Foro: AGRADECER

1.- Primeramente, considero que en la organización todos debemos tener apertura, lo cual como se ha venido manejando se da en base a los niveles de confianza que se tenga dentro de la organización entre sus miembros; esto es lo que considero construye día a día el respeto entre nosotros, y va desde el primer contacto que tenemos, es decir partiendo de un saludo cordial, la tolerancia hacia nuestra forma de ser y de pensar, la empatía, el compromiso que tenemos al realizar nuestro trabajo.

2.- Debe ser oportuno, significativo, genuino, sincero.

3.- El agradecimiento siempre va a traer consecuencias favorables ya que refuerza los vínculos entre las personas y eso motiva que día a día seamos mejores, que pongamos mayor empeño en nuestras tareas, porque nos trae una sensación de felicidad, nos pone contentos.

4.- El agradecimiento no funciona precisamente cuando no es genuino, cuando se da bajo determinadas constancias que nos sean reales.

Siempre es importante ser agradecido como persona así como en lo laboral, ya que en cualquier circunstancia uno necesita la ayuda y/o colaboración de alguien más.

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Valores como la confianza y el reconocimiento de los colaboradores. Y desafíos son que se logre una comunicación acertiva, que no haya empatia por parte de los líderes

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

genuino, significativo, oportuno y sincero

¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

el logro de los objetivos

¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Valorar a las personas eso los impulsa a ser mejores y los motiva. Regañar ser indiferente considero que no es agradecido y funciona cuando se hace con los elementos del agradecimiento

-para crear un ambiente de respeto y agradecimiento, se debe de reconocer y expresar reconocimiento de logros, intenciones y esfuerzos, no solamente de lo extraordinario, sino también de lo ordinario.

– cuando hablamos de agradecer en la organización, las características mas importantes son que debe ser genuino, significativo, oportuno y sincero.

– los beneficios que se obtienen al momento de ejercer la gratitud, son bastante amplios pero en especifico, como colaborador de una organización refuerza la confianza y compromiso con los demás colaboradores.

– el agradecimiento no funciona cuando no tiene las características mas importantes que ya se mencionaron, es decir, si no es significativo, sincera, oportuno y genuino no tendrá un buen resultado.

–

1. Se necesita tener la habilidad de reconocer en los demás, actitudes positivas, desempeño y actitud. Un desafío importante a vencer es sin duda agradecer el día a día y no solo aquellos eventos “fuera de serie”. El esfuerzo y la constancia diaria se deben reconocer pues es el trazo para la meta.

2. Se debe contemplar para agradecer en la organización, la perseverancia y la habilidad de cumplir objetivos. Ambas virtudes son resultado de combinar habilidad y disciplina, eso se debe reconocer.
3. Sin duda, ser agradecido en la organización puede contribuir con un mejor ambiente laboral, los empleados y compañeros de equipo se sienten reconocidos y valorados. Se dan cuenta que su trabajo tiene un significado importante dentro de la organización
4. Considero que es agradecimiento, reconocer la constancia y el trabajo diario y no solo el resultado final. Considero que como colaborador/empleado, también se debe ser agradecido con la organización y no hay mejor forma para expresarlo que contribuir para maximizar su valor. El agradecimiento siempre funciona cuando es justo, cuando no se exagera en reconocer la labor en la empresa.

Agradecer de manera personal como indica la lectura convierte a las
personas a actitudes positivas eso es muy bueno también para la
organización, contar con gente agradecida se traduce en gente positiva.

R. 1. La correlación entre el respeto a la persona, a su dignidad y la confronta perseverante de los logros colectivos a través del esfuerzo individual como parte de un grupo institucional orgulloso de su integración.

R. 2. Valorar el esfuerzo conforme a las circunstancias personales y particulares de cada colaborador, en consonancia con los resultados favorables de la institución que se ven afectados positivamente por la actividad desarrollada.

R. 3. Mayor identidad con la institución, una mejora de actitud ante el día a día que provoca un buen ambiente de trabajo y por ende una producción mayor y fluída.

R. 4. Agradecimiento es apreciar el esfuerzo ejecutado por el colaborador en proporción al logro obtenido, aún cuando sea diverso del esperado, con ánimo de mejorar y crecer personal y profesionalmente; y no es agradecimiento el resaltar lo que es una obligación como parte de la institución hacer, sin analizar los pormenores de complejidad de la misma.

Funciona cuando de forma objetiva se valora el trabajo desempeñado, en atención a la inversión de esfuerzo, de responsabilidad y logro obtenido.

las fortalezas mas grandes son los valores del lider y de los colaboradores, el mayor desafio está en lidiar con las personas que no estan dispuestas a dar lo mejor de si.

las caracteristicas importantes son el agradecer el trabajo conjunto, los esfuerzos de todos.

los beneficios son primero que nada un entorno agradable para desempeñarse y en segunda crear ese ambiente de cordialidad y compañerismo

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

1. Se debe contar con valores cimentados en el respeto, comprensión, ayuda mutua, comunicación para poder enfrentar esos contrapuestos que los integrantes o colaboradores pueden generar para que el ambiente laboral no sea el más óptimo y adecuado.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

R: Debe ser genuina, contener un significativo, debe ser oportuno y sincero.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

R: Se pueden obtener beneficios laborales, sociales, familiares.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

R: Cuando agradecen y reconocen tu labor por más mínima que sea, expresándolo de cualquier manera.

No lo es cuando, va de la mano de un simple formalismo.

No funciona cuando no
se ve envuelto de sinceridad.
– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

1. Se debe contar con valores cimentados en el respeto, comprensión, ayuda mutua, comunicación para poder enfrentar esos contrapuestos que los integrantes o colaboradores pueden generar para que el ambiente laboral no sea el más óptimo y adecuado.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?
R: Debe ser genuina, contener un significativo, debe ser oportuno y sincero.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

R: Se pueden obtener beneficios laborales, sociales, familiares.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

R: Cuando agradecen y reconocen tu labor por más mínima que sea, expresándolo de cualquier manera.
No lo es cuando, va de la mano de un simple formalismo.
No funciona cuando no se ve envuelto de sinceridad.

Es importante detectar en todo aquel colaborador la responsabilidad y compromiso que tienen con la organización y por desarrollar su perfil profesional. Pero cabe destacar que los valores que refleje serán puntos claves para que como líder se pueda generar esa confianza de delegar nuevas tareas y una vez reflejando los logros que puede alcanzar a reconocer su esfuerzo y motivarlo a crecer en la organización.

1. Perseverancia y motivación. El poco interés que se tenga para desarrollar los proyectos, por la falta de reconocimiento a la labor.

2. Que el agradecimiento sea genuino, significativo, oportuno y sincero.

3. Alcanzar los objetivos y resultados deseados.

4. El agradecimiento es sincero, pero no es cuando no se le da la importancia, es muy simple y es aquí cuando el agradecimiento no funciona.

-Motivar al equipo, tener una gran inteligencia emocinal y de mostrar habilidades para resolver problemas eficazmente.

-Usar un lenguaje respetuoso y ser objetivo.

-El que mis ambientes siempre van a ser rspetuosos y agradables.

-De alguna manera invadila o lastra el esfuerzo de los demas y se degrada a si mismo.

Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

El agradecer sin duda es una fortaleza, sin embargo también un desafío ya que siempre realizamos el trabajo como un deber no sabemos agradecer a los demás ni tampoco escuchar agradecimientos de los superiores, es sin duda un verdadero reto dejar viejas costumbres y ser más agradecidos.

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Buscar el momento adecuado, ser sinceros, genuinos.

¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

El beneficio inmediato seria el sentirse valorado y apreciado y satisfecho con el trabajo realizado, reconocido.

¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Considero que no es agradecimiento cuando se realiza y te han comentado que tu jefe se ha quejado de alguna encomienda y no te lo refiere; piensas que no tiene la confianza de decir que no le parece y el supuesto agradecimiento es fingido y sólo lo realiza con la finalidad de buscar que trabajes horas extras sin mostrar desagrado en esos casos no funciona.

<font face=”Arial, sans-serif”>¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Fortalezas: Empatía, confianza e interés </font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Desafíos: Lograr generar en las personas empatía, confianza e interés </font>

– <font face=”Arial, sans-serif”>¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Que sea sincero y oportuno</font>

– <font face=”Arial, sans-serif”>¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Satisfacción de ser reconocido.</font>

– <font face=”Arial, sans-serif”>¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>Es agradecimiento cuando es sincero.</font>

<font face=”Arial, sans-serif”>No es agradecimiento cuando lo hacen de forma cotidiana, como si fuera un simple saludo. </font>

– Respecto, igualdad, reconocimiento, opinión

inconformidad, arrogancia, y pocas ganas de dar lo mejor de sí

– Reconocer la capacidad de cada colaborador, y agradecer el esfuerzo realizado

– Mejores resultados, excelente ambiente de trabajo

– Es agradecimiento cuando reconoces las virtudes y aptitudes de cada colaborador, no funciona cuando existen personas negativas