Foro: AGRADECER

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Reconocimiento y agradecimiento realizado al colaborador.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que el agradecimiento realizado sea verdadero y oportuno.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Ayuda a fortalecer las relaciones laborales, creando confianza y compromiso del colaborador, a fin de cumplir las metas planteadas por la Institución.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Cuando no es verdadera y oportuna.

El agradecimiento es un factor clave para que las personas puedan realizar mejor sus funciones, es más, para ser felices y la felicidad provoca que todo se realice con mesura y se obtiene un resultado favorable un mejor clima de trabajo.

Las características importantes que contempla el agradecimiento, es que éste sea genuino, sincero, significativo, motivador, el agradecimiento no funciona cuando se adolece de estas características.

Todo lo relacionado con el trabajo que sea responsable se debe agradecer.

Ubicando talentos del colaborador, agradecer con sinceridad el empleo de ese talento.

Las aportaciones individuales, los efectos en la organización y el motivarlo a dar mas.

El que a titulo personal y al sentirse cuidado de mucho mas en un ámbito de confianza.

Si cuando es sincero de corazón y oportuno, y no cuando carece de algún elemento.

1- El reconocimiento es fundamental para los colaboradores, lo haces sentir parte importante de la organización, si ese reconocimiento va acompañado de la gratitud es mucho más valioso.

2.- El compromiso que tienen los colaboradores con el cumplimiento de sus objetivos, el dar siempre lo mejor de si mismos para crear ambientes placenteros de trabajo. El respeto que se tiene entre los colaboradores.

3.- Fortalece las relaciones laborales y personales, hay más individuos felices con su trabajo, el desempeño laborar y personal se incrementa.

4.- No es agradecimiento cuando después de agradecer pides algo extra, una compensación, un favor, etc. Es agradecimiento cuando lo haces de manera oportuna, sincera y genuina.

sin duda es fundamental el agradecimiento, con ello se reconoce que el trabajo realizado se efectuado de manera adecuada, y que el empeño dedicado para ello ha valido la pena, lo que con lleva a continuar desarrollándose adecuadamente, a fin de alcanzar la excelencia y objetivos de la institución.

Se requiere capacidad de reconocer el esfuerzo del colaborador y se debe buscar la forma de que el perciba ese agradecimiento por su labor..

El agradecimiento debe ser en principio auténtico, debe tener impacto positivo, debe ser en un momento adecuado y se debe mostrar de forma real.

El agradecimiento hace saber al colaborador que es reconocido por su organización.

El acto de gratitud debe dejar clara la acción que lo genera, la forma en que está impacto al líder, asociación o personas y se debe hacer énfasis en que eso fue algo que distingue al colaborador

– la fortaleza que encuentro principalmente es que se integra un equipo que es capaz de enfrentar retos o panoramas de incertidumbre con una mejor actitud. El desafío es que se debe trabajar individualmente y a veces la historia de vida de cada persona hace complicado que pueda asumir con gratitud su desarrollo laboral.

-ya que se trata de un ganar-ganar, la gratitud debe tener por principal característica que sea generosa. Es decir, que sea un valor intrínseco que se refleje en la organización. Mientras que la organización debe fomentar este clima sin esperar una retribución a cambio.

El principal beneficio es que la vida se asume con más positivismo. Mientras que a nivel organizacional pone de manifiesto un compromiso con el trabajo desempeñado.

Agradecer es asumir nuestra responsabilidad sabiendo que nos encontramos respaldados , no solo por nuestros jefes, sino por todo el equipo y en esa medida el compromiso con nuestro trabajo crece. No es agradecimiento que se generen actitudes de soberbia con la expectativa que es obligación de los que nos rodean apoyar cuestiones que perjudican el trabajo en equipo, por ejemplo los chismes mal intencionados.

Cuando se agradece se siente motivado y parte de la organización, debe ser sincero para ambas partes

desafíos trabajar con negatividad de las personas, con la apatía

fortaleza trababajar en equipo

motivacion, significados, impusos

compañerismo, resultados

decirle a las personas que es su obligación, por lo tanto hay que demostrar con agradecimientos las labores

-El cambio de mentalidad en una Institución conlleva todo un reto, en principio, por el rechazo natural a los cambios.

-También, se requiere que todas las personas reciban la misma información para que se pueda entender el porque de las nuevas decisiones o forma de trabajar.

-Se requiere toda una labor de convencimiento a que la nueva forma de trabajo beneficia tanto al colaborador como a la Institución.

-Con lo anterior, el agracedimiento puede tener un mayor eco y pronta recepción en todos los interesados para contribuir al cambio de mentalidad en la organización.

-La gratitud es parte de un todo para lograr un cambio, por si misma, no es suficiente, sino que debe acompañarse con otros elementos para mejorar la interrelación y la productividad en la fuente laboral.

Es importante reconocer y expresar el reconocimiento de logros, intensiones y esfuerzos de los colaboradores. Agradecer es una virtud, que podemos desarrollar todos, debemos vencer el miedo a expresar y reconocer el avance o logros.

Que fortalezas se necesitan y que desafios se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Humanidad, sinceridad, respecto, valentia

Para empezar, se necesita generar confianza entre el grupo de trabajo, así como un ambiente en el cual haya respeto, siendo que con ello se beneficia el avance al trabajo, obtención de resultados, el hecho de que no exista agradecimiento conlleva a un ambiente hostil y por ende a una falta de resultados, siempre hay que decir gracias.

La confianza, la sinceridad y el reconocimiento, son unas de las fortalezas que nos ayudan significativamente a crear ese ambiente de respeto y agradecimiento.

Las características importantes que hemos de considera para agradecer, es que nazca la intención de hacerlo, que sea significativo y el cual deberá de realizarse con la debida oportunidad.

Con el agradecimiento motivamos a las personas y podemos conseguir mejores resultados, se logra que los empleados se esmeren en sus tareas.

El agradecimiento no funciona si no se realiza oportunamente y cuando se hace por compromiso, por eso no se considera agradecimiento las acciones forzadas y si los actos encaminados al reconocimiento del esfuerzo.

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

R.- Reconocer y expresar reconocimientos de logros, intensiones y esfuerzos de los empleados.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

R.- Ser genuino, significativo, oportuno y sincero.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

R.- Que los empelados respondan mejor dentro de la organización, y den lo mejor de si, en beneficio de todos.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

R.- cuando se dan las gracias en el momento adecuado y de manera sincera