logros y las fechas especiales.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Considero que la comunicación y el fomento a la confianza.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Que se les hace sentir que su labor tiene un significado y valoración especiales.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

– Charla con Chobi: un espacio virtual en el que todos los colaboradores por medio de un chat en vivo

hacen llegar sus preguntas e inquietudes al presidente de la Fundación, quien da una respuesta a

cada uno.

-Buzón de quejas y sugerencias: el cual da a los colaboradores la certeza de que sus peticiones o ideas serán canalizados al área correspondiente y se tomarán las medidas pertinentes que se requieran.

– Queremos escucharte: sesiones de 50 minutos que se han considerado de gran beneficio para que los colaboradores confíen más en los líderes al darle seguimiento a lo planteado en las reuniones.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que la confianza y la credibilidad en los líderes es de suma importancia, tener objetivos institucionales claros y estar todos alineados a las metas, debemos estar claros de que todos estamos caminando como equipo hacia donde realmente queremos llegar, sin olvidar el desarrollo del talento.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

-Día de la colaboradora y el colaborador: es un día totalmente dedicado a reconocer la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

-Queremos escucharte: sesiones de 50 minutos que se han considerado de gran beneficio para que los colaboradores confíen más en los líderes al darle seguimiento a lo planteado en las reuniones.

-Café con el director: una sesión de aproximadamente una hora en la que se invita a tomar un café a un grupo máximo de 10 colaboradores para expresar peticiones, sugerencias y propuestas.

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Decidieron apostarlo todo por los valores de la organización, fue necesario el apoyo total de sus colaboradores, fue necesario mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Fortalecieron competencias de liderazgo basadas en inspirar a sus colaboradores para que reconocieran la trascendencia de sus labor mediante practicas cultrales, fortalecieron practicas que les permitían comunicar, las políticas que permiten desarrollar entre las que destacan: Semana CAT, Remuneración, Mejores Vacaciones, etc.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

La bienvenida se extiende a las personas cercanas al colaborador, quienes también reciben la carta de bienvenida como familia y agradecimiento a hacia ellos, experimentando orgullo por el logro de su familiar, lo que genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Siempre hablar con la verdad, siempre hacer saber a los colaboradores cual es la situación de la organización.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

La credibilidad, el respeto, la imparcialidad, el orgullo y el compañerismo

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Siempre hablar con la verdad, siempre hacer saber a los colaboradores cual es la situación de la organización.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Percibir que su labor tiene significado y valoración especial.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Semana CAT.
Remuneración.
Mejores vacaciones.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

En toda organización es importante tener la confianza de tus colaboradores, saber que confían en las decisiones que toma la organización, tener empleados que tengan puesta la camisa y todo esto solo puede ser posible si tienes a tus empleados informados en tiempo y forma de la situación de la organización, si los haces sentir que su trabajo es importante y valorado, si los escuchas y le tomas importancia a sus comentarios pero sobre todo si eres una empresa congruente con lo que dices y con lo que haces,

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

1.- Cuando se contrate a un colaborador enviar una
carta de bienvenida a su familia.

2.- Café con el director, me parece una acción muy interesante que se le puede
sacar mucho provecho, pero aplicarlo no solo con el director, si no con
cualquier colaborador de la organización, lo que promovería el compañerismo.

3.- Buzón de sugerencias para que los colaboradores puedan solicitar o dar
ideas de algún punto en especifico y sobre todo que se le de seguimiento o
respuesta a su sugerencia.

1. Retomar valores, recordar y aplicar la misión.

2. Depositos de confianza.

3. Resilencia, recibiendo y haciendo sentir parte de la fundación.

4. Reforzar misión, aplicar valores.

5. Hacer sentir bien por el logro de todos.

6. Orgullo y sentimiento de pertenencia a algo más grande.

7. Las personas a quienes ayudan, lo que la fundaciónm representa.

8. Apoyo, confianza y solidaridad.

9. Salir de crisis siempre recordando la misión de la empresa.

10. Recordar la gran empresa donde trabajamos, hacer depositos de confianza y honestidad. Valorar a los colaboradores.

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Elevando el nivel de confianza de los colaboradores

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Elevar los valores de la organización apoyados por los colaboradores reforazando su compromiso con la organización, puesta. La forma en que se ha logrado es siempre hablar con la verdad. Siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

la práctica de bienvenida a la institución; el impacto de este programa se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida

como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

fue necesario establecer estrategias para nivelar la cultura organizacional, recuperar la fe de los colaboradores y centrarse nuevamente en la mística de Fundación Teletón.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

continuar reforzando la organización en un modelo de alta confianza, inspirando a sus colaboradores.

2020 Great Place to Work® México 07 Por ello fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a suscolaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

La forma en que se ha logrado es siempre hablar con la verdad.

Siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

La alta confianza generan un mayor sentido de compromiso y vínculo organizacional de su gente. En 2019 Fundación Teletón obtuvo un contundente 90% de valoración, mientras las organizaciones certificadas en la categoría de 500 a 5000 colaboradores alcanzaron en promedio 86%.

Incluso 8 de cada 10 colaboradores declaró estar dispuesto a dar un esfuerzo extra para realizar el trabajo y 96% se siente orgulloso de decirle a otras personas que trabaja en Fundación Teletón.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

1.- Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales,

2.- se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización.

3.- También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que cuando hay voluntad se pueden hacer las cosas
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Dar confianza, demostrar con ejemplos que se pueden hacer las cosas, ser fiel a la empresa siendo honestos, respestuosos y positivos

1. Mejorar la confianza, reforzar sus conocimientos y valores.

2. Lealtad a la organización, basado en motivación.

3. En general habla de la confianza general de la organización.

4. Un esfuerzo y dedicación, así mismo la cultura de ayudar a los demás.

5. Reconocen el esfuerzo y el empeño que cada colaborador pone de su parte, la pasión que tienen y la unión como equipo de trabajo.

6. La pasión por su labor, el orgullo y el entusiasmo al transmitir vibras positivas.

7. Siempre superan sus metas, logran los objetivos y la visión siempre va más allá de lo establecido, ya que se ve la forma honesta de trabajar.

8. Motivación con salarios, apoyos generales y capacitación mejorada.

9. Que pese las condiciones que se tengan, nunca debemos darnos por vencidos, ya que debemos buscar la manera de poder salir, crecer solidarios y como equipo de trabajo, es muy importante nunca rendirse y dar lo mejor de si hasta en las malas rachas.

10. Hablar siempre con sinceridad, reconocer el esfuerzo puesto de los colaborados, motivarlos y siempre apoyarlos para que continúen con buenas prácticas.

1. – ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

1.- Junto con los colaboradores mantuvieron y fortalecieron la confianza hacia la organización.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

2.- Se implementaron acciones que favorecieron que cada colaborador reforzara su compromiso con la Fundación y que en muchas ocasiones asumiera el reto de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus funciones y horizontes, y de ser más eficiente en lo que ya venía realizando.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

3.- Se mejoró la práctica de bienvenida a la institución con un programa que se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos experimentando el orgullo por el logro de su familiar.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

4. – Reforzaron el sentido de pertenencia de inclusividad y ahorro para utilizar menor recursos manteniendo la calidad del servicio.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

5.- Desde luego celebran con alegría la labor que hacen a la sociedad con la reunión del Día de la colaboradora y el colaborador reconociendo la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

6.- La labor de los lideres y directivos que trabajan para lograr la unidad y el sentido de pertenencia

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

7.- El sentimiento de orgullo cuando saben que su labor beneficia a muchos niños del país.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

8. – Los líderes también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto que cultivan hacia

Todos, impulsaron prácticas que garantizan la igualdad en la organización y realizaron acciones afirmativas para la equidad de género.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

9. – Que aún en las adversidades la labor de los líderes es crucial para lograr que la organización se restructure y se motive a la unidad en favor de la preservación ante las crisis.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

10. – Motivar al personal a permanecer unidos ante las crisis, afrontar los cambios con fortaleza y sentido práctico, escuchar las necesidades del personal para darles inclusividad en la organización.

1.. La decisión de apostarlo todo por los valores de la organización.

2.. Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.

3.. Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida. Los lideres también reforzaron su imagen de credibilidad y el respeto. Reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores al formar parte de fundación teletón.

4.. Su congruencia, su honestidad y su desempeñó ético.

5.. Reconocer la labor, pasión y amorque de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sun días de trabajo “Elevar la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cáncer promoviendo su plena inclusión.

6.. Hablar con la verdad

7.. La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8.. 1. Reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores. Competencias de liderazgo, practicas para comunicar desarrollar un balance de vida.

9.. Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto…

como consecuencia se logra la pasión personal y colectiva ante una superación y desarrollo de lideres, mediante la capacitación, desarrollo de mejores colaboradores.

10.. 1. Reforzar la credibilidad y respeto

2.. Practicas culturales

3.. Reforzar practicas que les permita comunicar

1. Su organización tuvo en giro espectacular, desde sus valores hasta logra una confianza entre ellos.

2. Evitar los retiros y mantener factores de depósito.

3. Los lideres checan las contrataciones en base al fin de la empresa.

4. Fomentar la honestidad entre sus colaboradores.

5. Reconocer el desempeño individual de sus colaboradores.

6. Creer en si mismos y reconocer sus valores.

7. Trato justo y reconocimiento común a su labor.

8. Involucramiento total a la cooperación.

9. Que si se trabaja en equipo y con voluntad, no existen obstáculos en la vida para logar el éxito colectivo.

10. Tener visión de resultados, recalcar los valores y tener bien puesta la camiseta laboral.

1.¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Fortalecer los valores, junto con una solidez en su liderazgo.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Se hablo con la verdad, la información se transmitio correctamente sobre la situación por la que pasaban, esto fomento una cultura de alta confianza.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

La comunicación efectiva y el fomento del orgullo institucional.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Generaron un ambiente de confianza en donde todos estaban enterados de la situación por la que pasaban resaltando los valores de su empresa para poder apegarse a su misión.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Hacer que todos se sientan incluidos y escuchados por medio de multiples programas.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

La buena dirección de sus altos mandos y la identificación con los valores de la empresa para alcanzar su misión.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El como los hacen sentirse parte de un gran equipo de trabajo.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

– Reconociendo los méritos del personal, transmitiendo que todos formamos parte de los logros de la organización.

– La detección de y eliminación de indicios de discriminación.

– El apoyo a sus trabajadores para seguir desarrollando sus habilidades.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Es necesario estar firme ante las crisis y esto impulsara la creatividad, el compañerismo, la solidaridad. Esto debe apoyarse desde sus líderes para poder tener el apoyo en todas las direcciones.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Destacar los valores, retomar la misión y la
visión de la empresa, una mayor cercanía con los colaboradores.

1. Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
R. Seguir con los valores de la organizaciòn, donde se iba a necesitar la confianza de todo el equipo.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
R. Motivaron a que el equipo de un esfuero extra y se pusieran la camiseta de la empesa.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Amabilidad y respeto
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
R. Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y
la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se
fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles
un balance de vida personal y de trabajo
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Reconocer a sus colaboradores
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
Se construye una cultura basada en la confianza.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
Desde la bienvenida muy amena que se les da hasta el momento que se quieren retirar de la empresa.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
– respeto – compañerismo – y orgullo
9. ¿Qué aprendiste del caso?
La confianza es la base de todo.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente
– Empoderamiento de los colaboradores
– Escuchar a los colaboradores