Foro: AGRADECER

Se crea un mejor ambiente, ya que el personal se encuentra menos deprimido, más feliz y con menos estres, todo ello ayuda a un mejor clima laboral, se afronta de una mejor manera los problemas y obstáculos

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Reconocimiento, esfuerzo, justicia, visión.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Genuino, significativo, oportuno y sincero.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Refuerza las relaciones interpersonales, motivación, redoblar exfuerzos, mojor entorno social y laboral.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Agradecimiento cuando cumple las características que se deben contemplar al agradecer y que no a contrario sensu. No funciona cuando es por compromiso.

Primero, es importante el respeto por los demás, ya que debemos mostrar gratitud por las labores que realizan todos y cada uno de los colaboradores, desde los niveles básicos operativos hasta aquellos que se encuentran en los niveles estratégicos.

El trabajo realizado con disciplina, orden y profesionalismo debe agradecerse, pues redunda en beneficio de todos los colaboradores.

El principal beneficio que se obtiene es la satisfacción que se generan tanto en la persona a quien se da las gracias como a quien las otorga, es decir nos hace sentir felices por el reconocimiento al trabajo realizado.

El falso agradecimiento no funciona porque no genera felicidad en su receptor, la gratitud debe ser sincera.

Considero que la empatía es esa fortaleza que se necesita para crear un ambiente de respeto y agradecimiento, esto es, siendo empáticos, ayuda a valorar y reconocer el trabajo del equipo, y así afrontar de mejor manera los problemas o incidencias que se llegue a suscitar. Al ser agradecido con tu equipo de trabajo, considero las tareas se desempeñan mucho mejor sacando lo mejor de cada colaborador. A nivel personal el ser agradecidos se cuenta con un menor margen de error en las actividades, puesto que hace a que las realices con entusiasmo y mayor compromiso. El agradecimiento no funciona si no cuenta con las características de ser genuino, significativo, oportuno y sincero.

la paciencia

la humildad

fortalecer valores

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Resulta importante reconocer y agradecer el apoyo de los objetivos organizacionales

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

oportunidad

sinceridad

significativo

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Un compromiso y sentido de pertenencia de los colaboradores en relación con la institución

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

sí resulta un agradecimiento el hacerlo de forma significativa y con la oportunidad debida; contrario a ello, sería desde la forma que se utiliza para emitir el mensaje

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

El que las personas que tengan puestos de dirección puedan reconocer las actividades que son realizadas por los demás
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

El que el agradecimiento nazca desde el corazón y que el reconocimiento no sea superficial
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

El que exista un sentimiento de compañerismo, de pertenencia y de solidaridad hacia los demás y de la propia institución
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Si es agradecimiento el reconocimiento pleno y veraz a los demás; no es agradecimiento el solo decir algunas palabras que no nazcan de adentro y que realmente no proyecten ese sentimiento. No funciona cuando no es real

Lo mas importante del agradecimiento es el reconocimiento del colaborador, no solo reconocer su aportación sin o reconocer a su persona, que se sienta valorado, que se sienta visible, ello nos traerá como beneficio el hecho de que esté dispuesto incluso a mantener su reputación, de seguir esforzándose para dar lo mejor de sí.

Cuando no funciona es cuando no se hace de corazón, cuando solo se expresa con palabras, pero no con la intencionalidad de llegar a las fibras mas sensibles del colaborador, de manera sincera

Se tiene que ser empático con los miembros del equipo, siempre agradeciendo su trabajo y dedicación lo que da como resultado un buen trabajo o producto final

Estoy convencido que el trabajador de una Institución se puede ver como el de una empresa y al estar más feliz va a producir mejor

Esencial agradecer a nuestros superiores y colaboradores el esfuerzo que hace cad uno de ellos para que nuestra institución repunte entre todas las demás, gracias al esfuerzo y dedicación de todos y cada uno de los que la integramos, reconocer a todos ese esfuerzo es vital y con ello los resultados se multiplican por que los servidores públicos se ven comprometidos a dar lo mejor de si.

Perseverancia y constancia son necesarias para que el equipo de trabajo se integre y entre sus miembros exista respeto y agradecimiento, el cual debe ser genuino y sincero, así el colaborador confía, se siente parte de un equipo y da lo mejor de si mismo en en trabajo

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? R.- Las Fortalezas que se necesitan: Humanidad, Sabiduría y conocimiento,
Coraje, Equidad, Templanza y Trascendencia, y los desafíos, son la
apatía, el no involucrar a nuestros colaboradores, temer que el
colaborador puede sobrepasar nuestra capacidad, el no reconocer la
individualidad del colaborador.

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización? R.- genuino, significativo, oportuno y sincero

¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? R.-La confianza y el compromiso de los colaboradores

¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona? R.-

Mostrar el agradecimiento va más allá de pronunciar la palabra mágica “gracias”. Se trata de demostrar a la otra persona cuanto valoramos y apreciamos lo que ha hecho por nosotros.

No funciona cuando no es genuino, significativo, oportuno o sincero

Las palabras mágicas por favor y gracias, abren muchas puertas, tanto dentro de una organización o fuera de ella.

Es importante reconocer los esfuerzos ordinarios y extraordinarios de los colaboradores, todos queremos sentir que hacemos la diferencia.

Considero que una de las principales fortalezas son ser agradecido como todo lo que la vida nos brinda, ser agradecidos por el hecho de existir, y valorar cada momento de nuestra vida, tener siempre pensamientos positivos y retroalimentar nuestras vivencias, ser compartidos con nuestros compañeros ya sea de conocimiento, experiencias, vivencias etc.

Una de las principales carácteristicas para hablar de agradecimiento es ser auténticos y sinceros al expresarlo, ser genuinos.

Los beneficios que se pueden al ser agradecidos son múltiples, como sentirnos bien con nosotros mismos y con los demás, como quien dice coloquialmente hacernos el día a día de una manera sencilla, amable, amigable, solidaria, empática, positiva, que nos hagan sentir tanto a nosotros como a los demás ser mejores personas que podemos dar lo mejor de si mismos,

Un agradecimiento no funciona cunado no se externa de forma sincera y espontánea solo por decir algo que no se siente o quedar bien con los demás

Que sea uno siempre amable, atento, dando gracias.

ser Genuino, significativo, oportuno y sincero.

obtener mejores ganancias.

primeramente siempre dar gracias por lo que se realiza, el trabajo que se hace con entusiasmo.