Foro: AGRADECER

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Es virtud de gente bien nacida el ser agradecidos, dar las gracias de manera sincera genuina.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Que el agradecimiento sea genuino, significativo, oportuno y sincero y no solamente a la organización en nuestra vida diaria.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

La gratitud don de reyes, las personas agradecidas son virtuosas, la humildad en reconocer el esfuerzo de los demás y dar las gracias por ello, te lleva a mantener climas cordiales en todos los rubros.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Para que sea agradecimiento se debe incluir información sobre ¿Qué hicieron? ¿Por qué es importante? ¿Qué significó para mí/ para el equipo / para la organización? Además de su contribución única y personal.

Cuando no es genuino, sincero ni oportuno.

Considero que crear un ambiente de respeto y gratitud no es nada fácil pues restamos acostumbrarnos a ver más las cosas negativas que positivas, a raíz de la pandemia son un factor con el que hay que trabajar, así mismo hay que contemplar no solo dentro de la organización si no a nivel personal el reconocimiento y por tanto la gratitud, ver lo que se tiene como persona, así como profesional y lo que te otorga la institución.

Pienso que la gratitud es una actitud y quizá un hábito.

1. La honestidad, para reconocer los esfuerzos y dedicación de os colaboradores.

2. Ser genuinos, oportunos y sinceros.

3. Se obtiene un mejor ambiente de trabajo y bienestar en los colaboradores.

4. El agradecimiento debe ser sincero y el colaborador lo nota.

Al mostrar reconocimiento a nuestros colaboradores los estamos valorando, estamos reconociendo su esfuerzo y dedicación, lo que lleva a lograr un buen ambiente de confianza mutua, con lo cual se logra un mejor ambiente de trabajo y se llega a tener un gran lugar para trabajar, y todas esas acciones se agradecen en la medida en que se va avanzando en la experiencia y resultados.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Ser honesto, bondadoso, y humanista.

Entre los desafíos que encontramos, es la falta de gratitud y empatía por parte de diversos colaboradores

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

Debe ser genuino, significativo, oportuno y sincero.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

Refuerza las relaciones sociales y personales, así cómo las relaciones institucionales; esto fomenta el bienestar entre las personas relacionadas.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Se debe reconocer los actos ordinarios, así como extraordinarios realizados por los colaboradores.

No funciona si no cumple con determinadas características, cómo es genuino, significativo, oportuno y sincero.

¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? La fortaleza que se requiere, son la capacitacion, el profesionalizar a cada uno de los colaboradores en sus labores, ser empaticos, estimularlos y reconocer sus logros.

¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?. Que ese agradecimiento sea sincero, genuino par asi motivar a los colaboradores.

¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? los beneficios son a nivel personal que se les otorgue tiempo para descanzar y atender a sus familias y cuestiones personales; a nivel laboral (organización) podria aser capacitación, vacaciones, aumento de sueldo o algun premio.
¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?. El agradecimiento es reconocer las virtudes de cada colaborador y no funciona cuando se hace mucho tiempo despues o no es sincero.

Las fortalezas que se necesitan son los valores éticos, los desafíos, ser asertivo al momento de hablar sobre las áreas de oportunidad.

Para agradecer es necesario referirse de manera concreta a la actividad de cada miembro de la organización.

Los.miembros.se.tornan con mejor actitud.

El agradecimiento siempre es por el buen desempeño.

El agradecer es de conocer a los demás el esfuerzo que están poniendo al trabajo en los resultados que están logrando y para realizar esto se necesita ser empático con los demás y tener abierta plenamente la comunicación con ellos los desafíos que se ponen esas el agradecimiento para todos no nomás para una parte del equipo dado que hacerlo de otra manera aplicaría no ser imparcial.

Las características son importantes para el agradecimiento son hacerlo en el momento preciso es decir dentro de un tiempo prudente, que sea genuino que ser genuino en virtud ya que tiene que ser honesto el agradecimiento a no puede ser no puede ser de otra manera porque sino no tendría el efecto deseado.

Tiene el agradecimiento tiene el efecto de comprometer más al equipo y de sentirse valorados y obviamente obtener lo mejor de ellos nada o que se reconocen sus habilidades y se reconoce su trabajo.

No se reconoce el agradecimiento cuando uno se hace en el momento oportuno nos es en el tiempo oportuno y no se hace de manera sincera.

es importante primero puntualizar que es lo que reconoces, cual fue el esfuerzo a la actitud que agradeces, que el agradecimiento sea genuino, que sea sincero y que sea otorgado en el momento apropiado, para que el colaborador se sienta reconocido y otorgue lo mejor de sí mismo

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

R= La principal fortaleza es la humildad como virtud para identificar el motivo de agradecimiento. El principal desafío es la voluntad de las partes para crear lazos de confianza que propicien logros en las actividades laborales.

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?

R= El agradecimiento debe ser genuino, significativo, oportuno y sincero.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

R= Motivar al equipo de trabajo, y mientras el equipo esté motivado, será imparable.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

R= El agradecimiento debe ser sincero y transparente, lo cual se puede identificar a través del lenguaje no verbal, es decir, las expresiones y formas de como se comunican las cosas. El agradecimiento no funciona cuando se hace por obligación o por cuidar las cuestiones políticas.

• – ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento? Reconocimiento del colaborador y la cultura de respeto dentro de la organización, generando la empatía.

• – ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización? Genuino, significativo y oportuno.
  – ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización? Crea un ambiente de bienestar y de reconocimiento
  – ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona? Debe advertirse la gratitud desde la perspectiva de lo que representa para el colaborador en lo individual, para el equipo y la organización.

Se requiere humildad para reconocer que alguien más merece nuestra gratitud, por su contribución a nuestro trabajo, a os objetivos y a nuestra propia forma de vivir.

Es importante expresar el agradecimiento, considerando mencionar a quien se agradece: qué hizo, por que eso que hizo es importante para nosotros y para la organización; que significó para nosotros y para el equipo su labor y, finalmente, que su contribución fue única y muy valiosa.

El agradecimiento es un RECONOCIMIENTO. NO es un simple “Gracias”. Es una expresión de gratitud genuina, sincera, muy significativa y es muy importante siempre comunicada a tiempo.

– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

Creo que se debe de tomar en cuenta el trabajo y la forma en que se conducen los colaboradores, empezar a concientizar a los empleados de que su trabajo es muy importante para la institución, que de sus acciones,habilidades, conocimientos, entusiasmo, empeño depende del exito de la empresa o institución, es decir que se cumplan los objetivos institucionales previamente establecidos, además de ello tratar de armonizar el ambiente laboral, a través del respeto entre unos y otros y con el trabajo que cada uno desempeñamos. .

– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización.

El agradecimiento debe de ser genuino, significativo, oportuno y sincero.

– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?

En lo personal me hace sentir bien, contento, feliz, el agradecer a una persona por las acciones que ha realizado de forma correcta y que ayuda al equipo de trabajo y a la institución y creo que es reciproco con los colaboradores, los hace sentir bien, que su trabajo es importante que el apoyar a los demas beneficia al grupo y a la institución y esto obviamente viene a generar un buen ambiente laboral, sin embargo hay que saber en que momento expresar el agradecimiento, el motiv por el que agradecemos, la forma en que agradecemos, el lugar en que agradecemos.

– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?

Agradeces cuando hay apoyo incondicional, cuando hay respeto, se habla con la verdad, con sinceridad, cuando hay reciprocidad de las acciones para fomentar un buen clima laboral.

No agradeces cuando a pesar de que hagan el trabajo lo hacen mal, y de mala gana, que lo que hacen es por conveniencia o beneficios propios o ajenos y no en equipo, su comportamiento sea hostil, sin embargo, a este tipo de personas hay que brindarles el apoyo necesario para que pueda logar un cambio de su persona.

Creo que lo más importante que existe con la gratitud es el respeto que se debe mostrar a cada colaborador que labora en la organización. Una vez alcanzado el punto anterior, se aprecia el impacto positivo del respeto ya que se fortalece la relación, permite ser a los colaboradores, les permite hacer el trabajo y les da autenticidad. La gratitud siempre debe ser genuina.

Una de nuestras mayores fortalezas es reconocer nuestras debilidades.

Todos tenemos áreas en las que somos buenos y otras áreas en las que podemos mejorar. Al comprometernos con el crecimiento personal y profesional, podemos superar nuestras debilidades y convertirnos en personas más equilibradas y empleados trabajadores.

Convertir nuestras debilidades en fortalezas no significa luchar por la perfección, ni requiere una autocrítica excesiva. Es un reto aceptable que puede servir como un proyecto productivo de desarrollo personal y profesional que nos ayude a superar malos hábitos o tendencias que nos impiden alcanzar nuestro máximo potencial.