Forum: The Teleton case

1.- sobre saltar los valores de las personas.

2. generar confianza en sus colaboradores

3.- implementaron las prácticas de escuchar, cuidar y celebrar

4.- buscaron el desempeño ético, celebrando sus logros.

5.-es reconocer.

6.- coinciden con los valores

7.- el orgullo de la función que realizan

8.- celebrar, reconocer, cuidar

9.- El reconocimiento de la labor y de diversas acciones es benéfico para ambas partes.

10.- el reconocimiento, la celebración y la valoración de los compañeros.

1. Puso a prueba el valor de la confianza de la Fundación en si misma y en su capacidad para salir adelante, renaciendo, reinventándose y redescubriendose, apostando todo por los valores de la organización..

2. Mantener y fortalecer la confianza hacia la organización, siempre hablando con la verdad. Fortalecer algunas competencia de liderazgo basados en capacidad de inspirar a sus colaboradores.

3.Dan carta de bienvenida y agradecimiento al colaborador y su familia, generando orgullo y compromiso para apoyar en el logro de su desarrollo prfesional.

4.Escuchar, decir la verdad y vivir la honestidad.

6. Que siempre se les hable con la verdad

7. Trabajar en un ambiente de éxito y crecimiento en los buenos y malos momentos.

8. Semana CAT / Apoyo para situaciones familiares / Incremento de Sueldo en tiempos dificiles / Mejores vacaciones.

9. Que siempre se debe de hablar con la verdad, para generar confianza y se logren los objetivos, haciendo que tengan la camiseta puesta, ser un gran Líder con ellos.

10. Mejorar los procedimientos de trabajo e innovarlos

<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”> Escuchar a los colaboradores para que </font>confíen<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”> más en sus líderes</font>

Convivencia fuera de la oficina para conocerlos no solo como colaboradores sino como personas.

1.- Retomar los valores de la institución.

2.- Fortalecer la confianza.

3.- Enfatizar la comunicación, fortalecer la credibilidad y fomentar el respeto.

4.- Actuar con ética y principios.

5.- Es el reconocimiento de los colaboradores que lo dan todo en su trabajo.

6.- La honestidad.

7.- La autenticidad de las palabras.

8.- La confianza, inspirar a los demás y la comunicación.

9.- La importancia de los valores, la confianza y el respeto de los colaboradores.

10.- Enfatizar en los valores y principios institucionales, fomentar el respeto y también la comunicación asertiva.

1. Fortalecieron la confianza, la cultura de la credibilidad.

2. Las estrategias se basaron en hablar con la verdad, la situación verdadera de la organización.

3. Fomentaron el orgullo en los colaboradores sobre su pertenencia a la organización.

4. Tomaron decisiones que se tradujeron en la inclusión y apoyo, cooperación.

5. Yo creo que la inclusión sobre todo.

6. El sentimiento de pertenencia, la ayuda a terceros de esa manera tan extraordinaria.

7. Principalmente la cultura de la ayuda que identifica a la organización.

8. Hablar con la verdad, el apoyo a los colaboradores y las estrategias en los momentos de mayor crisis.

9. La importancia del servicio a los demás.

10. Mejorar la calidad del servicio, fomentar el orgullo de pertenecer a la organización a través del apoyo a los colaboradores y optimizar recursos.

1. Replantear sus objetivos y metas.

2. Replantear su liderazgo en el tema de las discapacidades.

3. Replantear la confianza y compañerismo entre sus colaboradores.

4. Se basaron en la confianza tanto de su institución como de sus colaboradores y líderes.

5. Reconocer aptitudes y metas alcanzadas.

6. el orgullo de la función que desarrollan dentro de la fundación.

7. El apoyar a que la gente que padece alguna discapacidad logre salir adelante.

8. La credibilidad, la imparcialidad y la confianza.

9. La importancia sobre el replanteamiento de los objetivos y el compromiso para con los objetivos.

10. Apoyo, respeto y confianza.

1.- RENACER, REINVENTARSE Y REDESCUBRIRSE DEBIDO DE LA SITUACIÓN QUE VIVIA PARA GENERAR CONFIANZA EN LOS COLABORADORES.

2.- SE GENERARON DEPÓSITOS DE CONFIANZA ENTRE LOS LIDERES Y COLABORADORES.

3.- EN EL CONTRATANDO HICIERON DEL CONOCIMIENTO A CADA CANDIDATO LAS FUNCIONES QUE IBA A REALIZAR, DANDO CON ELLO LA BIENVENIDA.

4.- ESTIRARON LOS RECURSOS A EFECTO DE MAXIMIZAR LOS MISMOS Y CON LO QUE TENÍAN LOGRARON LA CONFIANZA.

5.- CELEBRA QUE SUS COLABORADORES ESTÁN COMPROMETIDOS PONIÉNDOSE LA CAMISETA.

6.- LA CONFIANZA QUE TIENE PARA CON LA EMPRESA Y SUS LIDERES.

7.- LO QUE APORTAN A LOS BENEFICIARIOS DE LA EMPRESA, CON EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA FUNDACIÓN.

8.-RENACER, REINVENTARSE Y REDESCUBRIR.

9.- QUE TRABAJANDO EN EQUIPO SE LO GRAN LOS OBJETIVOS MEDIANTE LA CONFIANZA Y LA CREDIBILIDAD.

10.- FOMENTAR LA CONFIANZA, CREDIBILIDAD E IMPARCIALIDAD ENTRE LOS COLABORADORES Y LOS LIDERES PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS

La confianza, entre todos los colaboradores y en los líderes, mas la comunicación de lo que estaban pasando (crisis) fue fundamental para que siguieran adelante en su misión.

Los lideres, con la verdad y el ejemplo lograron mantener el espíritu de servicio, colaboración, compañerismo entre todos, además fortalecieron la confianza en el público usuario.

Hablaron con la verdad, fueron asertivos.

Celebrar es reconocer.

Tener puesta la camiseta, implica que ellos mismos la tejen.

La misión, el compañerismo, la confianza en un futuro.

Hablar con la verdad, fomentar el compañerismo, fomentar el orgullo.

Que hay casos en los que se puede hablar de un gran lugar para trabajar, y que si las cabezas tienen ese compromiso de hacer un gran lugar para trabajar, los colaboradores lo perciben y se comprometen.

Acciones:

1. Puedan atender sin obstáculos situaciones personales o familiares.

2. Puedan trabajar desde casa, cuando la naturaleza del trabajo lo permita.

3. Fomentar días de asueto al año con goce de sueldo, en recompensa.

1.¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza? Reforzar la organización en un modelo de alta confianza, inspirando a sus colaboradores y fortaleciendo competencias de liderazgo.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores? Apostar todo por los valores de la organización, para fortalecer la confianza hacia la organización.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida? La carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella? Comunicaron la verdad de lo que ocurría y las acciones para superarlos retos.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar? El logro de los objetivos personales y grupales.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”? Perciben la cercanía e integración con el proyecto.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón? Satisfacción de cada colaborador por su trabajo individual al percibir que su labor tiene un significado y valoración especiales.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes. Competencias de liderazgo; comunicación; reforzaron su imagen de credibilidad y respeto que cultivan hacia todos
9. ¿Qué aprendiste del caso? Balance de vida personal y de trabajo.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente. Credibilidad, respeto, compañerismo

Apoyarse en lo valores de la institución, apostándolo todo a favor

fortalecer la confianza de los colaboradores hacia la institución

<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”>Reforzar el orgullo laboral, reinventarse, fortalecimiento de las </font>imágenes<font color=”rgba(0, 0, 0, 0)” face=”inherit”> de los lideres </font>

fortalecer los valores como la ética y la honestidad

llegando a la finalidad de apoyar en mejorar la calidad de vida de personas con capacidades o habilidades diferentes, recociendo la función de cada uno de los colaboradores

fomentando el valor de la verdad.

se fomenta la colaboración y el apoyo mutuo

el brindar ayuda a quien lo necesite, como a las personas con discapacidad autismo o niños con padecimiento de cáncer

Que se debe de desarrollar el trabajo con compañerismo, lealtad, y basado en valores buscando siempre el beneficio del necesitado.

Buscar basar la relación laboral en base a los valores, fomentando el compañerismo e interesándose por el bienestar de los otros.

* Confiaron en los valores de la fundación, establecieron nuevas políticas de austeridad y ahorro en sus recursos.

* Confiaron en su equipo de trabajo, apoyo a sus familiares, incrementaron sus sueldos, etc.

* Permitiendo que sus colaboradores se
integraran con base a la confianza y la imparcialidad.<div>
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* Hacerles ver la situación real de la organización, mostrando confianza y honestidad ante ellos.

</div><div>* Llevar a cabo actos públicos, como reuniones, ceremonias, espectáculos, etc.</div>

* La confianza que les dan a sus líderes y colaboradores

* La ayuda que les brindan a las personas qu más lo necesitan.

* La confianza, imparcialidad y credibilidad.

* Que ante cualquier situación difícil, es posible superar cualquier problema con la colaboración de todos, siempre anteponiendo la confianza y comunicación, esto nos va a llevar a tener siempre excelentes resultados.

<div>* Primeramente la comunicación, reconociendo los resultados de cada uno, la confianza y saber equilibrar el trabajo y la familia.
</div>

1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Apostarlo todo por los valores de la organización, manteniendo y fortaleciendo la confianza hacia la organización y solicitando el apoyo total de sus colaboradores.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Comunicar la verdad a todos, compartiendo lo que ocurría y qué acciones se llevarían a cabo para superar los retos.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Extender la bienvenida a personas cercanas al colaborador, como un agradecimiento hacia ellos.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la visión y la misión institucionales, se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. Implementaron apoyos, mejoraron remuneraciones, descansos y aseguraron estabilidad y balance de vida con múltiples acciones.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

El reconocimiento a la labor de los colaboradores, incluso implementando un día especial para reconocerles su trabajo.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Que tienen un sentido de pertenencia hacia Teletón, se sienten escuchados, valorados, con acceso a la verdad y protegidos por la institución.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

Que están satisfechos en lo personal con su trabajo, perciben su labor con significado y trascendencia, con una valoración especial, sienten que logran su misión.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Incremento de su credibilidad

Incremento a su respeto

Eliminación de favoritismos

Selecciones objetivas

Acciones afirmativas hacia grupos vulnerables
9. ¿Qué aprendiste del caso?

En primer lugar se tiene que hablar con la verdad a los colaboradores, para que conozcan los basamentos existentes, así como la realidad circundante. En segundo término, el aprendizaje es que siempre se puede apostar por el rescate del proyecto que uno tiene, sin importar las adversidades. También es muy interesante la estrategia planteada para reforzar el sentido de pertenencia de los colaboradores y la mejora de sus condiciones laborales para invitarlos a dar lo mejor de cada uno.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Establecer estrategias para mejorar sus condiciones laborales.

Fortalecer la celebración

Fomentar el sentido de pertenencia para lograr su solidaridad con la misión, visión y valores institucionales.

Enfoque en el objetivo

Enrolarlos

se sintieron como familia

compensarlos

felicitar

el objetivo

la ayuda que dan

capacitarse, enfocarse, celebrar

el objetivo solidario

felicitar, capacitar y compensar

1. apostar todo

2. fortalecer la confianza en la organización

3. practicas que permitieron la comunicación, desarrollo y balance de vida; asimismo los lideres reforzaron su imagen

4. congruencia, honestidad respeto

5. se reconoció la pasión de los colaboradores en su trabajo elevando la calidad de vida de las personas con discapacidad, autismo y cancer

6. hablar siempre con la verdad

7. generando cultura de ayudad del uno por el otro

8. cooperación e involucración

9. no hay barreras si se trabaja en equipo

10. ensalzar valores para retomar la misión

1. a pesar de la crisis que realmente fue financiera, considero su estándar de calidad y servicio y si bien redujo gastos en diversos aspectos tales como insumos en todas sus áreas a sus colaboradores siguieron cumpliendo con sus sueldos.

2. mantener las bases de la organización través del orgullo por la organización transmitiéndolo a los colaboradores.

3. hacerles sentir que se encontraban en el lugar adecuado para trabajar, que se sintieran a gusto.

4. fomentar el amor por su trabajo.

5. empoderando a su organización

6. que los lideres igual que ellos no se la ponen la construyen

7.los cinco modelos conceptuales que marca la organización.

8. fomentan la credibilidad en su organización el respeto por todos y cada uno de ellos y fomentan la cercanía no solo como empleados sino como personas.

9. que la percepción general de la organización es errónea y se pueden superar obstáculos creyendo en uno mismo y en la organización.

10. involucrarse más en una relación personal con todos.

fomentar el amor en la organización,

creer en cada uno de los colaboradores

acrecentar el compañerismo para el logro de resultados

1. Confiar en los valores individuales de sus integrantes y de la Institución, esforzándose y teniendo claros los objetivos.

2. Confiar en sus bases, confianza, solidaridad, compañerismo, y un objetivo común por una buena causa.

3. Teniendo clara su misión, transmitiéndola, seleccionando elementos que compartan los mismos valores que la institución

4. Contagiando a todos del entusiasmo por cumplir su misión.

5. Celebran el poder ayudar a muchas personas que los necesitan, así como obtener la colaboración de sus miembros y personas ajenas.

6. sus valores altruistas, de solidaridad, apoyo, amor a la vida, a la niñez.

7. El esfuerzo conjunto de todos que rinde frutos y les permite rebasar sus objetivos de ayuda a los que los necesitan.

8. La solidaridad, la confianza, la credibilidad.

9. Que cuando hay respeto, comunicación y confianza entre los integrantes de un grupo, los resultados que se obtienen siempre son excelentes.

10. La comunicación, el respeto, reconocer, agradecer, e incentivar.