Forum: The Teleton case

1. Se procuró la confianza entre los colaboradores.

2. Generar más depósitos.

3. Contratar gente con ideales acordes a los objetivos de la asociación, dar cursos de inducción.

4. Designar a un coach que estuviera pendiente de un colaborador en crisis, y seguir sembrando confianza entre los colaboradores.

5. Reconocer la labor de su personal en la crisis.

6. Que son consientes de los valores y la misión de la institución.

7. Que reciben un trato justo rodeado de confianza.

8. Escuchar a los colaboradores, reunirse con el director y lograr la certificación de GPW

9. Que cualquier organización puede llegar a ser un gran lugar para trabajar.

10. Planear metas concretas a corto, mediano y largo plazo, bajo un ambiente de confianza y compañerismo, otorgar capacitación continua con ayuda mutua y celebrar los logros de mis compañeros.

1. Reforzaron a la organización con un modelo de alta calidad inspirando a sus colaboradores.

2. Fortalecieron su competencias de liderazgo.

3. Apoyo a situaciones familiares, remuneración y mejor horario laboral y vacaciones.

4. Establecer estrategias para niveles de cultura organizacional, recuperar la fe de los colaboradores.

5. La valoración como seres humanos y no como una pieza más del engranaje.

6. El orgullo de trabajar para Teletón.

7. La satisfacción de cada colaborador para su trabajo individual percibir que su trabajo tiene significado y valoración especiales.

8. Valorar los logros de los colaboradores, festejar, premiarlos.

9. Que incluso en una situación de dificultad se puede mejorar como equipo y lograr los objetivos.

10. Empatía por los colaboradores, su valoración y hacerlos sentir como parte de la organización.

1. Reforzaron a la organización.

2. Fortalecieron sus competencias de liderazgo.

3. Apoyo a situaciones familiares, remuneración y mejores vacaciones.

4. Establecieron estrategias para la cultura organizacional y recuperar la fe de los colaboradores.

5. Reconocer en crisis la labor de las personas.

6. El orgullo de trabajar para teletón.

7. La satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, percibir que su trabajo tiene significado y valoraciones específicas.

8. El respeto, valoración y festejo.

9. Cualquier persona u organización puede mejorar incluso en las condiciones mas adversas.

10. Fomentar respeto, capacitación y festejo.

1. Reforzaron a la organización.

2. Fortalecieron sus competencias de liderazgo.

3. Apoyo a situaciones familiares, remuneración y mejores vacaciones.

4. Establecieron estrategias para la cultura organizacional y recuperar la fe de los colaboradores.

5. Reconocer en crisis la labor de las personas.

6. El orgullo de trabajar para teletón.

7. La satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, percibir que su trabajo tiene significado y valoraciones específicas.

8. El respeto, valoración y festejo.

9. Cualquier persona u organización puede mejorar incluso en las condiciones mas adversas.

10. Fomentar respeto, capacitación y festejo.

Reforzaron a la organización.

Fortalecieron sus competencias de liderazgo.

Apoyo a situaciones familiares, remuneración y mejores vacaciones.

Establecieron estrategias para la cultura organizacional y recuperar la fe de los colaboradores.

Reconocer en crisis la labor de las personas.

El orgullo de trabajar para teletón.

La satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, percibir que su trabajo tiene significado y valoraciones específicas.

El respeto, valoración y festejo.

Cualquier persona u organización puede mejorar incluso en las condiciones mas adversas.

Fomentar respeto, capacitación y festejo.

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Reforzaron a la organización.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Fortalecieron sus competencias de liderazgo.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Apoyo a situaciones familiares, remuneración y mejores vacaciones.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Establecieron estrategias para la cultura organizacional y recuperar la fe de los colaboradores.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer en crisis la labor de las personas.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

El orgullo de trabajar para teletón.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

La satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, percibir que su trabajo tiene significado y valoraciones específicas.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

El respeto, valoración y festejo.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Cualquier persona u organización puede mejorar incluso en las condiciones mas adversas.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Fomentar respeto, capacitación y festejo.

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Reforzaron a la organización.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Fortalecieron sus competencias de liderazgo.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Apoyo a situaciones familiares, remuneración y mejores vacaciones.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Establecieron estrategias para la cultura organizacional y recuperar la fe de los colaboradores.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Reconocer en crisis la labor de las personas.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

El orgullo de trabajar para teletón.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

La satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, percibir que su trabajo tiene significado y valoraciones específicas.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

El respeto, valoración y festejo.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Cualquier persona u organización puede mejorar incluso en las condiciones mas adversas.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Fomentar respeto, capacitación y festejo.

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?,

Reforzaron a la organización,

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?,

Fortalecieron sus competencias de liderazgo,

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?,

Apoyo a situaciones familiares, remuneración y mejores vacaciones,

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?,

Establecieron estrategias para la cultura organizacional y recuperar la fe de los colaboradores,

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?,

Reconocer en crisis la labor de las personas,

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?,

El orgullo de trabajar para teletón,

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?,

La satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual, percibir que su trabajo tiene significado y valoraciones específicas,

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

El respeto, valoración y festejo,

9. ¿Qué aprendiste del caso?,

Cualquier persona u organización puede mejorar incluso en las condiciones mas adversas,

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente,

Fomentar respeto, capacitación y festejo,

1. Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza? reinventarse y redescubrirse
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores? otorgaron mejores condiciones de trabajo.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida? hacer que las personas se comprometan con la organización por convicción.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella? generaron credibilidad y confianza exponiendo con honestidad la crisis por la que estaban atravesando.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar? hacer participes a todos del objetivo que consiguieron.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”? ser honestos y expresarse con objetividad.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón? que todos además de tener puesta la camiseta, también la tejen
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes. se acercaron a sus colaboradores, los apoyares y establecieron cual era el objetivo que tienen que lograr
9. ¿Qué aprendiste del caso? que con honestidad, colaboración y esfuerzo, se puede superar cualquier crisis
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

credibilidad, reinventarse, redescubrirse

1.- reinventarse, redescubrirse, renacer

2.-apostarlo todo por los valores
de la organización.

3.- fortalecer la confianza hacia la organización

4.- Fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus
colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes.

5.-ir codo a codo y juntos en los resultados

6.- hablar con la verdad, hicieron saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización

7.- satisfacción de cada
colaborador por su trabajo individual, al percibir
que su labor tiene un significado y valoración
especiales.

8.- Apoyo para situaciones familiares, incremento de sueldos aun en tiempos difíciles, Mejores vacaciones.

9.- n momentos de crisis es cuando surgen las mejores ideas y se pone a prueba la lealtad y el compañerismo

10.-implementar una la política de
contención para ausentarse por asuntos personales, apoyo en momentos críticos, como
problemas familiares o de salud, ser accesible y hablar con los colaboradores.

principalmente en

Enfoque en el objetivo

se sintieron como familia

compensarlos

felicitar

el objetivo

la ayuda que dan

capacitarse, enfocarse, celebrar

el objetivo solidario

felicitar, capacitar y compensar

• ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

• Confiar en el proyecto, colaboradores y comunidad

• 2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

• Apoyarse en valores

• 3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

• Integrarlos como familia y agradecimiento por querer formar parte de teletón

• 4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

• Replantear el proyecto.

• 5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar? Celebrar lo que hacen con gusto, llegar a cumplir los objetivos.

• 6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

• Hablar con la verdad y reconocer las labores de todos.

• 7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

• Cumplir los objetivos y metas

• 8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

• Mejoraron su imagen de credibilidad y respeto.

• Confiaron en sus colaboradores.

• Capacitaron y formaron más líderes.

• 9. ¿Qué aprendiste del caso?

• Hablar con la verdad, infundir valores, tener más confianza en los demás colaboradores, agradecer y reconocer sus labores y avances por más pequeños que sean.

• 10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

• Remplantear la organización para cumplir con el trabajo a tiempo

• Infundir valores y confianza.

• Agradecer y reconocer sus labores y avances por más pequeños que sean.

1. Se baso en los valores, lo que generó confianza en sus colaboradores.

2. Un depósito de confianza que permitió generar una inclusión.

3. No solo tomar en cuenta al colaborador si no también a una parte importante de el como lo es su familia, que en muchas de las organizaciones es lo que menos importa.

4. En primer termino se reitera generaron un alto nivel de confianza en sus colaboradores, basados en los valores como e de verdad, lo que genero salieran avantes ante cualquier situación.

5. El reconocimiento a cada uno de sus colaboradores.

6. La confianza y credibilidad que genera la institución desde el momento que son contratados e incluso en momentos difíciles.

7. El reconocimiento y apoyo realizado a los colaboradores por parte de los lideres, y el hecho de que la institución se basa en los valores.

8..Se basan en los valores, una buena bienvenida, empatía con los coloboradores.

9. Que mientras una institución actúe en base a los valores y genere una gran confianza en sus colaboradores, será siempre respaldada por estos.

10. Actuar con toda rectitud (valores), reconocimiento a los colaboradores, ser siempre agradecidos.

1. Reinventarse, fortaleciendo sus valores por amor a la camiseta.

2. Retomar y fortalecer los valores de su organización.

3. Fomentaron el orgullo por la institución y la vocación para ayudar a los demás.

4. Mantener su amor por la vocación.

5. Obtener buenos resultados.

6. El saber que ayudan a los demás, siendo importante su función dentro de la sociedad.

7. Que son generadores de una cultura de ayuda, insisto, vocación de servicio.

8. Reinventarse, , involucrarse, comprometerse.

9. Que siempre es posible superar una crisis

10. Fomentar los valores que definen a nuestra institución, insistir en la vocación de servicio y el saber que con nuestra trabajo ayudas a la sociedad en general.

1.- Desarrollar la confianza entre sus empleados y reafirmar los valores.

2. Reorganizarse

3.- Comunicación asertiva, fortalecieron su confianza en la sociedad,

4. Los valores y la inclusión

5. Mayor colaboración

6. E sentimiento de pertenecer a la institución

7.- Fortalecer la empatía en las demás personas y la cultura de la ayuda

8. Apoyo y cooperación

9. Deber de trabajar unidos, hacer por los demás lo que sea necesario.

10.- Cooperacion, empatia y saber agradecer