Forum: The Teleton case

1.- Reforzar la organización en un modelo de alta confianza, inspirando a sus colaboradores, por ello fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus colaboradores para que cada uno viera y reconociera la trascendencia de su labor mediante practicas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes.

2.-garantizar el balance de vida personal y trabajo a través de generar un sentimiento de pertenencia al promover la capacitación institucional, técnica y humana; apoyo a situaciones familiares, aumento de sueldos, mejores vacaciones, cambio de horario laboral y reforzaron los canales de apelación.

3.- Reforzaron el orgullo de formar parte de la fundación, desde el momento de la bienvenida cuando se integran al equipo. El impacto se extendió a las personas cercanas al colaborador, quienes reciben una carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos.

4.- Acciones positivas para generar el compromiso y asumiera el reto de dar un esfuerzo extra.

5.- Festejar un suceso relevante

6.- Comunicar con la verdad, compartiendo qué ocurre y qué acciones se llevan a cabo para superar los retos.

7.-Su sentido de pertenencia y su dedicación y compromiso para alcanzar sus objetivos.

8.- Fortalecieron las prácticas que les permiten comunicar a todo el equipo la mística, visión y misión institucionales; se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización y garantizaron el balance de vida personal y trabajo.

9.- Que aun en los peores momentos pueden implementarse estrategias para salir adelante y generar el compromiso del personal para que reaccione de forma positiva ante la adversidad y se sigan cumpliendo los objetivos.

10.- Hablar con la verdad, motivar al personal e implementar acciones que genere en el personal un compromiso genuino y sentido de pertenencia

Qué hizo Fundación Teletón
para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el
Modelo® basado en la confianza?

Se renovaron para lograr sortear las dificultades del constante cambio.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Innovaron, presentaron ideas frescas que motivaron al equipo a creer en el proyecto.

incremento de sueldo, mejoras laborales, círculos familiares.

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Se incentivo al festejo de logros, la celebración es y hacerles saber que son importantes.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Fueron sinceros con el problema que atravesaron y ofrecieron opciones para sortear la adversidad.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Que las horas de trabajo duro tienen recompensa, los resultados son gratificantes y efectivos.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Se reconocen como importantes unos a otros, se respetan, y eso final,ente deriva en orgullo de pertenecer a la organización y sentirse integrado en el equipo.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El respeto, ogresas y entrega incondicional de cada colaborador y colaboradora.

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

Capacitaciones, constancia, apoyo a círculos familiares, dedicación, incremento de sueldos para denotar que se preocupan y apoyan las situaciones personales.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que puedes rendirte y tirar todo, o renovarte y hacerte fuerte frente a la ola de adversidad, y sortearla con éxito, pero debemos tener la mente abierta, estar dispuestas a buscar soluciones nuevas y no estancarnos.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Hacer sentir a cada colaborador orgulloso de su puesto en el equipo.

Demostrar que el trabajo arduo tiene recompensas gratificantes.

Mostrar apoyo y ogresas hacia las situaciones personales.

1. Se encargaron de crear confianza y retomar los valores, en la empresa.

2. Le dieron la confianza que necesitaban a sus colaboradores.

3. Comunicación, fomentaron el orgullo institucional y generaron confianza.

4. La inclusión

5. Colaboración en equipo.

6. El orgullo que sienten.

7. El servicio y la ayuda que se brinda a otras personas.

8. Apoyo, tolerancia, cooperación en equipo.

9. Que en equipo es más fácil resolver problemas.

10. Destacar los valores, brindar confianza y trabajar en equipo.

1. Fortalecer la confianza de los trabajadores.

2. Los apoyaron, fueron imparciales, hicieron que se sintieran orgullosos de trabajar ahí.

3. Una gran bienvenida desde la entrevista. Hacerlos sentir únicos.

4. El sentirse parte del equipo y orgullosos de la misión del grupo.

5. reconocer los logros y acontecimientos importantes individuales y del grupo.

6. Sentirse parte del equipo y que pueden cooperar en todas sus facetas.

7. La misión de la fundación y el saber que es un gran lugar para trabajar.

8. Abrir canales de comunicación, ser imparciales con los colaboradores y mejorar la calidad de vida de los colaboradores.

9. Los buenos resultados de poner en práctica las sugerencias de este curso.

10. Mejorar los canales de comunicación con todos los colaboradores, hacer una contratación y bienvenida única, buscar impactar la calidad de vida de los colaboradores.

Basarse en sus valores institucionales.

Mostrar la confianza en si mismos, y motivarla en los integrantes de su equipo.

Generar gran confianza entre todos los colaboradores.

Se genero gran confianza entre todos los colaboradores.

Hacer notar la importancia de los colaboradores, reconociendo que son importantes en la organización para que la institución cumpla con su función social.

Generar pertenencia e identidad de los colaboradores con la institución.

1.- UNIR AUN MÁS AL EQUIPO, a traves del fortalecimiento de la CONFIANZA y de los VALORES en la organización.

2.- SER UN GRAN LIDER poniendo sobre la mesa temas como la CONFIANZA

3.- Fueron innovadores en el momento de contratar a quienes formaran parte de la organización, desde ese primer día los hicieron sentirse parte de ese equipo, fortalecieron con ello la comunicación y su desarrollo dentro del grupo. Los lideres forman parte importante reforzando su imagen y compromiso, con acciones tendentes a que el equipo se sienta orgulloso de pertenecer a dicho equipo.

4.- Apostaron por los valores sembrados, por el compromiso y desempeño de cada uno de ellos.

5.- Es destacar los éxitos y reforzar la camaradería.

6.- Sentir pertenencia y orgullo por el objetivo común en teletón, ellos forman parte importante e indispensable de TELETON, “EL TELETON LO HACEMOS TODOS”

7.- El orgullo de pertenecer empieza desde el día numero uno y posterior a ello el bien común

8.- 1. Las practicas innovadoras de pertenencia, valor y orgullo, reforzando la organización 2.Reforzando la confianza. 3. Inspirando a sus colaboradores.

9.- Que toda organización debe apostar por el trabajo en equipo y lo que ello conlleva, fomentar los VALORES, LA CONFIANZA, LA CREDIBILIDAD, EL LIDERAZGO, LA VERDAD Y LA HONESTIDAD, a través de acciones a través de las cuales se logra el EXITO COMÚN

10.- 1.- La comunicación y celebración en todos los momento en que se llegue a un esquema positivo

2.- El incentivo por su tiempo, trabajo y compromiso

3.- El disfrutar de lo que hacemos dentro de la organización.

1.-¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

* Los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización

· Desde todos los frentes se establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

· Era necesario continuar reforzando la organización en un modelo de alta confianza, inspirando a sus colaboradores.

· Los líderes describen que la reorganización favoreció que cada colaborador reforzara su compromiso con la Fundación y que en muchas ocasiones asumiera el reto de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus funciones y horizontes, y de ser más eficiente en lo que ya venía realizando
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

· Ser amable; nunca sintieron algún prejuicio o estigma

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

· Fortalecieron algunas competencias de liderazgo basadas en la capacidad de inspirar a sus colaboradores para que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de los líderes.

· Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización.

· Se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

* Reconocer el labor que día con día realizan los colaboradores
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

· Uno de los valores clave para enfrentar la adversidad fue comunicar con la verdad a todos, compartiendo qué ocurre y qué acciones se llevan a cabo para superar los retos

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

· Desde que se les da la bienvenida, cuando se integran al equipo, e incluso hasta el momento en que han decidido continuar su desarrollo profesional en otros espacios laborales son amables y hablan con la verdad.

8.- Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

• Apoyo para situaciones familiares.

• Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles.

• Implementar un Buzón de quejas y sugerencias: el cual da a los colaboradores la certeza de que sus peticiones o ideas serán canalizados al área correspondiente y se tomarán las medidas pertinentes que se requieran.

9. ¿Qué aprendiste del caso?

Que es muy importante tener en práctica los valores de una organización ya que estos nos permiten tener abierto un canal de comunicación entre los líderes y los colaboradores.

Del mismo modo, nos enseña que a partir del trabajo en equipo es posible obtener grandes resultados en las metas que establezcamos.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

· No perder de vista los valores que la organización tenga implementados en su visión y misión, así como reforzar el respeto y credibilidad

· Tener un comité de ética

· Tener implementadas prácticas culturales

1. reinventarse sin perder sus valores.

2. enaltecer el impacto del trabajo de todos en teleton

3. selección de gente que pudiera sentir como propia la misión de la empresa

4. fortalecer el orgullo institucional

5. darle importancia al reconocimiento y la importancia del trabajo y trabajadores

6. el impacto que logran, el orgullo de ayudar

7. solidaridad, trascendencia en personas y familias

8. trasmitieron calma, supieron analizarse y ajustar, se apoyan

9. que tener claro la trascendencia de nuestras acciones y nuestra importancia en la empresa nos puede brindar altos niveles de motivación

10. metas claras, trasparentar los alcances de nuestras funciones, seleccionar-desarrollar y reconocer

.

1.- La decisión de apostarlo todo por los valores de la institución.

2.- Mantener y fortalecer la confianza.

3.- Fortalecieron las practicas que les permita comunicar, desarrollar y un balance de vida.

4.- La congruencia, honestidad y su desempeñó.

5.- Reconocer la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo.

6.- decir siempre la verdad.

7.- La forma que siempre se a logrado hablar con la verdad

8.- Reforzando la organización.Reforzando la confianza. Inspirando a sus colaboradores. 9.- Que una organización formada con valores , confianza, credibilidad y respeto.

10.- Reforzar la credibilidad y respeto.

1 Enfocarse en los valores de la organización y fortaleciendo a su equipo.

2 Acercarse a los colaboradores y buscando sacar lo mejor de ellos.

3 Hicieron que fuera una experiencia agradable.

4 Mantuvieron el ritmo de trabajo con recompensas a los colaboradores que no contarán a la compañía.

5 Siendo honestos de la situación con los colaboradores.

6 Transmitirles el orgullo de pertenecer a la organización.

7 La ayuda desinteresada que se presta a las personas con discapacidad.

8 Capacitación, comprensión en situaciones particulares, aumento salarial en situaciones difíciles.

9 Que al pasar por crisis lo mejor que podemos hacer es alentar a nuestros equipos para dar un extra y poder salir fortalecidos.

10 Alentar a los colaboradores a pesar de la adversidad; Festejar y reconocer los éxitos del equipo y; establecer metas y celebrar los avances.1 Enfocarse en los valores de la organización y fortaleciendo a su equipo.
2 Acercarse a los colaboradores y buscando sacar lo mejor de ellos.
3 Hicieron que fuera una experiencia agradable.
4 Mantuvieron el ritmo de trabajo con recompensas a los colaboradores que no contarán a la compañía.
5 Siendo honestos de la situación con los colaboradores.
6 Transmitirles el orgullo de pertenecer a la organización.
7 La ayuda desinteresada que se presta a las personas con discapacidad.
8 Capacitación, comprensión en situaciones particulares, aumento salarial en situaciones difíciles.
9 Que al pasar por crisis lo mejor que podemos hacer es alentar a nuestros equipos para dar un extra y poder salir fortalecidos.
10 Alentar a los colaboradores a pesar de la adversidad; Festejar y reconocer los éxitos del equipo y; establecer metas y celebrar los avances.

1. Los líderes apostaron a los valores de la organización, y al saber que se requería del apoyo de sus colaboradores, fortalecieron la confianza hacia la organización.

2. El manejo ético de sus líderes, para conducir la Organización de forma ética y honesta. Entre otros, se implementaron políticas de austeridad, ahorro de energía de papel y todo tipo de recursos; y se reconfiguraron horarios.

3. Se reforzó de manera especial el orgullo de los colaboradores a formar parte de la Fundación Teletón, desde el momento mismo cuando se les da la bienvenida, cuando se integran al equipo, incluso hasta en el momento en que han decidido continuar con el desarrollo profesional en otros espacios laborales.

4.hablaron con la verdad sobre la situación de la organización,

5. Reconocer la labor de cada colaborador y hacer saber la importancia que tiene, para con ello, en equipo alcanzar los objetivos.

6. Reforzar el compromiso con la organización y en muchas ocasiones asumir el compromiso de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus funciones y horizontes, y de ser más eficientes en lo que ya venían realizando. Hablar siempre con la verdad, hacer saber siempre a los colaboradores, cuál es la situación de la organización.

7. Que su labor tiene un significado y valoración especiales. Y como el resultado de los logros que se alcanzan en equipo, y se alimenta de la imagen de la organización, que esta hace a la sociedad.

8. Inspiraron a los colaboradores, par que cada uno viviera y reconociera la trascendencia de su labor, mediante prácticas culturales enfocadas en la capacitación y formación de líderes.

Fortalecieron prácticas que les permiten comunicar al equipo la mística, visión y misión institucionales; y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización, también se fortalecieron políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo,

9. Que es fácil inspirar a los colaboradores para que trabajen en equipo y den lo mejor de sí, cuándo las cosas van bien en la organización, pero que no es nada fácil cuando hay una crisis, sin embargo, aún así, se puede alcanzar los objetivos, aunando se fortalece la confianza, el compañerismo, el respeto, la imparcialidad, el orgullo entre los colaboradores y su relación hacia la organización.

10. Implementaría acciones tales, como mejorar la comunicación y la confianza de los colaboradores hacia la organización. los permisos durante la jornada laboral para que puedan acudir a reuniones escolares de los hijos, o atender alguna actividad familiar importante, la realización de algún trámite administrativo, etc. Y saber que no será reprimido o le será negado el permiso, pero que también tiene el compromiso de cumplir con sus labores en tiempo y forma para alcanzar los objetivos e la organización. el que los colaboradores no sean vistos sólo como el medio para obtener los resultados, sino más bien, como seres humanos.

1.- Priorizar los valores de la organización.

2.- mejorar la confianza dentro de la organización.

3. Crear un sentido de pertenencia.

4.- Enmarcar sus valores éticos.

5.- Agradecer y reconocer al personal.

6.- Ser congruente entre el decir y el hacer.

7.- Ser auténticos.

8.- 1. Reorganizar.

9.- Vivir los valores.

10.- Priorizar la credibilidad.

2. Generar cultura.

3. Mejorar la comunicación interna y externa.

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Reforzar los valores

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Apoyos que no necesariamente eran económicos

3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?

Enviar un escrito a la familia de los nuevos colaboradores felicitandolos e invitandolos a que motivaran el desarrollo profesional de su familiar.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?

Hacerles saber la situación, tratar de que se pusieran la camiseta y motivarlos

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?

Ayudar y que su ayuda se vea reflejada en un servicio de calidad a los niños con discapacidad.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?

Les gusta su labor, saben que a traves de sus acciones ayudan a mucha gente y se sienten comprometidos con la organización.

7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?

El poder ayudar a las demás personas

8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.

– Apoyo para situaciones familiares.

– Mejorar las vacaciones

– Cambiar el horario en vacaciones

9. ¿Qué aprendiste del caso?

El capital humano es el recurso más importante de la organización pues gracias a estos se logran los objetivos

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

– Lograr conciliar la vida laboral, personal y familiar de cada integrante

– Otorgar salir dos horas antes una vez al mes a cada compañero

– Organizar salidas a comer o tomar café o algo por el estilo

1.- Se comprometieron totalmente con la organización y sus colaboradores.

2.- Fomentaron la confianza de los colaboradores hacia la organización.

3.- Apostaron por depositar confianza entre los colaboradores.

4.- Hicieron que los nuevos colaboradores así como los que ya pertenecían a la organización se sintieran parte de ella al darles la bienvenida y agradecerles su compromiso.

5.- celebran la dedicación y el compromiso de sus colaboradores así como sus logros profesionales y personales.

6.- El hacerlos sentir una parte importante de la organización, es decir que se sienta y en realidad estén convencidos de que pertenecen y sin importantes para la organización.

7.- La labor que realizar con las personas que acuden a la organización en busca de ayuda a así condiciones de salud.

8.- a través de la dedicación, confianza e incentivando a sus colaboradores.

9.- Que la organización teletón es un gran lugar para trabajar gracias a los valores con los que se maneja.

10.- Reconocer los logros de los colaboradores, tener mayor empatía con sus problemas o dificultades incluso en el ámbito personal, capacitación continua para obtener mejores resultados y crear un ambiente de confianza en los colaboradores.