Foro: AGRADECER

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

El reconocimiento de las acciones de las personas, valorar el esfuerzo y su trabajo, confianza en lo que han hecho, como desafío podrían estar las intenciones ocultas, como cuando llamaron a los compradores y les ofrecieron otra cosa para comprar.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que sea oportuno y sincero, sin intenciones ocultas, que se reconozca por lo que han hecho y que se diga específicamente qué se agradece
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Las personas son más felices y desarrollan mejor salud mental cuando son agradecidos
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Considero agradecimiento cuando alguien reconoce algo que hiciste aunque no esperabas que lo reconocieran, no considero agradecimiento cuando una persona intenta obtener algo para sí mismo cuando agradece, no creo que funcione si además de agradecer te piden algo.

Considero que se requiere de humildad y madurez para generar una cultura de gratitud, así como de sinceridad y claridad. Sin duda los beneficios son múltiples y se relacionan con el bienestar de los colaboradores y de la organización.

considero también que el agradecimiento no funciona, como se expreso en el video, cuando este no es auténtico o cuando constituye un simple formalismo desprovisto de sentido y contenido.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Desafíos: contexto social y familiar de los miembros del equipo.

Fortalezas: autoconfianza, autoestima de los miembros del equipo y ejemplo del líder.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Imparcialidad y centrarse en la acción del colaborador enfocado al logro.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Empatía, reciprocidad y compañerismo.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento?

No es agradecimiento halagos excesivos al líder o a los compañeros. Sí lo es cuando está asociado a reconocer las aportaciones.

– ¿Cuándo no funciona?

Cuando hay parcialidad.

Mostrar reconocimiento y agradecimiento al equipo respondiente de sus avances de forma favorable.

1. Se requiere como fortalezas honestidad, saber reconocer y los desafíos serían promover y fomentar el cuidado en cada uno de los colaboradores.

2. Ser genuinos, Oportunos y sinceros.

3. Un mejor ambiente de trabajo y bienestar en los colaboradores en todas sus áreas.

4. No es agradecimiento cuando no es de corazón, cuando no se especifica porqué se da.

El agradecimiento es el más grande valor de las personas, la palabra gracias, hace la diferencia en un día de trabajo.

reciprocidad, confianza

un mejor e ideal ambiente de trabajo, propiciando que todo fluya de manera ideal.

1. Las fortalezas pueden ser conocimiento, equidad y templanza; los desafíos son apatía, no involucrar a los colaboradores

2. Son Genuino, significativo, oportuno y sincero

3. Pueden ser la confianza y el compromiso que tienen los colaboradores

4. Se trata de demostrar a otra persona cuanto se valora y aprecia

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? Se necesitan valores éticos, cooperación e interés (voluntad); como desafíos, podemos encontrar deshonestidad, desinterés, incongruencia, desidia, entre otros.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización? Reconocimiento, gratitud, esfuerzo, resultados, perseverancia, etc.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? Incremento de confianza (compromiso, productividad, resultados, beneficios, retorno, comodidad, estabilidad, etc.)
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? Sí es agradecimiento cualquier forma de reconocimiento al compromiso, entrega y esfuerzo; no es agradecimiento cualquier manera de omisión, descuido, ignorancia, desinterés, reciprocidad, etc. ¿Cuándo no funciona? Cuando algún supuesto de los referido en los casos de que no considero que es agradecimiento.

Se tiene que ser muy conciente de los losgros de los colaboradores y no solo ser aduladores, por que se corre el riesgo de que no rindadn al cien por ciento

ser sincero y proporcional, además de objetivo

que una persona se sienta parte y pueda seguir rindiendo al maximo

cuando no es objetivo, solo adulador y no es prporcional con las acciones

Respetar ideologías, analizar personalidades es importante para crear un ambiente de respeto y agradecimiento.

Que al agradecimiento sea genuino y sincero.

Un mejor clima laboral

Agradecer es reconocer el esfuerzo que estan realizando los colaboradores

SIEMPRE TRATAR CON RESPETO A LOS COLABORADORES, HACERLES SENTIR IMPORTANTE Y QUE SE AGRADECE SU LABORA

Se necesita ser sincero y congruente con lo que se dice y se hace. Se debe reconocer y agradecer por lo que el colaborar hizo en su trabajo, hacer ver que fue importante su colaboración para ese resultado.

cuando se crea un ambiente de respeto y agradecimiento en la organización, los miembros se sienten reconocidos y ven que su esfuerzo no pasó desapercibido, por tanto, se tiene un mejor ambiente laboral.

El agradecimiento es que recon0zcan tue esfuerzo, tu empeño en las actividades que realizas.

Se requiere conocer lo que hacen los demás y además perder el miedo a expresar el agradecimiento. El desafío es hacerlo habitualmente.

Es importante referir qué se está agradeciendo, por qué, de que modo está impactando en la organización, lo importante que es el trabajo.

El beneficio, es precisamente la confianza que se va a tener, menos estrés, mejor disposición para el trabajo al sentirse reconocidos.

Un agradecimiento debe ser sincero y profundo, debe provenir genuinamente. No es un simple gracias, sino la manera, la forma y como se expresa.